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大午集团监事长孙大午: 本报记者王敏 2004年,孙大午首创的“私营企业君主立宪制”在大午集团内部试运行。集 团设董事会、理事会、监事会,三会分掌决策权、执行权、监督权,三权分立,并立 并行,互相制衡。这是对企业治理机制的创新,是对企业传承模式做
日前,中国质量协会公布的《2014年度食品行业(茶饮料)消费者满意度调查报告》显示,王老吉凉茶荣膺满意度、品牌形象等五项第一,这也是继2013年后,王老吉再度成为消费者心中最值得信赖的品牌。 鉴于此,市场专家就表示,在凉茶市场日益成熟的今天,随着消费者对凉茶
张志宏 李志民 段子渊 邱宣 郭书贵 本报记者郭涛报道 她,是中国改革开放的产物,被誉为科技体制改革的突破口;她,是社会主义市场经济体制在科技领域的集中体现;她,是科技与经济结合最基本的制度安排。她,在经历栉风沐雨的30年创新之旅后,将我
当我们思考可能在2015年驱动企业发展的关键因素时,我们认为,物联网、网络安全和机器学习三大领域的技术进步,将给企业带来更快速的增长和更好的灵活性 在我的工作中,我有幸与很多公共事业部门和私营企业合作,帮助他们利用云计算实现转型、加快反应速度,并获
管理寓言:有个女主人很勤劳,她雇了几名侍女。夜里每当公鸡一打鸣,她就叫她们起来去干活。侍女们每天日夜劳作,累得精疲力尽,她们十分痛恨那只公鸡,决定要弄死它,她们以为是那公鸡不到天亮叫醒女主人,才使她们受苦受难。然而在她们把公鸡弄死之后,反而比以前更为
高更的《我们从哪里来?我们是谁?我们到哪里去?》让王石思索深商的历史和未来。最终也让他决定为这个“年轻”的群体书写历史。 深商口述史是我倡议的。其实中国改革开放才35年,深圳特区作为改革开放的窗口,它的工商阶层只不过经历了一代人的时间,与中国其他
中外管理2015年第1期 策划/本刊记者李靖朱丽 文/本刊记者朱丽庄文静邓纯雅谢丹丹 智慧支持/互联网商业模式和组织转型研究专家穆胜 张瑞敏,《致创客的一封信》。 “时代列车转入一个新的轨道,‘零距离’、‘去中心化’、‘分布式’的互联网思维把我
我们都知道木桶原理,说的是一个木桶的容量取决最短的那块木板,所以又称短板理论。应用于一个组织,说的是,要提升组织能力,获得组织的成功,就必须提升最弱的那个个体的能力;应用于一个个体的人,要提升个人综合能力,获得个人的成功,就需要提升自己最薄弱的那一点
市场对央行货币政策的苛责 最近一段时间公布的经济数据持续走软,并伴随着市场流动性季节性趋紧,造成市场对央行降准预期不断升高,以至于每逢周五A股市场就会因为降准的传言出现波动。 但节前央行通过SLO向数家银行提供了短期资金,并对部分到期的MLF进行续作来
岁末年初各种IT论坛、科技峰会接连举办,而不少上台嘉宾在演讲最后都不约而同打出招聘启示和HR邮箱,坦言人才的缺失已经成为挡在IT企业迅猛发展的最大阻碍。在“达人达己,聚力求变,2015达内企业大型人才订单洽谈会暨2014达内最受大学生赞赏企业雇主颁奖盛典”上,达内集
马化腾的危机感里排名第一的,应该是腾讯成为一家“大”公司。 后微信时代的腾讯棋局 微信的爆发,对于腾讯来说很可能是个“意外”。 2010年10月,基于手机通讯录的免费聊天应用Kik上线15天就收获了100万用户。时任腾讯广州研发部总经理的张小龙忽然意识到,移
策划/本刊记者李靖邓纯雅 文/本刊记者邓纯雅朱丽特约记者和斌斌 继承,还是“独立”?放手,还是培养? 当父辈的荣光洒满改革开放后的前30年,如今,家族企业的“二代”们该用怎样的颜色画出属于自己的“版图”?而“一代”又该如何面对与自己截然不同的“二
一个老字号,就是一块闪闪发光的金字招牌,它们有着上百年甚至数百年的艰苦创业、苦心经营、历经风霜的光辉历程,塑造了一个个久负盛名的光辉形象。然而,在维权乏力、管理乏力、创新乏力诸般掣肘之下,中华老字号正面临着品牌没落、受众流失的窘境。 从中国商业联合
商业世界让他经历了一番荒诞,“精神莅临”后,他像心仪作家路遥的小说那样,走向平实。 从“做成世界500强”,到“要做传承500年的企业”,郭家学希望和广誉远进行一场朴素而宁静的远行。脚步早已迈出,执着且坚定,像当年走出村庄的追梦少年。 文/本刊记者陈莉
在高明的领导者眼中,没有无用之人。优秀的领导者会善用人长,量才使用,力求最佳和最合理的人力资源配置。同时,优秀的领导者还会巧用人短,让各色人等互补共赢。而对于不合适的人,则需建立淘汰机制及时进行清理。 企业竞争,归根结底是人才的竞争。挖墙脚事件更是
近日,2024至2025赛季国际雪联单板及自由式滑雪大跳台世界杯、
在影视制作、表演现场、综艺录制等高度协作的专业领域,无线通信
近日,亿欧智库发布“2024新国货CoolTop100品牌榜”报告及榜单,
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