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全影网秀场面面观，如何成功做好一场秀！

文章来源：小洁00   我要投稿  
全影网秀场面面观第一章：您店的情况决定秀场类型决定秀场老师的挑选

每个店都有自己的特点，抓住自己的特点，做最好的营销
1.
客服做的到位，老客户维护的好，那么您可以考虑酒店秀，找一个做酒店秀比较优秀的秀场老师，最好这个老师是客服出身！那样主抓好你最重要的一客源，这样的秀场一定会有好的效果
2.
团队凝聚力强，员工新人为主，积极主动，新店开业，那么您可以考虑外展，找一个门市出身的老师，找一个会激励，会控制现场气氛，活泼一些的老师，这样你的秀场一定也会有比较好的效果
3.
店的品牌优势很强，已经成为集团性的企业，门市，客服等各部门十分稳定，那么这样的店我们做店内秀就是很好的选择，一切尽然有序，老师最好以店长出身，能够协调好各方面流程的，这样的秀场肯定也是不错的

全影网秀场面面观第二章：20%策划案+80%操作=完整的秀场

完整的策划案，全员的努力配合，操作中细节的规范，细化到人才能做出完整的秀场。2手都要抓，2手都要硬！
1.
很多老板总是盲目的追求策划案。老师给我个案子吧；老师，你这个策划案不好，我看了还是感觉XX大师的策划案牛逼；老师你有策划案么？我买；试问老板买策划案花了多少RMB，成为一纸空文的又有多少？
2.
买到策划案的人，马上去执行，口号是，不需要老师，我们能行！打印传单，到处发，等着秋天收获的一天。结果呢？只靠案子上写的东西是称不上完整册策划案的。

全影网秀场面面观第三章：前期开发决定秀场成败

开发，开发了没有，用心开发了没有，好好开发了没有，小努力，小成功，大努力大成功，不努力不成功，守株待兔，天上掉馅饼都是不可能的
1.
开发方式，亲友单，卖卡，下乡，老顾客发掘新顾客，扫街，异业合作，每一类开发方式都是可行的，但是开发贵在努力，用心，贵在坚持，坚持住了，就会有结果，坚持不住，一切等于0，前功尽弃，方法是次要的，努力，汗水才是主要的。
2.
开发周期：笔者认为7-15天为佳，低于7天没有效果，高于15天员工会出现情绪，疲态。大店品牌店最低为3天，小店最高为25天。

全影网秀场面面观第四章：成功学不如钞票，成功要大气

激励员工拼命为你干活是不可能的，现在没有利益的驱使是没人有动力来工作的，没有惩罚的力度，大家是不会有危机感的，那么好的奖惩机制势必让大家奋力工作。
1.
奖励太薄，惩罚过重，这样的秀场，员工只有压力，看不到动力，大家抱成一团，有难同当，秀场寸步难行。
2.
承诺达不到兑现，前期承诺，后期没有兑现，下次的秀场，如何让大家相信你，如何拿出激情来和你共同进步。

全影网秀场面面观第五章：导演好小蜜蜂这个角色

小蜜蜂是店内秀和外展不可或缺的角色，优秀的小蜜蜂，能让秀场收益颇多，不好的小蜜蜂是秀场的负担，小蜜蜂秀场没起到作用就说小蜜蜂没有用时衬托秀场气氛的，说明你没有合理的导演好小蜜蜂这个职业
1.
协调好小蜜蜂的工作职责和工资明细，严谨的摘选是小蜜蜂演出前的必备课程！有效单要奖，配合造势也要奖，混日子者走。信口开河者走，我们要一只脸皮厚的高素质团队小蜜蜂
2.
员工是你最好的小蜜蜂
3.
导演好小蜜蜂的气势，宣传的是一个企业的良好文化

全影网秀场面面观第六章：量体裁衣，对症下药

策划案是如何诞生的，有些案子是可以拿来就用的，操作起来方便快捷，但是好的秀场的策划案最好是量体裁衣，对症下药，不选贵的，只选对的
1.
市场调查很重要，对手的最新动态，区分开大家的竞争冲突点，提炼自身的卖点，凸显自身优势，对方优势如何巧妙避过，人家送电动车，你也送，人家保险公司合作，你也合作，最终是什么便宜都没捞到，拼了个你死我活，谁都没钱赚，市场越做越烂。
2.
实事关注很重要，如何让实事为我所用，如何和我自身的情况巧妙相连，如何吸引我的客户，我的客户喜欢什么，爱好什么，给他什么他会在意。

全影网秀场面面观第七章：突发事件冷静对待

经常在做活动要遇到很多突发事件，这时候要明确的事情是说的算的人只有一个，无论发什么，这个人的话有绝对的权利。其它所有一切需要做的就是服从。事后再议！
1.
大的方向性出现问题，那么调度需要及时的更正秀场日期以及开发周期。还有对客户的说辞。或者改变秀场形式，用最短的时间和管理人员确定变更措施，安排新的实施方案。
2.
小的细节性出现问题，调度和老板及时的出台方案进行控制，以保证秀场得以有序的进行下去

全影网秀场面面观第八章：竞争，狭路相逢勇者胜

节假日时候，家家作秀，那么这时候我们比拼的是什么？价格低？一山还比一山低；品质好？货比三家，发现都各具千秋；比服务？口说无凭，秀场期间谁都看不到服务好坏。
1.
前面提到过，知己知彼百战百胜，对方有的，有一部分我们可以有，有的东西，我们真没有，老妹，你说这是为什么呢？呵呵~没有的要给大家分析出为什么我们没有，我们没有，但是我们会比拥有那些更好的东西在哪？作为优秀的门市相信如何解释这些，都简单的和1似的了，新门市，只要简单的培训，灌肠，相信也是可以对答如流的。
2.
长期的良好口碑宣传以及较高的品牌效应，可以让自己立于不败之地！

全影网秀场面面观第九章：秀场周期，时间，地点决定秀场业绩

秀场过于频繁，会导致员工的疲惫，开发效率不足，淡旺季的不同也决定着秀场业绩的不同，南北市场不同，同样也说明着秀场业绩，不要只看别人的高业绩就眼红
1.
秀场的周期，个人建议一年大型秀场四次一季一次，小型秀场活动一月一次。
2.
秀场时间，根据不同的城市和地区，和生活习惯确定自己的秀场时间。
3.
秀场地点，外展：人流集中的步行街，广场等地为佳；店内秀，店的位置较好为佳；酒店，环境好，档次高，交通便利为佳。

全影网秀场面面观第十章：
方方面面很多，大家可以看个乐和！但是折射出的问题更加引人深思。
1.
和老板想法冲突。（经常遇到这样的问题，经营者很喜欢把自己的案子加入到秀场当中，有些东西作为策划者多数是不愿意的，解决方案3种，要么，点头说YES，要么坚持说NO，要么就量身订做策划案，我通常会做第三种）
2.
员工对秀场老师逆反心理严重。（员工问：“老师，电话我不会打，你教我们怎么打，现在我给你拨个电话，你打给我看。”我晕，我根本不会说你们当地话啊，人家讲什么我都听不懂，怎么给你打这个电话？员工问：“老师，扫街我不会，这个单子给你10份，你教我们怎么扫！”没办法，做给员工看，这个可以办到的，这样来堵他们的嘴）
3.
老板带头不配合你的工作。（见面会说：“老师，你放心我会全力配合你的工作地。”实际上，马上回头打电话给你公司，这个老师来了不穿西装，是我们见过最烂的老师。当你去找他做秀场的安排，他告诉你，我现在有事要出去下，你安排就可以了，全部你来负责！等你安排好了，他回来了，告诉你这么安排不好，接着，电话又打到顾问公司投诉！）
4.
行业混乱，让你彻底无语！（老师您好，我是XX一家影楼，想和您咨询一下做秀场的事情，OK！询问他店的情况，然后告诉他我大概能做到多少，收多少，或者不保，直接做是多少。说完，那头这样回答：“你这太少了，XX顾问公司能给我做比你高三倍的，收费和你差不多，你这就是骗人啊！”无语中。。。不知道谁在骗人）
5.
天公不作美（3月，北方外展，展棚直接刮翻在地，秀场无法继续进行，只好转店内秀，秀场业绩打折，活动失败）
6.
开发员工不用心做（前期3天作员工培训，策划案的设立，然后给员工安排了15天的开发，去下一个秀场安排前期或者开发，等回来，发现开发几乎没有做，秀场失败）

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