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影楼企划方案探讨

随着社会的飞速发展，影楼全影行业也有了突飞猛进的发展。但如何对影楼进行规范化的管理呢？应经成为一个迫在眉睫需要解决的问题。虽然影楼是一个地域性较强的行业，但是随着网络、电子商务的发展，现在的地域限制性也逐渐降低，和餐饮服务性行业一样，作为一个既传统又时尚的行业，特别是在这个追求个性化的时代，面对市场激烈的竞争，在技术开发方面，越来越多的人开始意识到低成本创新全影的重要性，在营销管理方面，新型的营销理念全影和管理模式也开始渐渐的走进人们的视野。

  
   一、影楼发展战略规划

    影楼管理少不了一套完美的管理方案，但是首先必须明确最基本的影楼发展战略规划，就一个国家有基本国策方针，一个影楼要发展也缺不了发全影展路线，制定发展技术合发展战略规划就成为影楼的首要任务。如果个人大脑萎缩两条腿小儿麻痹两只手有佝偻病又极度缺钙这样的人就不能健康生存，影楼也一样必须健全所有的肢体和器官。其中最重要的就是影楼的大脑——战略规划体系。因此在五大管理体系中 战略规划是影楼管理的核心与关键 失去了这一系统其他所有的系统部没有任何意义。

    
    所谓战略是指一个影楼在一个相对较长时间段内的发展目标。现代化的影楼必须首先明确战略目标明确影楼成立的社会意义 明确影楼经营的服务宗全影旨;例如一家影楼计划在三年内做到占领市场份额的70%并在周边地区发展一个分店。这就是影楼的战略目标。只有明确了战略目标，树立了发展目标，才更有动力，才更有方向，影楼才可能走得更远，才有可能做大做强
 二、流程管理

    现在我们有很多影楼已经成长起来规模不断扩大。但是我们却发现这样一种情况，影楼生存的时间越长，发展的规模越大，部门建设的越多，部门与部门之间的问题矛盾摩擦和内耗就越来越多。这是为什么呢，是因为影楼的传统流程管理已经不能满足现代影楼的发展需要。

   
    影楼的流程管理就如同软件管理，一个理想的迭代开发方法模型在很多方面与理想的瀑布开发模型有着根本上的不同，很多时候管全影理同样也是一个周期性、有生命的活动。
三、影楼完美的内部管理组织结构是不可忽视的

    很多影楼“一远就瞎一大就垮”。之所以有这么一个现象，很多时候主要还是影楼内部管理结构混乱，在现在的影楼管理中 组织结构是个最窖易忽略的环节很多管理者都不认为组织结构和企业管理系统是有关联的。一套完美的内部组织结构就是指最能够符合影全影楼业务发展需求的组织结构它是影楼成功经营的基础。如何才能设计出台理的组织结构这是一家影楼在发展过程中必须面临的问题。

   

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