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零负担影楼管理模式,秀场气氛调动

文章来源:小洁00   我要投稿  
对个人或者整个团队的行动思影楼人才想有个强大的推动力,能够让队员积极主动,努力的为个人或者团队不顾一切。秀场订单对顾客是冲动中的冲动性消费,做为秀场接战人员要以自己的热情带动顾客达到冲动的兴奋度,才会有订单的可能。而对周围的围观人来说,这帮人一定是群疯子,如果不是疯子说明秀场的气氛还不影楼人才够热烈。而对秀场气氛的掌控则是作为秀场总指挥和播报员起很大一部分的作用,其中一些方面还是需要大家在战前刻意训练和准备的。以下的有从其他培训机构总结来的也是自己在实践中锻炼出的。希望能有一些大家用的到的。

    第一哲人都说,好的开始是影楼人才成功的一半,在秀场开始时间和地段的选择上,尽量选客流量大。中心地段,各种商厦,公司密集地带,在这些位置能够短时间里使活动知名度大大提高,对公司形象也是个宣传,所以在开始第一场秀隆重,专业,高起点才能产生高效益。多使用一些礼炮,音乐,暂时性的宣传媒介,和大幅面的传单,模特大规模的街道展示。曾经在一个秀场开始阶段,一个模特走路坏掉三双高根鞋。尽200%的力量做到宣传效益的最大化/

    第二:秀场接战人员在接单成功后,一定造最大的势庆祝顾客订单成功,除现场站台安排顾客抽奖,播报接单门市和顾客姓名外,可安排顾客在专做的超大巨型签名榜上留名。并拍照。以对以后顾客下单起积极的推动7192作用。

    第三。在引客入桌组中推行小组竞争意识。设立奖励基金。对表现活跃的和业绩叫高的小蜜蜂设为队长,在秀展间隙安排上台游戏,飚歌,做整体舞蹈或成功体操。对台上的表现一定以积极肯定的表现。

    第四。现场播报时刻掌控全场,对各种不好的苗头一定要通过手中的话筒来及时扑灭,把大家的情绪都调动到业绩的竞争中去,在现场一定要做7192到竞争的公平性,才能做到最大的业绩量。在秀场工作人员情绪或者信心受到影响的时候一定要做他们最强有力的后盾。。不排除使用非常规手段增强信心。



影楼零负担
管理模式是针对全国影楼的一种紧密性合作项目,其目的是通过为影楼提供一套全7192面、系统、完整、科学的店务管理模式,而使所服务的影楼能长久、稳定、持续产生盈利能力,突破管理瓶颈,走向发展!
    四种合作形式

适合各种规模影楼,影楼经营者可以根据自身的执行力和精力,和黑光协商。
 一、辅导老师长期驻店指导全影影楼网。帮助导入全套模式,并负责执行、细分到位;在教练调离后,影楼仍能照常稳定运作,保持业绩的稳步提升!
 二、辅导老师在半年内根据模式导入的需要,不计次数下店服务,直至全套模式导入为止!(此方式需要影楼负责人具备一定的执行能力)
 三、辅导老师在半年内每月下店一次,除首次下店7天外,后五个月每次下店2-3天,将全套模式导入店铺!(此方式需要店铺负责人具备较强的执行能力)
 四、辅导老师安排下影楼两次(在1-2个月内),经诊断,帮助影楼解决目前所存在的最严重的两个问题,导入黑光店务管理模式的两个环节。能使影楼感觉到明显的变化和科学管理带来的效果!
 ★三个辅导全影影楼网阶段
   
无论影楼店铺类型,规模大小、经营时间、周边环境等等,所有顾问工作都基本分为三个阶段进行,但工作内容的执行时间可据该店的具体情况做调整。
第一阶段:规划期
组织规划;人员定位;心态教育;薪资设计;客户管理;客户分配;行政作业流程。
第二阶段:执行辅导期
薪资制度;客户管理制度实施;业绩分配;各类表单之填写;门市顾问销售技巧及客户分析辅导;全影影楼网执行过程中问题处理;会议系统建立;会员制度之规划;作业流程之建立;产品疗程诊断(合理化配置项目及产品)。
第三阶段:营运发展期
检讨相关制度的合理性;各项系统的完善及形成相关作用、模式习惯;会员制的执行;培训计划的执行;新项目、新产品的引进;促销活动的规划;新客进店及广告宣传之策划。

官方微博:@全影网 https://weibo.com/7192com

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