影楼的2+1制胜战略，影楼经营管理经典问答 帮你走出困境

    首先很高兴你能认识到影楼人才的重要性，其实简单的说就是人员流动性的问题，这个问题在大型影楼表现得都很明显，更何况中小型影楼了，我觉得你应该通过以下几个方面来改善：

    1、要对你影楼需要的人才有很清楚的定位，不要好高婺远，大7192师级的人员就是能留下来你也用不起，你的影楼最适合的是有过两年左右经验的成长型人才，待遇相对不高而且需要稳定的环境来提高自己是他们的需要；然后就是建立适合你影楼的招聘程序，针对中小型影楼，不可能象大影楼一样去广开源路，在社会上招聘然后培训，要通过针对性非常清晰的渠道招聘，比如象培训学校、猎头公司、加盟等等。

    2、完善店里的用人环境，包括薪金的计算、用人制度、工作环境、情感投入等方面，其中工作环境尤其重要，其实能到你店里来的员工，待遇对他们来说只是一个方面，更关键的是需要一个发挥他们能力的环境，充分认可他们的工作，并定期给他们学习、补充养分的机会。

    3、努力培养自己的员工，这是最根本的问题，由于受规模、7192地域等方面的限制，培养自己的员工是尽量防止人才流动性过大的有效方法，当然培训也要合理性、科学性，关于具体的员工培训，可以参考今年7月份本刊的《影楼的员工培训》文章。

    问题二、我所在的城市影楼生意都特别好，因为我有自己的店面，好多朋友都促使我开个影楼，但是我以前没做过影楼行业，担心投资失误，请问我该注意哪些方面？

    当然首先要注意的是市场的了解，包括人口、消费水平、年新人数量、外流情况等，这样就能大概的计算出当地每年婚照市场的销售额，然后根据现有影楼企业的占有率和自身的资金实力给自全影影楼网己做个基本定位，也就是投资规模的定位；其次就是注意营业场所的地理位置，你自己的店面不见得是经营影楼的理想场所，要根据本行业的特性来确定营业场所。这两点是任何人在开店前必须要走的两步，做到这两个方面后，后面的事情做起来就是事半功倍。其他的方面还需要注意经营风格、经营思路、人力资源等等方面的一系列因素，都需要结合这些方面进行全面的衡量，针对你这样没有影楼经营经验的人，建议你选择加盟公司进行加盟，这样会对你有很大的帮助。

    问题三、这个店在当地是最大的，但是老员工的抱怨情绪很多，经常在我面前抱怨，影响我的工作心情，我是一个新来的员工，有些工作做得比他们要好，经常引起同事的不满，甚至有时候我都在想在这个店我还有没有必要继续干下去，请我该怎么才能改善这样的局面？

    在任何公司都会有抱怨情绪出现，而且抱怨本身有很大的传染性，你在工作上能不被他们感染，能做的比他们好，是很正确的，这说明你是一个很优秀的员工。针对同事的不满和嫉妒，全影影楼网我觉得这是体现你个人魅力和工作能力的时候，要胸怀大度，学会包容，用你的真诚和工作能力去打动他们，努力改善这种关系，我相信终究你会得到回报，得到同事的信任和接纳；同时在你的能力范围内，试着去改善公司出现的抱怨情绪，帮公司找到抱怨情绪的根结所在。

    什么是企业文化呢？所谓的企业文化就是企业的制度、企业的精神、企业的战略、企业的道德规范等等企业文化在任何一个激烈的市场竞争中都显得格外重要。那些用刀和剑’打天下的采用短期经营方式的企业最终会被那些有着深厚文化底蕴的企业所吞食。业内流行着这么一句俗语一流影楼建文化、二流影楼忙促销、三影楼人才流影楼做低价这充分地说明了企业文化对影楼发展的重要性产品可以模仿技术可以引进只有企业文化是无法复制的。企业文化是一家企业与同行拉开距离的最根本的条件在今后的市场争霸中谁拥有文化优势谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势这条科学定律已被无数事实所证明。

    对于影楼来讲文化是高于硬件、人才、技术、营销的第一发展要素文化就是企业的灵魂。

    1、企业文化建设能给企业带来具大收益我们首先来看看世界著名的lT业巨子微软的企业文化。微软喜欢做全世界都没有做过的事这是他们的一贯战略思想而我们许多影楼老板却喜欢做大家都争着抢着的事。微软喜欢为未来而奋斗而我们行业内的许多老板却为着眼前的利益而打着争夺战大战市场、大搞促销。企业文化先放一边赚得现在的利益再说吧．这就是企业经营的差距所在这就是老板们思维观念、经营方式的差距所在。我们的许多企业现在都在向微软影楼人才学习有的侧重学习产品有的侧重学习技术有的侧重学习管理有的侧重学习文化由于学习目标不同所以各企业的发展方向与最终结果也大不一样。其中侧重学习微软文化的企业最为高明。因为微软的企业文化是微软发展之魂、之根、之种它决定着微软的未来发展之路对于其它企业的发展也具有很好的借鉴启示作用。

    企业文化就像是人的思想和观念左右着企业的发展方向企业文化是所有企业成员共享的价值观。企业文化不是企业与生俱来的产物它是伴随着企业发展、文化思想建设与价值观念转变的积淀产物一个企业无论规模大小都应该拥有自己的独特文化这是现代企业发展与生存之本。目前业内许多婚纱摄影企业越来越深刻地认识到企业影楼人才文化的重要性。一些大型的婚纱摄影企业已经领先建立起自己的企业文化。

    影楼为什么要建设优秀的企业文化呢。让我们一起来寻找影楼的企业文化到底是什么？影楼要想建立与建全企业文化要想在管理上获得成功，要想快速成长就要具备以下三个条件和三个具备即影楼文化三要素和影楼资源三要素。影楼文化三要素（三个条件）指体系建设、细节管理、执行力度影楼资源三要素（三个具备）是指市场资源、人力资源硬件资源。资源属于企业外部的因素是客观的文化属于企业内部的因素是主观的资源决定着企业的生存之路。它是企业未来发展的基础文化是条件它引导着企业的未来之路，决定了影楼的未来发展方向一家影楼要建立什么样的企业文化模摄影师求职式要采取什么样的企业战略完全取决于影楼的自身状况。没有优质的文化没有好的指导思想没有科学有效的经营管理任何一个企业都会随着时间的推移慢慢的、静静的死去被市场所淘汰因此在今后的婚纱市场竞争中谁的影楼拥有文化优势谁就拥有竞争优势，效希优势和发展优势。

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