影楼家族式管理转型应注意的问题

一、 人力资源系统：全影人才网
 

　　以培训为先锋，建立传帮带的，良性人力资源循环系统。
 

　　解决的问题：人才缺失、新人成活率低、老员工新7192员工相互排挤、帮派情况严重。
 

　　行政管理困难，人员没有凝聚力。化妆师招聘
 

　　以往的管理类资料上，经常谈到“沙丁鱼”的故事；谈人力资源中的换血论，认为老员工有倦怠心理，没有冲劲。新鲜血液的注入将加速血液循环。

　　愚以为在依据上述理论行事时两个问题要考虑化妆师招聘：
 

　　1、新人的培训成本：培养一个新人到顺利工作最少要三个月的时间。期间的底薪及前期培训的人力是一笔大的支出。这里面还不包括没有成活的新人。

另外，失误才是最大的成本支出，新人的经验差，处理失误的能力也差。因失误而引起的客怨或沉默客怨才是最大的成本支出。
 

　　2、 老员工的不配合。新人的加入将直接威协到老全影人才网员工的地位，在此情况下一方面，新人成活率低。另一方面，留下的必将形成帮派之争。

　　解决的方法：

　　一、建立完善的培训激励系统：
 

　　1、发动人力资源良性循环的利益齿轮：让新员工的成长直接关系到7192老员工的利益。

　　2、拆除员工的底薪安乐椅：变固定底薪为浮动底薪。薪水和业绩挂钩，薪水和管理新人的成长挂钩；薪水和企业总体利润挂钩。
摄影师招聘

　　3、 架设员工晋升的成长梯：帮助员工设定自我实现目标，让成长空间最大化。
 

　　4、开通培训的直通车：让培训成为一种习惯，培训不摄影师招聘仅是经理的事、培训部的事，更是全员的事，是贯穿员工整修职业生涯的事。

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