门市执行力的重要性

没有执行力，再出色的战略策划也是美梦一场，如何让无懈可击的策划方案变成实际的效益和绩效?那就是执行力真正地执行下去，执行力不能只是一句空话，而需要去真正执行才是达到预期的战略效果的绝对保证。

有许多影楼的企业文化盲点制约着执行力的执行力度。比如，对于一个普通员工，其执行力的优劣标准是什么?怎样才能达到期望的目的?不同层次的员工，应该有不同执行力强弱的判断标准。所以．影楼要制定出一套切合实际并行之有效的执行力的标准。

首先，要树立团结协作的影楼文化
员工之间、部门之间的团结协作是影楼管理工作的最终目的。由于在影楼经营过程中，各部门、各岗位员工所追求的利益与方向存在偏差．而且每位员工的素质也都各不相同．很难让员工的执行力都达到统一标准。这就需要影楼管理者创造核心价值观来营造团结协作的企业文化，培养一种团结协作的环境。用良好的企业文化，树立起上下级之间、各部门之间、同事之间的敬业精神、团结协作精神和奉献精神，实现工作、生活中的沟通、协调与合作。

其二，培养忠诚的员工
影楼管理者要主动培养员工树立主人翁的意识，让员工以主人翁的姿态对待自己的工作。影楼管理者与员工之间应形成相互忠诚的工作氛围，互相尊重，使不同背景、不同素质的员工都能团结在一起。

其三，培养团队精神
在影楼内应注重培养员工的团队精神，要让各部门员工之间产生高度的信任感，在工作中形成高度的责任感，逐渐形成一个有活力、有效率的团队。员工之间应互相尊重、信任、宽容，从而营造出团结协作的工作环境。通过团队成员之间的团结协作，实现个人和部门与影楼的共同发展。

其四，执行力与能力的平衡关系
在影楼日常的经营过程中，员工的执行力体现在完成工作任务的效率和质量上，影楼的管理者要有意识地提高员工的基本素质和工作能力一工作任务的完成不仅仅是靠数量来决定，更要在质量上有所保证，所以影楼管理者要对员工的业务知识和技能提出较高的要求。明确工作的方向、步骤、要求是影楼管理者的重要工作。让各部门的员工对自己的专业技能熟悉掌握和了解，在执行的过程中就会避免一些不必要的偏差。员工的执行力表现由多种因素来决定，不同的工作体现出来的工作效率也是不一样的。影楼管理者应根据各方面的因素来提高影楼的执行力，不仅要提高影楼从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成影楼的系统执行力、竞争力。

企业执行力也是一样，这是人的工作，而人的工作又是最难做的工作，需要更长的时间和更长的过程，所以，企业在提高企业执行力的过程中，一定要对此有一个清楚的认识。作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，借此，企业实际执行力自然就会得到有效提高。

执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。

在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力，而不是更有思想；企业亦如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行更有效果。

结果定义
结果定义提出了一个企业和个人管理的新逻辑，“责任到人、结果至上”。很多企业责任和结果是两个模糊不清的概念，4R执行力管理系统就是基于一切以客户为主的原则，明确了企业以及个人所做的一切，都是为了能给客户提供可交换的结果，没有结果，所有努力都只是苦力，值得同情，但没有意义。而一切以结果出发，就要求企业和个人明确自身责任，精细到个人的责任分配，可以避免因为领导过于强势而使得下属无能，也可以避免由于无止境的责任推诿而使结果的实现举步维艰。做到“责任到人、结果至上”企业才能像一台性能优良的电脑，只要给予方向，就能至上而下环环相扣，自动及时地生成结果。

一对一责任
每个人都有回避风险的天性，所以，如果一件事物的责任人越多，则法不责众的思想就越严重，最终导致的，是责任落空。因此，与其将一个大的责任放在一群人上，不如将责任细分成一块一块的小责任，具体到人。这样，当人们明确了肩膀上元可推托的责任时，责任就得以落实。另外，作为影楼来说，这需要一整套完整的制度，来保障责任落实。以及一套明确细致的结果实现流程，来保障员工能自动承担责任。

检查与跟踪
在影楼管理中实行人治是极其危险的。人治会使得影楼中充满着明争暗斗。只有在公开、公正、实效的检查体系下，员工和管理者都能打开天窗说亮话，用结果来衡量一切。

在人治文化中，“用人不疑、疑人不用”是一块重要思想，但这种思想却导致着由人情带来的管理危机。所以，监督和授权应该联系在一起，监督越多，授权也越多。这样可以避免由于授权带来的潜在风险。

俗话说，好钢用在刀刃上，在影楼的监督检查时，使用关键点检查是有效利用有限的时间精力的一种手段。关键点检查不仅可以知道任务的进程，而且还可以把握任务的主体方向。由于影楼领导者是少数，而实际执行人却是多数，建立透明的节点控制体系，设立第三方收集任务节点信息，是有效的管理方式，变以往的管理者亲自问询为执行人自动汇报，节约了管理精力。

即时鼓励
影楼对员工的贡献是要等到特殊时候，如月末、年终之类才予以奖励，从心理学角度来讲，这种奖励方法并不科学。对一种行为的肯定，需要在行为发生后便给予良性刺激或消除恶性刺激予以强化，这样，该行为才会被巩固下来。对于影楼的员工来说，做出的成绩如果不能即时得到嘉奖，哪怕只是精神上的，等到事后获得奖励的时候，这份奖品的意义便会弱了很多。

对员工的奖励可以不是物质的，但一定要唤起员工的成就感，成就感可以来自于各种肯定。对员工的即时奖励如果能经由放大效应而形成集体记忆，会对整个集体起到激励作用。这不是单单靠金钱物质就能实现的。奖励做为一种正强化在即时激励中能发挥奇效，惩罚做为一种负强化在即时激励中也有积极效果。建立个人品牌便是将正强化和负强化结合在一起，获得好的个人品牌形象是一个获得良性刺激的正强化过程；而提高原来不好的个人品牌是消除恶性刺激的负强化过程。在影楼管理中无论是哪种方法，都要注意对时机的把握，让激励如及时雨，及时下到员工心坎中。

制度执行力
通过量化，流程化过程，操作化明晰工作内容，有效的补救和即效的奖惩措施，而产生的高效行动力，有效的把一个决策，变成任何人在任何情况下皆可实施的制度措施，这就是制度执行力。

执行力目标便是通过制定目标，将计划分解，落实到部门。明确责任：把任务落实到个人；检查和指导：把每个人的行动过程纳入公司的目标管理制度中，将业绩与薪金挂钩，提拔优秀员工，淘汰弱者。

通过这样一套系统来构筑制度执行力，不但使影楼混乱的管理模式有了一个很好的框架来支撑，还保证了任务从计划到实施的可行性。

真正的执行力是通过制度执行力和组织文化执行力的转化的一个过程，影楼最终通过这个过程获得结果。我们为了结果去努力的过程中，首先要建立一个真正能够体现客户价值，退避自我的做事原则j“结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复”。

影楼执行最终体现结果的是客户。因此任何经理人、员工，在做事的时候，要将客户放在第一位，影楼最终所要的结果是让员工发挥才能，拍摄出让客户满意的产品，而不是一个以自我为中心，把影楼当做一个展示自我的平台，造出完美但不能体现客户真正消费价值的产品。

只要专注于一个目标，不论遇到多大的艰难险阻，不停的为之奋斗，把自我意识退后。真正去体会顾客所需，影楼才能把事业做大、做强! 在执行的过程中，通常会遇到各种各样的阻挠和非议，但不要因此而放弃，好的执行力，必须建立在好的沟通前提下。员工有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使影楼执行更顺畅!牢牢抓住目标，寻找最合适的方法去追求目标，才是解决问题的终极目标!要以效率为中心，速度是制胜的关键，优秀的企业之所以成功，不是自己比别人聪明，是因为自己比对手更专注于一点。更知道协调的重要性，协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果!

同时，执行的好坏要经过反馈来得知。及早地得到反馈的信息，就能及早的达到执行的结果，并及时作出调整，这就是执行的效率。如果没有反馈，执行力只会落在空处。

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