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实践打造团队执行力

　　我们可以做些什么，来提高下属的执行力呢？
　　打造团队执行力 ，主管能做的第一件事是持一颗伯乐的心，伯乐的心是对自己持之以恒的追求卓越的心，对下属见微知著善于发现的心。伯乐为晋国没落贵族，精于相马之术，韩愈语：“千里马常有，而伯乐不常有的”更加深了人们对伯乐的崇敬之情。打造执行力的过程是否与伯乐相马异曲同工，千里马还需要伯乐发现其优秀潜质，并懂得如何调养一匹千里马，最终，才可使人得千里马。团队负责人的领导能力高低才是木桶最短的那根板，在某种程度上，团队负责人这块短板才是提升执行力的关键所在。

　　执行力包含个人执行力和团队执行力。个人如一滴水珠，团队如大海，水珠融于大海才不会干涸；个人执行力契合于团队执行力才可以汹涌澎湃。执行力能否给力，扬起帆去海上航行吧。企业管理

　　中、小影楼中业务量小，所以化妆部人员数量也少，只设二到四名化妆师，大多不设助理。一般情况下日客流量在10—15对的中型影楼设化妆师四名，并配备化妆师助理。

　　合理的人员配备是部门工作有序进行的前提。影楼化妆部的人员是由影楼的业务量决定的，要保证化妆师合理的工作时间，使化妆师的劳动强度控制在一定的范围内，这样才能确保化妆工作的服务质量和技术质量。

　　大型影楼客流量大，人员也多，为提高工作效率便于管理，将化妆与造型分开，分别设立造型组和化妆组。这样的分专业管理，有利于有效地控制和提高服务的技术水平，同时还提高了工作效率。

影楼策划在团队作战的时代，办公室里每一个人执行力强弱，决定了整个部门的水平高低。作为HR主管，除了要一如既往的在自身专业技能上下功夫以外，也需要考虑如何提高下属的团队执行力。
　　HR主管打造下属执行力过程中，可以做些什么呢？做了什么，下属就有什么样的执行力。楚王好细腰，宫中多饿死。


　　不同的人执行同一件会有不同的结果；不同时期，不同环境，同一个人的执行力也会出现差异。如何评判执行力的高低？有如我们北方盛产的玉米，春天在黑油油的土地里种下种子，到了秋天，我们就知道今年收成好坏。实践给出最真诚的答案，实践演绎最真实的案例。

　　执行力的打造依赖于企业环境，企业平台是执行力打造的肥沃土壤。对于HR主管除去考虑如何打造HR团队执行力闭路小循环，还需要为企业其它部门执行力打造培育优良土质层，例如，团队执行力如何纳入绩效考核，团队执行力机制如何建立……人力资源主管相较于其它部门主管的确需要一点这种分裂的性格，人力资源主管的确也不止是一名普通的主管。

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