企业管理制度在发展中要注重员工的诉求

影楼策划

你想过没有？人们那么热衷于购买LV到底为的什么？是因为LV包更能装东西吗（产品功能）？显然不是；是因为LV包的皮质好（成本、质量）？可是LV的材质连皮都不是；是因为LV的款式设计得更漂亮吗（技术卓越）？款式本身是百花入百眼的问题，而大家却不约而同地选择了LV。

溢价？谈何容易！
对了！因为LV是品牌。大家买的不是产品本身，而是品牌。可是品牌是个什么东西，谁能说清楚呢？接下来广州品牌策划公司将和大家一起探讨品牌之道。


有房有车有存款的高帅富可以获取到门当户对的婚姻，但未必获取到真正的爱情，有条件的是婚姻，无条件的才是爱情，就如同铁达尼号里的露丝嫁给那个富商未婚夫是合理的，但爱情却产生于她和穷小子杰克之间。
　　企业管理制度作为社会管理的分支，很大程度上受到整个社会文化的影响，没有文化生态的大坏境很难打造一个优良的小环境，但反过来小环境又会影响大环境，所以净化企业这个组织中的每一个成员对改良社会文化有很大的促进作用，中国目前大部分企业还处于人治阶段，我们进行企业的升级换代和产能转换的同时，企业管理制度水平也应该升级换代，也应该从原始的人治向心智转变，只有物质和文化的双重改变，中国企业才有竞争力，才能走向世界。企业管理
　　企业管理制度的制定所达到的管理最终目的就是员工能够自动自发。就像几千年中国统治者采取的外儒内法一样，内法的目的就是达到对外的道德自觉，一个企业管理制度 的最高境界是能让员工达到慎独。慎独是儒家修身的最高标准，所谓的慎独就是一个人在没有监督的情况下，个人也能严格的按道德标准来要求自己。实现员工慎独其实是管理的理想目标，是中国传统文化中儒家文化所期盼的理想社会，也是一个国家中人民思想素养的最高诉求。


　　人治需要这个企业老板非常厉害，但老板厉害是凤毛麟角的事情，魅力型领袖毕竟少之又少，一个企业法制和机制厉害，但法制厉害又会对企业的创新造成极大的杀伤力，一个企业能够达到员工慎独的状态，也就是心治的状态其实就是这个企业的企业文化厉害。

我们总在寻求爱情的等式，而爱情却总在等式之外！——泰戈尔

我不否认企业从做好扎实的产品来做好品牌的道理，但着眼产品的品牌塑造法注定是需要成本的，原材料成本、研究成本、精力成本等等。而商业最大的目的是谋取利润，如果你不能超越成本谋取到超额利润（前提是合理的），你就无法让自己的企业获得更好的滋养，同样也就无法更好地服务你的顾客。不懂的获取超额利润，你注定要捉襟见肘。

　　在企业这个组织中如果员工不敢做坏事，是因为怕公司的管理者，这个企业家一定是一个魅力型领袖，他不仅是这个企业的灵魂，也是这个企业的员工的教父，这个企业家也肯定是浩然正气的道德坚守者，这家公司是人治管理；如果在一个企业，员工不能做坏事，是因为在这个公司没有机会做坏事，这家公司一定是法制制定的非常严格和科学；如果在一个企业，员工不愿意做坏事，是因为连想都没有想过，这家公司就达到了员工能够慎独的心治状态。
影楼策划企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的，长年一成不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也无一定是好规范，应该根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。在企业的发展过程中，企业管理制度应是具有相应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的。

本站部分内容、观点、图片、文字、视频来自网络，仅供大家学习和交流，真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺。如果本站有涉及侵犯您的版权、著作权、肖像权的内容，请联系我们(0536-8337192),我们会立即审核并处理。

我要评论

当前已有loading...个参与

验证码：

• 
  电话微信详谈
• 
  ，
• 
  我的作品
• 
  修图缩略

• 与您分享企业成本管理中要注意的误区
• 绩效管理工作需要明确其实施的目的
• 管理艺术心得:如何避免总在“救火”
• 青岛啤酒的战略绩效管理工作之道
• 绩效管理工作指标的有效化提取掌握
• 时间管理的价值对于投资者的意义
• 大公司管理体系的人才认证标准或不同
• 保证薪酬经营管理合理性的3要素