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8个管理规定的忠告送给新升职管理者

1.不要因为升职而变得骄傲和傲慢。如果你从一群人中脱颖而出，经常会有一些人不服气，认为这是一件不公平的事情。如果你又高调地展示自己的新地位，只能加深这些人的不服和不忿，这会让你后面的工作变得很困难。
　　8.要尽快地学会管理规定的根本。那就是和你管理规定的人一起实现共同的目标，而不是自己把所有的事情大包大揽。这就是所谓的授权和授权后的管理规定，是升职后的管理者最难适应的另外一个问题。

　　2.正确的态度应该是谦卑和感激。告诉老同事和老领导，正是他们的帮助和支持你才做出了一点成绩。告诉他们你对如何做好新工作没有把握，虚心向他们请教如何才能做好新工作，请求他们继续帮助和支持你。
　　4.千万不要因为对人际关系的重视而做明明是错误的事情。例如当一个原来的同级现在的下级明明没有按公司的制度做，你却为了讨好他视而不见。这样有了第一次，就会有第二次，有了第一个人，就会有第二个人。你以后就很难管理规定这些人了。一定要坚持正确的，但沟通方式要让人能够接受，只有对方接受的沟通才是成功的沟通。

　　
　　3调研方法：图片测试、照片测试，问卷调查等


　　1调研目的：了解办公室白领的消费状况，消费观念及商业街的经营情况


　　五、品牌画册、物料、VI、SI、品牌主创意策划与设计


　　六、品牌年度规划
　　5调研形式：售点访问、写字楼访问、闹市区流动目标年龄段人员访问
　　作为职场上的过来人，我也多次经历升职和升职带来的问题，从管一个人的项目到管一个项目组，从管项目组到管理规定办事处，最后到管理规定thldl.org.cn一个公司。在这个过程中我也犯过很多的错误，弄僵过和一些老同事的关系，曾经让同事、自己和上级都很为难。在这里我把自己的经验总结为《给新升职管理者的8个忠告》，希望对您的职业生涯发展有所帮助。
　　

企业管理
　　
　　

　　一、市场调研计划


　　四、品牌主广告语
　　
　　7.要比以前更努力地把自己管理规定的事情做到位，实现公司定下的目标。对刚升职的人从上到下都有期待，只有把自己的事情做好了，最终才能服众。处理好人际关系的目的也是为了更好地实现工作上的目标。

　
　　5.不要刻意扭曲自己，做自己根本不愿意做的事情。一个很好的做法是，要“按本色做人，按角色做事。”如果你不是一个喜欢交际的人，这并不妨碍你成为一个好的管理者。关键是真诚地沟通。
　　6.不要怕犯错误，包括在人际关系上。不要逃避矛盾，包括人际关系的矛盾。关键是知错就改，关键是有错了就坦率承认自己的错误。中国有句古话叫“不打不相识”,一个人的管理规定能力就是在不断犯错和纠错的过程中提高的，和其他人的友谊也经常是在冲突中建立的。
　　三、目标市场分析、品牌服装的消费者分析

影楼策划如果你事情做得好，在一个结果导向的公司就会被提拔重用，从只需要管好自己，到管几个人，再从管理规定几个人到管理规定很多人；从管理规定一个部门，到管理规定多个部门，甚至有一天管理规定整个公司。



　　下面我们那服装品牌策划行业有说一下，主要服务内容有以下六点：
　　2调研时间：XXXX年X月XX日-XX日
　　二、行业市场环境分析
影楼策划广州品牌策划公司龙狮为客户做品牌服务分为2块：品牌创建与升级服务。主要为客户提供快速成长的品牌整体服务；实现行业一流或准一流的形象体系；实现品牌升级工程。帮助企业在短期内全面提升品牌形象、企业发展遇到（品牌）瓶颈等。

　　一、市场调研计划
　　3.花时间与老同事、老领导和自己的下属沟通和联络感情，而不是一味埋头做自己喜欢做的事情。管理规定和自己做事最大的区别是有其他人的加入，管理规定的关键是处理好人际关系，要建立好的人际关系需要你用心和花时间精力在上面。
　　4调研对象：以访谈为主，观察为辅;

　　

　　很多刚刚升职的管理者最艰难的一段时间是升职后的2-3个月的适应期，而适应期里最难适应的事情是重新定位老同事、老领导以及原来管你现在要管部门领导的关系。很多管理者有很强的能力把事情做好，但不太会处理这个变化了的人际关系，因而导致工作上的被动。

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