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绩效管理制度咨询的9大步骤详解

　　7.绩效指标的设置全面完整，没有突出重点，对员工的行为无法起到引导作用。

　　2、绩效目标确定（经营计划，工作计划）

　　3.企业战略目标及企业目标管理



　　5、绩效考核的方向与企业战略方向一致，指导着员工向目标迈进

　　6、通过绩效管理制度推动企业全面管理提升
　　9.作业指导书





　　1、绩效诊断评估（管理诊断，绩效调研）


　　二、总结绩效管理制度特点


　　5、绩效辅导改善（低绩效问题改善）


　　9.绩效宣贯不够，不能自觉地将绩效管理制度贯穿于企业日常管理工作中，对绩效管理制度不认同、不接受……
　　4.工作计划体系及企业数据化

　　四、绩效诊断评估
　　2.绩效管理制度与战略实施相脱节，不能够引导所有员工趋向组织的目标。
　　8.考核指标缺少量化或者量化指标过少，导致考核结果凭主观判断的可能性加大。
　　2.部门设置及岗位责权分工

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　　3、企业与员工双赢，提升员工积极性

　　1.考核断层，企业高层领导或者一把手没有绩效考核表，或者考核走形式，敷衍了事。


　　10.企业战略目标和经营计划

　　10.将绩效考核结果单纯的用于工资、奖金的发放，缺乏对员工的激励


　　5.相关部门或岗位过去1-3年的业绩表现




　　7.工作目标和计划实现周期


　　4、建立持续改进型绩效体系，绩效分析改善为主，绩效考核为辅
　　五、绩效目标确定

　　1.企业战略目标制订与确认


　　6.上下级之间缺乏绩效沟通，员工对企业缺少承诺的同时也缺乏一份责任，上级在对员工缺乏培养的同时也缺乏对企业未来成长所担负的义务。
　　2、帮助低绩效者找到真正影响绩效的问题并加以改善



　　三、推行步骤
　　3.对绩效管理制度认识不明确，简单地将绩效管理制度等同于绩效考核。


　　任何管理系统的设计都有一个由初始状态到中间状态，再到理想状态的循序渐进的过程。如果管理者期望管理系统一步到位，则不仅不能将企业引向理想状态，而且还有可能会将企业引向毁灭。因此，咨询的首要工作是深入、系统诊断企业管理现状，摸清企业管理水平，才能为企业设计出科学、合理的绩效考核系统。



　　8.员工业务技能评估





　　6、绩效考核实施（组织实施运行）


　　1.企业组织机构设置及工作流程


　　6.企业制度及薪酬系统

　　面对即将到来的5G时代，可以说是 “无视频，不生活”。而视频动画即是现在商业圈和独立动画圈很流行的一个形式。 “5G时代，动画视频就是杀手级应用。主要有企业MG动画、企业宣传片、动画电影制作、游戏CG四大产品线。

　　所有企业管理系统都是为实现企业战略目标服务的。因此，明确企业目标指向，将有助于实现目标、凝聚员工，使员工们体验目标实现的成就。此外，管理者要意识到，没有目标、没有计划，也就谈不上绩效。


　　4.在绩效指标的设置上往往忽视企业的长期绩效，造成了企业的短视行为。

　　随着更多的消费者在移动端欣赏高带宽视频，视频的量还会持续增长。和流量一起增长的还有这个市场与日俱增的复杂性。今天的营销人员不得不应对视频长度、放置策略等变量，以及视频流量高科技巨头的威胁，而5G的到来，网页加载速度更快，广告阻断的使用开始减少，这也意味着广告将被更多推送到读者面前。速度带来的广告营销方式的改变。

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　　5.除人力资源以外的其他部门在绩效管理制度thldl.org.cn上参与不够，实施效果大打折扣。

　　5G作为4G的延伸，除了这些更专业的技术外，它还为每个人带来了最直接的感受，即网络速度越来越快。 5G技术可以有效支持产业结构进一步合理化，加强通信技术在人类生活和商业中的应用场景;更重要的是，5G带来的大规模信息传输可以促进多种关键技术的发展，甚至可以快速实现质的变化。例如，智能汽车，物联网等领域的5G技术和应用，营销策划公司认为这将改变人们在技术研究领域的生活。移动游戏产业及其移动营销市场必将带来前所未有的飞跃。

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