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双导师制下的新员工管理培训体系诀窍

二、量力而行。一些厂商需根据自身的产品特性，人才资源，销售渠道，行销能力等量力而行，任何盲目的、自我膨胀的经济行为注定要以失败而告终。一味地高挂消费者的胃口，注定要消耗一些人的耐性，一旦突破其心理底线，猎物势必落入竞争对手的口中，这是大家所不想见到的。因此要把握好尺度。

四、审时度势。把握市场节奏，推出适合市场、具备强大竞争力的产品。

三、宣传造势。各厂商需要根据自身特点，尽量做到选择有度，行销有法，推介有序。

　　以下是国内外优秀品牌策划的一些案例，可能会为您带来一些新的品牌创意。

古代有一位皇帝，尝尽了人间的山珍海味、奇珍异果，却从来都不知道什么是“饿”。因此，他越来越没有胃口。有一天，御厨提议说，有一种名曰“饿”的至味美食能够让皇帝食欲大开。只是它无法轻易得到，除非付出艰辛努力。皇帝当即应允，决定与御厨微服出宫，寻此美味，君臣二人跋山涉水找了一整天，在月黑风高之夜，饥寒交迫地来到一处荒郊野岭。此刻，御厨不失时机地把事先藏好的一个馒头呈上：“托皇上洪福，这就是我们要找的‘饿’。”而此时，已饿得累得筋疲力尽、死去活来的皇帝大喜过望，二话没说，当即把这个又硬又冷的粗面馒头狼吞虎咽下去，誓将其封之为世上第一美味。

　　所以，管理培训体系部拟定合同制培养方案，将最优秀的带训资源投放到优秀储干上。人事部选拔具有店长潜力的优秀储干，同时挑选业务能力强（一般为公司大店、超级店的店长）、带训能力与意愿强的在职店长，并与他们（储干和店长）签订培养合同，建立一对一的导师关系，自合同生效起，1年内将优秀储干培养成为店长的导师，将给予他们非常丰厚的奖励。


　　在集中训练营，安排班主任（来自总部）、辅导员（来自大区）作为储干的职业导师，职责是针对储干所处的不同阶段，分析其心理特点，通过授课、体验式管理培训体系、座谈会等形式，在不同阶段给予储干不同的职业指导。

一、心理共鸣。如果没有消费者的认可和接受、没有足够的市场潜力，产品即使再好，饥饿营销也没有施展的空间。不断探究人的欲望，以求产品的功能性利益，品牌个性，组织品牌形象，自我表现，情感关系的打造要符合区域市场的心理，与消费者达成心理上的共鸣，这是“饥饿营销”运作根本中的根本。

　　随着储干数量的增加，承接储干带训的管理培训体系店铺越来越多，培养资源的投入也越来越分散。在培养过程中，储干呈现出学习状态参差不齐的状况，尽管管理培训体系部投入大量的精力在储干培养跟踪上，但是精力有限，提高储干的培养质量成为一大难题。

　　业务导师带训体系则是设立管理培训体系店铺，让业务技能回归业务部门，避免管理培训体系部既当教练又当裁判的情况。在带训环节，引入业务部门的相关人员，参与选拔与考核，使其业务能力能够真正的得到提升，并得到业务部门的认可。

　　三福百货在培养储备干部（以下简称“储干”）项目上，根据行业特点和发展经验，开启了职业导师和业务导师相结合的“双导师”模式。
　　品融-刘：职业导师是一个长期关怀、关爱的角色。当员工回归业务单位，对于业务的问题，会跟业务导师更有共同语言。但是业务导师与职业导师在辅导定位上有所差异，业务导师更侧重岗位辅导，职业导师更侧重职业发展辅导。所以两者相辅相成，不要完全脱离开来。
　　十年沉默：职业导师、业务导师的性质和分工并不相同，业务导师主要是针对员工业务能力提升，而职业导师是对员工整个职业生涯规划、融入公司文化有所帮助的，虽然不像业务导师产生的作用那么立竿见影，但是影响却更加深入持久。选拔职业导师不仅要求绩效好，更需要认可企业文化，深入了解企业精神。我们公司职业导师带学生期间，公司会单独发一笔经费，连续发半年，这笔费用主要用于以下几个方面：1.职业导师定期请员工吃饭、喝茶，增加沟通；2.帮助外地员工解决吃住，甚至解决情感等问题。总之，在员工入职之初，给予他们在工作和生活的全方位辅导和帮助。职业导师最重要的工作就是帮助员工制定职业发展规划。对于职业导师的激励，公司会额外给职业导师一笔酬劳和其他激励政策。比如：没有带过新员工是不允许晋级的；每年公司年会，还有“一对红”（导师和员工都出色）评选等。


影楼策划

广东品牌策划公司龙狮：不知道大家有没听过“饥饿营销”？如果没有听过也没关系，下面广东品牌策划公司龙狮将给大家详细讲解何为“饥饿营销”！让我们从一个传说说起吧：

　　Chencely：职业导师更多的是在员工发展规划上提供指导，业务导师则是在提升员工实际工作技能上提供帮助。关于激励职业导师，我认为应该给予他们更多的认同感或荣誉感，让其高度认同企业文化，并熟知企业战略规划。
影楼策划
影楼策划管理培训体系杂志V:有些公司实行了双导师制——为新人配备职业导师和业务导师，两位导师的职责各有不同。当员工进入工作岗位后，该如何增加职业导师与新人的黏合度，如何激励导师呢？
　储干培养主要分为入职管理培训体系thldl.org.cn、基层员工学习期、见习助理学习期、助理岗位实践、储备店长学习期五个阶段。整个培养模式主要分为集中训练营与业务导师带训两个模块。

   
企业管理

在广东品牌策划公司龙狮看来，无论是开头所说的传说中饥肠辘辘的皇帝，还是其它同样饥肠辘辘的普通老百姓，你试想一下将一个又硬又冷的馒头摆在他们面前他们会做出什么反应？相信结果不用多说了……

　　业务导师的激励主要是通过管理培训体系店铺的考核产生，依据考核结果所属的区间，对各业务导师进行物质和精神激励。职业导师主要是通过项目制的人才培养方式进行储干培养，使总部与大区的管理培训体系人员的个人专业能力得到提升，并无金钱激励。

这个传说带着些许的调侃，虽然无从考证了，但是引申出来的“饥饿营销”却被广泛运用到商业领域，并且赞赏声不断。

五、销售到位。当产品品牌有一定认知度、知名度、美誉度的情况下，物流水平的及时跟进，销售网络的合理架设、适时的监管，经销商素质的同步提高，为保证产品流向顺畅及销售的达成的必然程序。

企业管理

饥饿营销就是通过调节供求两端的量来影响终端的售价，达到加价的目的。表面上，饥饿营销的操作很简单，定个叫好叫座的惊喜价，把潜在消费者吸引过来，然后限制供货量，造成供不应求的热销假象，从而提高售价，赚取更高的利润。饥饿营销运作条件有：

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