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从个人职业生涯的角度给管理培训生的一些建

　　目前大家都觉得比较好的管理培训生项目是GE的项目，在公司内外的认同度和参与度都很高，而其他公司这个制度还非常不完善。也有些培训生取得了不错了成绩，那更多地是因为他们个人的优秀。


影楼策划2年前我毕业的时候就选择了一个500强的管理培训生，和我同时毕业的朋友中有3个人（不完全统计）也是500强的MT，分别在机械、自动化、半导体、能源行业，（还有在其他行业的管理培训生，但是交流不多，所以不能作为参考，）我们经常联系，也会交流各自的体会。总的来说，在目前大多数企业中，管理培训生不是一个合适起步的职位。

　　所以在这里建议那些想去管理培训生项目的人，考虑清楚。最好在学校里就对自己有个清楚的认识，适合做什么样的工作，而不要在培训中项目中去进行尝试，浪费宝贵青春。然后别人跟帖。
　　看完了，结合自己的实际经验，感触很多啊。

对于二三线葡萄酒品牌的目标消费群的市场细分的方式可以按照消费者分类方式进行细分，甚至可以在四大类消费群体中进行进一步的细分定位，比如针对其中的女性或者男性推出其更喜欢的口感的酒进行分类，甚至推出女性葡萄酒，也未尝不可。

　　自己研二，暑期在一家500强的公司实习了3个月，也基本上可以留下来了。但是正如这篇文章中提到的一样，管理培训生在公司中的地位确实是很尴尬的。我在的这家500强在全国每2年才招20个管理培训生，按理说人已经很少了，但是每个MT得到的care和training都是很少的，基本处于放羊状态。培训期的18个月，MT是属于中央人力资源部的，而和你所在的业务部门没有太大关系，甚至大区经理都没有义务和责任来带你。总的说来，90%以上的500强企业的MT项目，确实属于HR部门的跟风现象，整个公司没有建立起一套完整的针对MT的体系，很少有人会主动关注你，带你，成长性很低，你只有靠自己非常非常的主动才能学到东西。在培训期内，没有任何指标给你，也没有针对你的考核体系，如果你不主动的话，你可以过的非常轻松快活，也什么都学不到，唯有的就是观察。我所在的这家500强公司，2年前在全国范围内招收的20名MT，目前留下的只有一半左右了，并且离职的原因基本上不是因为工资福利。所以，即使工资蛮高的，福利薪酬也比较好，对于年轻人来说，成长性确实不高。据我所知，PG和mars的MT是非常值得一去的，其余的嘛，

　　培训生的薪酬也很少，一般不到同工龄员工的2/3；人力资源部门会振振有辞地说，给了你们很多培训，比其他员工一年多上了7、8节课，可是我们不觉得从培训中学到了什么，有些是我们本来就具有的技能，有些是没有经过社会工作锻炼，不能领会的东西，记住一点，能力不是靠别人培训出来的，如果能够培训出来，CEO就不值钱了。

　　请记住HeadCount，这在今后外企中是经常听到的一个词，而且也非常重要。你的HC在哪个部门，哪个部门给你工资，它对你也负责。对培训生来说，HC一般在人力资源部，或者在管理层，不在各个业务部门，当你最终确定留在某个业务部门时，你的HC才转移。前面说的部门把你放羊，很大程度上就是因为你的HC不在这里。更危险的是，由于你进入公司本来就不是因为business need，当公司出现情况的时候，你被lay off的优先级是最高的。意法半导体已经做过这样的事情。也有可能等你的培训期完成之后，由于公司业绩不行，或者你的能力不被认可，在业务部门中找不到HC让你定岗，你会自己byebye。



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消费细分培养忠诚人群量


二三线葡萄酒品牌的消费对象不是三高人士，而是白领阶层及普通工薪阶层，更多成长中的消费人群，他们可能不懂得葡萄酒品鉴，可能不懂得葡萄酒背后的品质和文化，但是他们知道葡萄酒是货真价实的、葡萄酒是健康的，喝起来尽兴的喜庆的热闹的，请客也是有面子的、感觉也是满舒坦的、购买起来也是比较方便的，价格也是不算太贵的，二三十元一瓶也是能够接受的。他们愿意去尝试，他们也愿意接受这种口感，那么他们就可能成为二三线葡萄酒品牌忠实的消费群体。

　　在成长性方面，估计都处于同一个level吧。版面上很多公司都在招收MT，我建议大家好好咨询和辨别一下这家公司针对MT到底有没有一套完整的计划，再做下一步的考虑吧。（以上是从个人的职业角度来对管理培训生的认识理解）企业管理

作为国内葡萄酒第一品牌阵营的张裕、长城、王朝他们更多锁定目标消费的是懂酒人群、三高人士以及政务商务高端消费，因而张裕、长城、王朝需要通过大量的电视广告诉求品位、文化及品牌。


　　从我们体会来看，大多数公司的管理培训生项目仅仅是人力资源部门为了自己的业绩，跟风，不是从企业自身需求出发，开设的一个培训项目，因此很难得到企业中其他业务部门的支持，管理培训生在企业中处在一个尴尬的境地。每次轮岗时间一般不会超过6个月，在这段时间中，培训生是属于人力资源部的人，不是他所工作的业务部门的人，而且今后留在这个部门的机会也很难确定，你的考核成绩也不会和mentor的考核挂钩，所以该业务部门和你的mentor不会尽心尽力去培养你，用我们大多数人的体会来说，就是放羊。你的地位甚至不如一个实习生。虚度两年，学到的也很少。虽然能够在各个部门混个脸熟，对公司的架构有较清晰了解，但和失去的2年宝贵时间来比，孰轻孰重？

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