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分析管理者素质要求在企业中的重要性

1、激励的能力

2、控制情绪的能力

　　在管理者素质要求中，一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价，这是很自然的。一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的整个效率。从这点意义上讲，当你成为一个管理者的时候，你的情绪已经不单单是自己私人的事情了，他会影响到你的下属及其他部门的员工；而你的职务越高，这种影响力越大。在管理者素质要求中，当管理者在批评一个员工时，也要控制自己的情绪，尽量避免让员工感到你对他的不满。为了避免在批评员工时情绪失控，最好在自己心平气和的时候再找他谈话。另外，有些优秀的管理者善于使用生气来进行批评，这种批评方式可能言语不多，但效果十分明显，特别适用于屡教不改的员工。在管理者素质要求中，这种生气与情绪失控不同，它是有意的，情绪处于可控状态。虽然控制情绪如此重要，但真正能很好的控制自己情绪的管理者并不多，特别是对于性情急噪和追求完美的管理者而言，控制情绪显得由为困难。有一个简单的方法可能会对控制情绪起到一些作用。当你非常气愤的时候，做可以这样做：默念数字，从1到20，然后到户外活动5分钟。

影楼策划管理者素质要求需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以作到。这些管理能力是：

　　目前，门窗行业品牌化发展尚处于初步阶段，尚未出现一个真正占领消费者心智的品牌，即消费者在购买门窗时，还没有指定选择的品牌。那么，门窗行业品牌化发展现状如何?各企业是怎么进行品牌化建设的呢?今天，龙狮品牌策划公司将挑选几个具有代表性的品牌，从这几个品牌中观察整个行业的品牌化发展水平。

　　1998年，哈尔滨森鹰窗业股份有限公司创立，是中国唯一一家只专注于铝包木窗系统研发与制造的企业，号称中国铝包木窗的创始者和领导者。产品出口美国、英国、加拿大、俄罗斯、澳大利亚、日本等十几个国家和地区，累计售窗500万平方米以上。号称在国内铝包木窗的市场占有率超过25%。
　　在管理者素质要求中，幽默能使人感到亲切。幽默的管理者能使他的下属体会到工作的愉悦。管理者进行管理的目的是为了使他的下属能够准确、高效的完成工作。轻松的工作气氛有助于达到这种效果，幽默可以使工作气氛变得轻松。在管理者素质要求中，在一些令人尴尬的场合，恰当的幽默也可以气氛顿时变得轻松起来。可以利用幽默批评下属，这样不会使下属感到难堪。当然，对于那些悟性较差或顽固不化的人，幽默往往起不了作用。幽默不是天生的，幽默是可以培养的。再呆板的人，只要自己努力都可以逐渐变得幽默起来。美国前总统里根以前也不是幽默的人，在竞选总统时，别人给他提出了意见。于是他采用了最笨的办法使自己幽默起来：每天备一篇幽默故事。幽默不是讽刺，讽刺别人会使人厌恶，甚至产生对抗。讽刺式的幽默会让别人感觉你在利用别人的弱点或短处，会产生很不好的影响。
　　3、幽默的能力

　　在管理者素质要求中，优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。管理者素质要求中，要让员工充分的发挥自己，就要把员工的要我去做变成我要去做，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作，更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。激励的方式并不会使你的管理权力被削弱。相反的，你会更加容易的安排工作，并能使他们更加愿意服从你的管理。作为一个管理者，特别是高层管理者，每天有很多繁杂的事务，及大量棘手的事情需要解决，另外，还要思考公司的发展和未来。即便如此，管理者还必须始终保持良好的心情去面对员工和客户。管理者的压力可想而知。自我激励是缓解这种压力的重要手段。通过自我激励的方式，可以把压力转化成动力，增强工作成功的信心。


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　　信息高速发展时代，消费者在购物时，已经没有那么多精力去了解产品，都开始采用最简单直接的办法——选择品类中的大品牌。大品牌品质好，有保障，大家都在买，肯定不会错。这种消费观念已经非常深入人心，成为消费市场的大趋势之一。在门窗行业也例外，消费者在选择家居门窗时，也会越来越偏向选择行业的大品牌。

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