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优秀的中层管理者要具备哪些管理技能？

除了以上几种管理技能外，优秀的企业中层管理者还需要掌握一些常规的管理技能：企业优秀的中层管理者应具备哪些管理技能？笔者认为，擅于沟通是优秀中管理者最大的管理技能。企业中层管理者是处于企业中间层领导，上面有高级管理者，下面有员工；如何处理上下级间的关系是优秀中层管理者最需要具备的技能。首先，搞清楚出现问题的根源是什么，找到根源就能够寻找到很好的解决办法。其次，多和部门的员工进行沟通，了解部门的整体运作情况。然后，多和上层进行沟通，汇报部门工作的同时，可以向老总提出一些部门的建设性意见，或者是可以请老总给出一些部门问题解决的办法。

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日前，品牌策划公司龙狮总结了国内手机游戏产业非常的火爆的原因，是做好了用户体验，满足用户需求，接着做相应的品牌策划，以及营销推广！近一两年以来各大风投机构竞相追逐，同时随着大量资金涌入手游市场，出现手游市场爆发式增长！
　　5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。

　　中层管理者的具体身份是比较复杂的：人事关系方面，中层管理者在上级面前是命令的执行者，在下级面前是企业形象的代表，受上司的委托管理某一部门，与其他部门经理之间互相配合，完成上级布置的任务；在企业决策方面，中层管理者是情报的提供者和支持者，是企业文化的传播者和建设者——这是中层管理者的最根本定位。

　　2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。

从量变到质变是市场的普遍规律，大量的手游公司和产品进入已经基本完成了手游市场的量变过程，下一步整个手游市场将迎来的是一场变革，也就是质变的过程。由量的积累实现质的飞跃才是行业发展的真正开始。可见未来手游市场所面临的将是一场残酷的淘汰过程。很多手机游戏存在一个通病，“火一把就死掉”。市场的狂飙让那些手游产商前期耗费了大量的研发、发行和推广费用，然而接下来伴随着市场上新游戏的涌现和同质化现象，造成大量用户的流失。如何让游戏收入和玩家数量在一个相对较长时间内保持稳定或上涨，而不是直线下降成为手游公司一直在思考的问题。品牌策划公司龙狮认为可以从以下几点进行改善。

　　中层管理者是企业文化的传播者与建设者。企业文化就是企业的生存方式和经营习惯，企业文化的缔造者和总设计师是总经理，但是企业文化要成为一种风气和传统，成为一种约定俗成的力量，则需要靠中层管理者的努力建设和传播。

手游的来势汹汹，无论是对游戏行业内部的冲击，还是对资本市场的震撼，都使之备受追捧。然而市场高速发展下随之而来的必然是猛然加剧的市场竞争，中国手游行业仍在狂欢但是暴风雨已不远，危机正在悄然而至。

　　1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要中层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。

　　4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。

将产品塑造成品牌。成功实现品牌内产品用户互相导入，成了手游厂商和开发者的新方向。将游戏产品投放到电视广告，地铁广告等大众媒体中，融入人们的生活，加入搜索引擎指引，为观众下一步动作作出有效引导。当观众打开网络进行搜索的时候，崭新而完整的百搜索品牌专区呈现眼前，毫无疑问，这将再一次加深潜在用户的印象。另外跨屏幕营销方法也同样有助于品牌的推广与拓展。数字媒体的范围是从电视到PC，并不只是局限于你的智能手机或平板电脑。因为许多用户总是同时拥有许多设备，所以开发商们必须意识到他们是如何以不同方式去使用每一种设备。成功的品牌总是能够意识到这一点，并有效地使用跨屏幕方法，他们会使用一些并让用户意识到产品的存在，然后使用其他屏幕去鼓励用户完成产品购买和下载，因为特定的设备总会引起特定的行为，所以开发商也必须根据产品所面向的屏幕去制定相应的宣传内容。

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　　6)、需要荣誉。作为中层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

确保品牌策划与营销方式的成功，能增加手游产商的机遇，同时减少其将面临的挑战。手游产商全方位落实各种营销手段，为的是达到理想效果。为的是形成用户的高关注度，最终结果就是做出品牌。针对明星代言、跨界推广和社区交互等方面做足功夫，才有可能树立一个真正的品牌。


　　优秀的中层管理者自身必须具备以下五种管理技能：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。

　　3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个中层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。

　　最后，多和其它部门的管理者进行沟通，做好部门间的工作协调。

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