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解读经营管理体系史鉴:人主皆有蔡妪

文章来源:彭奈重   我要投稿  

1、切勿先撰写后思考。而应先思考后撰写.才不致陷入思维盲点。


  同时,参谋的使用也往往是“兼听则明,偏听则暗”。纯粹依赖某一参谋,会带来许多的负面效应。一方面,个人的能力往往有限,参谋过去的成功并不能成为未来必然成功的保证;另一方面,这减小了高层经营管理者的独立思考空间,不利于其进一步发展。此外,随着高层经营管理者对参谋的信任和依赖的加深,以及参谋对高层经营管理者风格的熟悉,参谋可能一定程度侵占高层经营管理者的职权,为参谋追求私利留下了空间。

  10、勇于模仿,模仿之余加创意。模仿别人成功的模式.把自己所收集的商情.做适当的变更.组合。


  2、想象企划的最后形态,眺望全局,再确认是否有矛盾之处?


  5、企划点子.先求量多,再求质精。切勿只有单一想法,很容易令你的思想陷入瓶颈。


  9、成本观念:企划最终目的是为了增加公司盈余.没有成本观念,也就很容易白忙一场。


  4。争取第一时间的观念,因为:成功的关键是——速度。



  企业高层经营管理体系者周围也很容易出现这样的蔡妪,如何妥善处理这种情况,关系到整个企业的高效、稳定运作,不容小觑。

  只要把握住以下原则.你也可以成为点子专家。要有一份好的企划案并不难。



  对企业高层经营管理者而言,秘书、助理等人往往发挥着重要的参谋作用,他们的职责在于出谋划策、提供信息等辅助性工作。但在具体运作过程中,由于高层经营管理体系者耳根子太软,这些参谋可能越俎代庖而进行决策,从而引发混乱,这是高层经营管理者必须引以为戒的。正如“申子曰:”独视者谓明,独听者谓聪。能独断者,故可以为天下主。‘“(《韩非子·外储说右上》)

  8.抓住必要的暗示.掌握稍纵即逝的机会。


  因此,在参谋团队的运作过程中,高层经营管理体系者应注意听取多个参谋的意见,在这些意见的基础上进行独立思考,并通过长期的考核,防止参谋团队中滥竽充数的现象。针对参谋可能出现的谋私行为,高层经营管理体系者也应保持警觉。由于参谋接近权力中心,对内部信息往往“春江水暖鸭先知”,因此,参谋可能借助这种优势谋求私利。对于高层经营管理体系者来说,必须“听其言而观其行”,通过约束激励体系的建设,保持整个参谋团队的纯洁性。
影楼策划在《韩非子·外储说右上》中,记载了这么一个故事:卫国的君主想让薄疑担任上卿,薄疑并没有立即答应,而是先讲了一段家事。


  6、点子量多从何来?可以运用脑力激将法,由公司同仁每人每月提出五十个各类创意提案。每月每人50个创意提案x公司60人=3000个x  12月=一年36000个创意提案。假设经筛选后有1000个可应用的点子,即可收录为各类创意企划参考用。


  7、从周围找点

  在不确定性环境中,由于高层经营管理体系thldl.org.cn者的精力及能力有限,为了提高决策的速度和成功率,参谋乃至智囊团队受到很大的重视。官渡之战中曹操之所以能以少胜多,很大程度在于“绍外宽内忌,用人而疑之,所任唯亲戚子弟,公外易简而内机明,用人无疑,唯才所宜,不间远近”(《三国志·魏书·郭嘉传》)。可见,在用人问题上,曹操比袁绍聪明得多,郭嘉、荀彧、荀攸等谋士对曹操成就霸业功不可没。但无论这些谋士多么才华横溢,最终的决策都是曹操完成的,这种明确的分工协作推动着整个曹魏集团的良好发展。

  3。预算永远从零开始。以零为基础预算,可使你伟大的策划,花最少的钱,得到相同的效果。以所要结果为出发点,去构思可达成的途径。


  值得注意的是,在参谋工作上,高层经营管理体系者往往较为随意,不太重视参谋工作的专业性,这就给了一些既没有参谋之职责,也没有参谋之能力的人以可乘之机。蔡妪之所以大权在握,并非由于自身的才干,而仅仅是讨得了薄疑母亲的欢心。历史上,我国多个王朝都饱受后妃、外戚、宦官等群体的干政之祸,就在于这些为祸者“近水楼台先得月”,他们善于揣摩君主的心思,成为君主周围的红人,影响甚至左右着整个国家机器的决策,给整个国家带来巨大的灾难,比如明英宗时期的“土木堡之变”。对企业的高层经营管理体系者来说,必须清晰地确定参谋们在企业决策中的定位,避免参谋职权威胁自己指挥职权的错位行为发生。企业管理

  a、可从报刊杂志.电视.媒体.收音机等收集资讯。b、将所见所闻的商情记录下来。c、与消息灵通的朋友打交道。d、将商情善加整理与保存。e、将获得的商情做贴切的搭配组合。最重要的是手上的资料愈多,在适当的地方收成的机会就愈大。f、影楼网站建设


  a、随身携带一本备忘小册子,只要发现工作上有需要,给予结合.排除.变更.简化者.马上把它记录下来。经消化变成自己的东西。b、技巧性取得周遭朋友,家人参与创意协助。



  于是韩非子感叹:“人主皆有蔡妪”。
  故事说,薄疑的母亲十分相信儿子的才能,认为他即使任大国宰相也不在话下,但家里有一位姓蔡的巫婆,人称蔡妪,由于受到薄疑母亲的喜爱而被托以家事。即使母亲相信儿子的才能足以治家,但母子俩已经商量好的事情,薄疑的母亲也一定会和蔡妪商量后才做决定。在薄疑看来,母子之间的相处尚且受蔡妪的影响,论感情,君臣不及母子,但君主周围都有类似蔡妪这样的人,他们能够左右君主的决定,甚至谋求私利。

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关键词: 管理体系

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