与您分享人才招聘管理的几个误区是什么

　说一个大家都熟悉的案例。在国产手机里，你会觉得谁是第一？华为还是小米？反正不是锤子。为什么？锤子的品牌做的不好吗？锤子手机每年的发布会都会引起大量的关注，它的广告文案都会引起大量的转发和共鸣，甚至在江湖中还有一大批如虔诚的教徒一样的忠实粉丝存在。但是，锤子手机的用户数量远不如华为和小米。这能说它的失败是因为品牌策划没做好的原因吗？


　　在人才招聘的时候，我们不妨可以将人才分为：操作型人才、管理型人才、品牌宣传型人才、替补型人才、培养型人才等等。针对不同的人才招聘要求与动机，方可有效地对候选人进行针对性面试与筛选。人才的包装固然很重要，但企业不能因外在的包装而迷失了人才招聘管理thldl.org.cn的本质与实效。所以在人才招聘的时候，一定要理性去分析人才的过去、现在及未来，综合考虑人选的潜力、现在岗位所需的实际能力。

影楼策划对身体健康而言，俗话说：病从口入。同样，对于企业健康而言，企业的毛病，往往是从人才招聘了某某人开始的。本文总结了中国企业人才招聘管理中的以下误区：

　　一、招聘管理的定位不清晰，注重名气，忽略实效性




　　二、招聘管理注重学历，忽略潜力与工作能力

　　六、招聘管理注重个人经验，缺乏面试工具与方法

影楼策划品牌策划有一股神奇的魔力，它可以让一个品牌起死回生，比如我们最熟悉的“脑白金”。在现在一个拼流量博关注的年代，品牌策划显得特别重要，因此也有很多品牌策划公司崛起。这让很多企业主有一种迷信，我的产品销量不好，是因为没有做品牌策划。品牌策划真的有这么万能吗？
　　在人才招聘管理中常出现这样的现象，企业招到的人往往都是面试官喜欢的人，但并非企业想要的人。不仅在普通的主管身上存在，更可怕的是在不少老总身上同样存在。如果老总是销售出身，那人才招聘的时候一定是用销售的角度去人才招聘面试，招来全是销售明星，却没有招到销售管理明星，二者存在明显的区别，销售明星多数只从个人角度出发去思考问题不会顾全大局，但销售管理明星却恰恰相反，不仅要从销售全局考虑，还要懂得如何去分配销售指标、如何去监督销售过程管理、如何去制定激励机制等等。

另外，说到品牌策划就要说到营销策划，两者可以说是密不可分的。按照4P理论，营销是指产品（product）、价格（price）、渠道（place）、推广（promotion）四个方面的合力协作。
　　在人才招聘面试中，时常遇到对后选人把控不准，难以判断的情况，原因何在?众多的面试官太相信自己的直觉，认为自己的感觉很准，总是跟着感觉走。却不知当今网络如此发达的大千世界，在网络上随便一搜索面试技巧的文章多如牛毛，很多人选对面试官要问的问题都已背的滚瓜烂熟，倒背如流。如果我们还停留在自己的经验上那后果一定要吃亏的。企业管理


　　五、招聘管理注重内部平衡，忽略外部的竞争



　　每次面试时，离职原因一定是企业最关注的话题，如果不能在上家公司工作三年以上定会受到面试官的质疑，为什么要离职?选择我们企业的动机又是什么?等等、、。离职的频率高低与很多因素有关联，比如：企业的文化、企业管理者的风格、薪酬待遇、发展空间、交通便利、个人能力等都会影响人才的流失。作为企业的面试官，应当清醒的分析跳槽的背后原因，主动离职还是被动离职。

广州品牌策划公司认为，很多人对品牌策划有一个误区。品牌策划不仅仅是策划一个朗朗上口的slogan，打造一个独特有个性的品牌形象，然后铺天盖地的宣传这样简单。品牌策划除了要做好品牌形象包装外，还要确立自己在市场上的位置，建立自己的核心优势。

　一家优秀的营销策划公司，第一时间不是想顺口的广告语，而是找出品牌在市场上的竞争对手。如何让消费者不选择竞争对手的产品，这是首要任务。在打败了竞争对手之后，游戏依然没有结束，品牌还要考虑为消费者持续提供独特的产品和服务，建立自己的差异壁垒。

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