与您分享中小企业民企薪酬管理的三大缺点

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　　众所周知，薪酬支付是民企薪酬管理的重要组成部分，对员工满意度高低影响甚重，而小企业在薪酬支付上普遍存在不合理的情况，要么延期支付，要么缺斤短两，不注重公平，这对于企业的稳定和发展都是极其不利的。

　　总体来说，除了缺乏专业的人力资源从业人员外，小企业在薪酬管理上的缺点主要表现在三个方面：

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五、快速行动，循序渐进
效率=成果÷时间，因此，通过节时的办法有利于提高管理效率。具体在时间管理上，广州品牌策划公司龙狮建议，首先，制定一个合理的工作计划。今日事今日毕。其次，养成一个随时记录工作日程的习惯。第三，把握“要事第一”原则，安排工作目标和合理的时间限制。第四，勤于思考，找出捷径，高效地完成工作目标。最后，保证充足的休息，保持精神饱满。当然，在进行时间管理前，界定公事与私事的时间范畴是前提。

加速措施能够取得成功，依靠的是愿意花费时间和资源来培养组织成员新能力的领导者。即便是最优秀的员工也必须学习新的技能，以加快组织整体的工作速度。现在一些优秀公司已经抛弃了“学习，学习，尝试，再学习”的理念，改为接受“边学边干”的信条。大多数人都是运用边干边学中发现的技巧改进自己的工作。在这一过程中，人们要花很长的时间来捕获、记录并应用从日常工作中学到的东西，从而做到不断改进。这样做的目的是为了引发行为模式上的变化，也就是使员工能够做到积极参与、灵活多变，并能随着业务需求的变化而随机应变。

　　二、民企薪酬管理分配依据不清晰

　　一般而言，薪酬分配应当有明确的依据和参考，诸多结合岗位、员工个人能力、工作绩效、物价水平和企业总业绩等情况，这是合理可行的。但部分小企业却完全没有这样做，很多时候连员工自己都不清楚自己的薪酬都怎么来的。

　　对于小企业来说，经营和发展都离不开员工的贡献，而且很多时候一个人要做两个人，甚至三个人的工作量，这时候一定要重视对员工的薪酬激励，比如可以从民企薪酬管理构成上入手，加大浮动薪酬的比例。但部分小企业显然没有这么做，不仅薪酬不变，而且漠不关心，试想哪个员工会愿意长期停留?

　　企业的薪酬管理和战略规划关联紧密，而很多民营企业缺乏战略规划，导致员工看不到未来的发展前景，自然薪酬激励也就起不到应有的效果。其实很多时候员工进入企业工作并不仅仅是为了金钱，还有良好的发展空间、和谐的人际关系等都是非常重要的。

　　目前在一些小型的民营企业当中，在薪酬管理上存在着一些缺点，正是这些缺点导致企业的运营发展受到影响。

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