解读团队管理技巧里的“团结”与“对立”

影楼策划
　　1、团队管理技巧的掌舵人自身没有“阳光心理”。
　　所谓心灵的挂钩，就是人与人之间为了彼此共同的利益和目标，彼此理解和包容，心往一处想，劲往一处使。真正的团队管理技巧一定是“我们>我”，这个大于，就是大家可以把团队管理技巧的利益放在第一位，用小我来服从大我，用大我来统帅小我。

　　没有为团队管理建设一个透明的利益机制和激励机制。俗话说：上梁不正下梁歪，领导心思下属猜。团队管理文化的源点在团队管理的“团长”身上，有什么样的团长就会有什么样的团队管理文化。如果团长自身就不够光明磊落，任人唯亲、喜欢阿谀奉承，贪图小恩小惠，就会给小人和庸人当道广开大门。


　　大拇指骄傲地率先发言，说：“五根手指中，我排第一而且最粗大，人们在称赞最好的或是表现杰出的时候，都是竖起大拇指，所以老大非我莫属。”

　　中指不屑地说：“五指我最修长，如鹤立鸡群，而且我居最中间的位置，大家众星捧月，这不就是老大的证明吗？”
　　食指不以为然，急着辩解：“我才是最大的，要知道夹菜时，没有我支撑着，根本夹不了菜，而且食指大动，才能大快朵颐。另外，人类在指示方向时，必须靠我。”

　　2、企业高层之间不团结。

　　看到华为举重若轻的一招，麦当劳长腿欧巴温柔一笑，优雅登场，要讲创意，他可一直都所向披靡，岂能在圣诞节广告上败北?只见他振臂一挥，缓缓亮出了自己的杀手锏。

　　在团队管理技巧中，类似五指争功这样钩心斗角的现象可谓是司空见惯。这是一种典型的螃蟹文化：当螃蟹放到不高的水池里时，单个螃蟹可能凭着自己的本事爬出来，但是如果好几个螃蟹，它们就会叠罗汉，总有一个在上边，一个在下边，这时底下的那个就不干了，拼命爬出来，并且开始拉上面螃蟹的腿，结果谁也爬不高。

　　小指在一旁，只是静默不语。四指惊异地一起问道：“喂，你怎么不谈谈你的看法，难道你还想当老大？”
　　企业高层之间的关系决定了一个团队管理技巧乃至一个企业的生命力。如果高层之间面和心不和，或者高层之间经常发生内讧，那么，身后的员工必然会“画线站队”。如果发生这种情况，团队管理技巧中的“人斗”和“斗人”将会成为主线和主题，而至于真正的经营、管理以及企业文化，也就自然无从谈起。

　　在我们的传统文化，吃东西发出声音是非常不礼貌的，但在某些地方，吃饭发出声音却是一种风俗约定，默默进食是对食物不好吃无声的批评。

　　一大堆万圣节广告刚过去，圣诞广告又来了。在品牌人眼中，它更像是一个战场。为了赢得消费者的青睐，所有品牌都在圣诞节推出了品牌营销战，他们希望用创造力和金钱来决定。虽然离圣诞节还有一个半月，但许多品牌已经无法忍住，除了盲目跟风降价和促销之外，或许我们也可以从以下品牌的圣诞节品牌营销案例中学到一些东西。

　　总是觉得可口可乐在探索新口味道路上越走越远，不及它在瓶身上的脑洞大开，今年，2017版日本圣诞节拉花限量版可乐已经跟大家见面啦，一秒变“圣诞结”，让无数少女心折服，非常有趣。虽然只是对标签进行了小小的改造，但却别出心裁，传递了很多的快乐。现如今，连个可乐瓶子都能撩人了!想必社交网络圈已经传疯了。

　　餐桌沉浸在欢声笑语的海洋里。广告生动形象地向消费者传递了鸡翅美味、热辣的特点。奥美新加坡告诉我们，也许朋友的相伴并不需要太多言语，只需一个眼神，甚至用餐时的小互动，就能默契交流。美味让节日变得既温馨又暖心。

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