投资项目管理体系的几个重要的环节

对于广药而言，收回商标使用权本无可厚非，但广药接下来对王老吉品牌的肆意延伸，却令人大跌眼镜。从2010年11月开始，广药集团开始广泛营销王老吉品牌，并高调面向全球招商，称将在“大健康”领域内，与全球厂商开展多种形式的合作，共享“王老吉”品牌资源，把“王老吉”品牌向药酒、药妆、保健品、食品、运动器械等多个领域扩张。基于这样肤浅而粗暴的经营理念，王老吉牌儿童药、王老吉牌绿豆爽/固元粥、王老吉牌绞股蓝饮料等产品相继上市。


　　资金使用环节的审计应注意分析项目管理实际投资额与概预算投资额的差异，发现项目管理建设成本与社会平均水平的差异，找到项目管理体系thldl.org.cn建设和管理的成功或失误之处。应对概算调整和设计变更情况进行分析，分析因工程设计变更、材料代用而产生的预算变更，调整后技术上是否匹配，经济上是否合理，是否存在挤入计划外项目管理和超标准建设办公福利设施情况;是否按照计划的规格、数量采购设备和材料，避免损失浪费;分析待摊投资的超支幅度和原因，有无滥发奖金，把乱摊派费用挤入建设项目管理投资;要进行损失浪费项目管理分析，分析造成建设项目管理损失浪费的原因及其对项目管理体系效益性的影响。

7月16日，沸沸扬扬的“王老吉商标争夺战”随着终审判决的公布终于告一段落。然而拿到商标权的广药集团隐忧犹存。有品牌专家警示说，短视的理念、经验的匮乏、产能的缺失以及渠道的薄弱，会否让王老吉品牌出现折损，使这个价值超千亿的品牌遭遇滑铁卢，成为健力宝第二？

　　事实上在我们的日常生活当中，人们无时无刻都需要解决许许多多的实际困难，只要你时时留意细心观察，总会对某些人们存在的困难或需求有所了解和认识，继而产生兴趣，然后可能找到一些解决项目管理投资方法，商机就这样出现了。
　　随着我国投资体制改革的不断深化,加强投资项目管理,提高投资效益越来越受到我国的高度重视。而投资项目管理评估作为投资管理的重要环节及投资决策的重要手段,必将发挥越来越大的作用。企业管理

广州品牌策划公司龙狮认为，王老吉商标争夺战，缘于王老吉背后隐藏的巨大品牌价值和影响力。广药早先因为经营不善将红罐王老吉商标权租借给加多宝使用，由于加多宝对其“预防上火”的独到营销定位以及义捐汶川过亿的品牌责任塑造，使这个曾经奄奄一息的品牌起死回生，成为家喻户晓的品牌，更在2009年一举超过可口可乐，创下年销售额160亿元的商业奇迹。

在王老吉品牌运作过程，广药还存在很多不足。

　　二、分析投资项目管理

　　对于还没有明确投资项目管理的朋友来说，选择一个适合自己投资的项目管理其实也并不难。关键是你是否懂得如何去寻找适合你的投资项目管理的方法。

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