最后,要充分运用绩效考核结果。绩效考核结果可在人力资源绩效管理中广泛应用,一是与本年度的效益奖直接挂钩;二是与个人工资及岗位调整挂钩;三是与干部选拔任用挂钩;三是与劳动合同绩效管理挂钩,可以明确规定绩效考核不合格(或称不胜任工作)由所在部门或单位负责人和人力资源部共同对其提出改进措施或调整工作岗位,经过培训或调整工作岗位,仍不能胜任工作的,公司可以与其解除劳动合同;四是与员工培训工作挂钩:优秀员工可享受一定金额的助学金。企业管理
影楼策划绩效管理理念在现代企业绩效管理中已是深入人心。如果现在,哪个企业的绩效管理还停留在年底发张考核表,员工本人填填写写,然后提交上级打个分就完事了,那就太落伍了。无论是执行目标绩效管理(MBO)、关键指标绩效管理(KPI)、还是平衡记分卡(BSC)等任何一种绩效管理工具;无论是组织绩效,还是员工个人绩效,绩效管理都是一个循环式绩效管理工作过程,从年初绩效目标和个人发展计划的制定、年中绩效计划的修订到年底绩效考核评价,绩效辅导与沟通则是贯穿其中,绩效结果的应用更是长远。因此,绩效管理工作要真正发挥其促进实现企业发展战略目标的作用,必须做好几大关键环节,如绩效目标制订、绩效辅导、绩效评估和绩效结果的应用。目前,企业在运行绩效管理中存在几大较为普遍的问题:
百雀羚旗舰店:低成本成就大销量
众所周知,天猫主要靠流量来拉动销量。目前天猫分两种引流方式:一种是付费的,如直通车、钻展、淘宝客、硬广等。一种是免费的,如聚划算、淘金币、新品试用等。
有了媒体的开路,接下来百雀羚打起了免费获得60万流量的“如意算盘”。本着互利互惠的精神,百雀羚说服品牌方在所有的电视广告里加上了淘宝商城的logo,而淘宝商城也乐得“巧借东风”,相应地回报给百雀羚价值60多万的广告资源。
绩效管理工作不是单向式的,不是单纯的上级绩效管理工作下级或是下级向上级汇报,双向沟通必须贯穿于整个绩效管理工作过程。在绩效目标的制订时,上下级之间是否进行了沟通并达成了一致意见;在绩效目标的实现过程中,上级是否给予了下级必要的指导,如遇到不可抗力,下级是否及时向上级做了汇报,并一起对绩效目标进行修订;在绩效考核时,如何开展绩效面谈更是考核的关键点。然而在实行运行中,正式或非正式的有关绩效管理工作的沟通又何其少。
于是,他们给百雀羚重新定位,最终制定了以主题活动为主要内容的销售方案。
这家公司在接手百雀羚后,通过深入的品牌诊断发现,百雀羚所拥有的优势在于品牌优势。如今,这个拥有80年历史的护肤品品牌,却靠单纯的低价路线打造爆款,显然不适合品牌的良性发展。
在这家网络公司接手百雀羚天猫旗舰店之际,百雀羚旗舰店每天的销售额在3000到5000元左右。
影楼策划
相比于传统营销而言,网络营销以其成本低、传播快的特点更受欢迎。在广东品牌策划公司龙狮看来,网络营销如果运用得好,将有四两拨千斤、事半功倍之奇效。
而免费流量方面,我们都知道一句话,“天下没有免费的午餐”,2012年,淘宝针对框架广告客户推出了showcase制度,各大卖家拿出自己的整合营销方案,然后进行PK,胜出者可以加购淘宝广告,之后小二会根据活动方案配置聚划算、淘金币、新品试用等资源。而这优胜劣汰的过程更考验商家的营销能力,一招不慎,满盘皆输。
官方微博:@全影网 https://weibo.com/7192com
官方微信:想在手机上获取最新鲜资讯吗?添加全影网官方微信:www7192com
本站部分内容、观点、图片、文字、视频来自网络,仅供大家学习和交流,真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺。如果本站有涉及侵犯您的版权、著作权、肖像权的内容,请联系我们(0536-8337192),我们会立即审核并处理。
2024年,雅高不仅共庆中法建交60周年和中法文化旅游年,也迎来了
在瞬息万变的时尚界,色彩的变迁,总能引领着潮流的风向。去年
4月8日,新锐内衣品牌「LUCKMEEY幸棉」正式官宣首位品牌代言人
扫描访问手机版