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经营管理之道要给员工成长的空间

影楼策划走访市场，多次遇到一种怪现象：一方面老总抱怨下属员工成长慢、贡献率低、流失率高；另一方面其下属员工抱怨缺乏一展身手的平台和机会，工作上还总是挨批，一肚子碌碌无为、前途渺茫的伤感，工作明显缺乏动力和激情。

影楼策划
　　给目标。用目标激发人，用共同的愿景和阶段性目标激发个人的需求、潜力和梦想。激活团队中每个人的潜能和热情，在实现共同目标的过程中，实现个人理想。
　　衣总，同上面的皮总有些相似，但是作风更粗暴，工作方法生硬，且比较自私。利益分配时优先考虑自己，享受、“拿钱”在前，吃苦、干活在后，而且口才较好，善于推责揽功，善于在高层面前和汇报会上表演，以争取资源、削减指标。更有甚者，为私利不顾公司和团队利益，谋一己之私。

　　以上是梳理出的几个个性代表，实际上每个经营管理者的性格、经历、背景等不一样，经营管理风格和技巧也各不相同。但是，团队一把手就是狼群的“头狼”和牛群的“头牛”，责任重大，事关团队的发展与生死，高层选配必须慎之又慎。

　　皮总，熟悉业务，快人快语，风风火火，工作作风硬朗，决策果断，敢抓敢管，雷厉风行。经营管理强势，抓工作力度大，批评人常常暴风骤雨，不分场合，很少考虑下属的感受。管控意识和管控能力强，坚持主见，不允许别人挑战自己的经营管理权威。能统一团队思想，协调各方资源，强力推进工作，经营管理攻坚克难，善打硬仗！经营管理手腕强硬，让下属又爱又怕，甚至会有人骂“专政”、“独裁”。所带的团队作战能力强，业绩突出，人才成长快，骨干员工多。


　　狄总，专业技术出众，精通业务，勤奋能干。工作安排细致、具体，常担心下属做不好，下属不会或不愿意做时，便亲自操刀上阵。常因此忽略了重要的事，耽误了大事，而下属独立性差，成长慢。决策忧疑，经营管理柔弱，喜欢妥协，迁就照顾关系户和捣蛋者，常常让一些踏实干事的人吃亏，该争取的团队利益不能争取，不该团队承担的责任，却捡了回来。自己的担当又不够。
　　艾总，精通业务，性格人缘好，与人为善，经营管理一团和气，以情治理单位，待下属如亲人。注重培养人，很少批评下属。既使有批评也会考虑下属的心理感受，或和风细雨，或私下批评，点到为止，经营管理以下属的悟性和自我反省为主。考核评比，考虑综合平衡，不愿意得罪人，保护下属。很少处分人，更不会动下属的饭碗。个人口碑颇佳，但团队效能不高。

　　但令人欣喜的是，中国品牌正以令人瞩目的速度缩小与美国品牌之间的差距。自2008年以来，中国上榜品牌在全球品牌500强总价值中，所占比例从3%跃升至15%。

　　美国对中国开打贸易战，其根本目的是遏制中国发展，维持美国世界霸主地位。那么，中国真的威胁到美国了吗?近日，华为任正非在企业内部谈话中表示：“我们与美国之间的差距，估计未来20-30年，甚至50-60年还不能消除。”诚然，中美之间的差距远远超过国人想象，但中国崛起的速度远超世人预期，让美国感到威胁无可厚非。

　　“五给一帮”



　　每个人都有自己的理想和目标，作为“头”要了解下属的思想和想法，当其目标同团队目标一致时，要积极鼓励和支持其努力实现；当其个人目标不明确或与团队目标不一致时，要用团队目标引导和影响下属，树立与团队一致的目标，为团队目标而努力工作，以团队目标实现作为个人价值的实现。

中美品牌差距有多大?

　　美国7月6日，美国违反世贸规则，对中国发动了迄今为止经济史上规模最大的贸易战：对340亿美元中国产品加征25%的关税。中美贸易战的背后是品牌战，品牌，是一个国家文化与意识形态的载体，品牌的多寡强弱，更是国家经济实力与世界影响力的标志。

　　席总，业务一般，工作无思路，忽悠能力强，但精于人情事务，善于公关；不爱钻研工作，擅长搞关系网。对上面，喜拍马取悦，对下面是说一套做一套，忽悠下属和客户。不爱下一线，喜欢听请示和汇报，却又怕担责任。在团队内搞小团体，不信任“外人”，压制排挤不同意见者，防范德才兼备的骨干，喜欢溜须拍马、阿谀奉承者。团队内部士气低落，业绩下滑，人才流失。

中国品牌崛起源于中国企业家品牌意识的觉醒

中国品牌崛起，局部领先

　　英国知名品牌战略咨询公司Brand Finance发布“2018年全球品牌500强”报告，共有66个(2017年55家)中国品牌上榜，其中有22个(2017年16家)进入了全球品牌100强。而美国上榜“全球品牌价值500强”的品牌超过200个，其中前10品牌，美国独占8席，而中国仅有一席，即排在第10位的工商银行。无论是从数量上，还是质量上，中国品牌都远远落后于美国。

　　不同类型的一把手经营管理下，团队成员的成长是不一样的，就如下棋的棋手，同样的资源，水平不同，差距很明显，结果也大不一样。梳理罗列几个典型如下：



　　从不同的角度看，每个人都有优秀的一面，都蕴藏着巨大的潜能，只是有的人抓住机会展现出了自己最专长的一面，并持续修炼成才；而有的人由于种种原因还有待激活。激活、挖潜每一个员工，就是团队经营管理者的第一职责。

　　在个别行业或领域，中国品牌强势崛起，大有超越美国之势。例如手机行业，2017年全球手机出货量前五名，中国占了三席，而美国只有苹果一家。国产手机品牌出货量虽远超苹果，但利润却大不如苹果。2017年第4季度全球智能手机营收在1202亿美元，而苹果占了614亿达到51%。

　　中国领先于美国还有家电行业，美国只有一家上榜家电企业惠而浦，2016年全年营收207亿美元。而中国有海尔、格力、美的，全年营收均超过了惠而浦，在家电行业已全面领先美国。

　　经过进一步的观察，我又发现了几种值得深思的有趣现象：一个原本凝聚力和战斗力都很强的团队，换了一个新“头”之后，很快就冰火两重天，人心动荡，士气低落，战斗力下降。而一个士气低糜、人心涣散、斗志低落、业绩排名靠后的团队，换了一位新领导后，员工很快就变得生龙活虎，干劲十足，个个斗志昂扬，业绩快速提升。为什么一个多年工作平平淡淡，经营管理thldl.org.cn甚至曾被前领导定义为不可雕之“朽木”的员工，在换了一个单位后，在新环境、新领导的培养下，脱胎换骨，成长迅速，成为骨干？甚至后来还走上了领导岗位，成就超过了称其为“朽木”的前领导？

　　近十几年来，国内许多企业家已经意识到品牌策划与品牌战略的重要性，纷纷开始实行自身企业的品牌化发展道路。中国有不少企业的品牌营销策划水平已经做到了一流的水准，一流的整合营销传播策略、非常有传播力与感染力的广告、美轮美奂的终端陈列。例如小米、华为、海尔等品牌已经在消费者心智中建立强大的品牌影响力，成为市场强有力的竞争者。

　　作为一名经营管理者，回顾自己这些年的经营管理操作和心得，觉得要带好团队，除了通行的经营管理方法、经验和模式外，重点要做好“五给一帮”。

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