标靶式管理 如何让你的影楼飞起来

    2、摄影市场的区隔：市场区隔是指将摄影市场分成不同的细分市场，并使每个细分市场成为特定的行销组合所针对的目标市场。

    3、婚纱摄影影楼的广告定位策略：全影“定位”这一概念最早出现在1969年艾·里斯和杰克·特劳特在美国《工业营销》上发表的《定位是人们在今天的模仿主义市场上所用的竞争手段》，定位已是现代广告最核心的策略之一。

二，标靶式管理  

目前影楼管理存在的现状 

1，指挥式管理，全靠领导指挥工作，一叫一动，员工自己不会主动去做事情，当然员工也不知道自己要具体做什么，该做什么，怎么做才是对的，全影多一事不如少一事，以致养成员工比较懒惰，员工工作没有明确目标计划，

2，店长式管理，影楼全靠店长和经理的能力和执行力来管理，遇强则强遇弱则弱 ，工作起来比较累，店长工资高，影楼负担大，万一店长不高兴离职，影楼马上陷入管理困境，老板管理风险大  ，                    

3，管理工作没重心，管理系统不会升级，全影管理系统不会因店内改变需要而改变， 造成管理落后，生产力低  

4，老板不知道员工在做什么，只能靠自己主观思想管理，发挥不了所有员工的智慧和能力，整个团队管理力量薄，老板一个人要管理整个店的所有人，心太累，不了解团队管理模式，根本发挥不了整个团队的力量，团队管理内耗大，

以致造成目前影楼痛苦管理现状    

1，老板做店长的工作 ----- 店全影长做主管的工作------门市不知道怎么做，只能站在那里端茶送水     

标靶式管理如何解决以上所有问题

变店长式管理为系统式管理，整个影楼管理全靠系统来完成，即使店长不在，影楼依旧运转正常，各人做各人的事

具体分几步走
1，首先要让员工明白自己是做什么的，全影自己要具体做什么工作，完成标准是什么，具体每天细化做什么事，每星期细化做什么事，每月细化做什么事，每月的工作计划又是什么

2，要让老板和管理层了解员工的工作和计划，知己知彼，以便能放手让他们去创造和发挥最大智慧，为企业产生最大效率，

3，给员工具体工作量化和细化工作内容，全影以表格文书打勾强化记忆式管理，方便执行

从此改变目前影楼管理现状    
1，店长做老板的工作 ----- 全影主管做店长的工作 ---门市做主管的工作 导致影楼老板没事做，闲的无聊出去钓鱼休闲，或有时间出去学习了解最新的产品营销移植到自己影楼里面去，为影楼生产效益  

标靶式管理综合解决了影楼管理效率问题，减少管理内耗，从老板到----店长到----主管到---门市，全部按标靶式内容管理。让员工把高效工作养成习惯

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