相机画幅与黄金比

    相机的画幅其实只有两种，一种是方画幅，一种是长画幅。方画幅也可以理解为长画幅的特例，是横竖边一样长的矩形。目前方画幅相机只有一种规格：6×6cm、而长画幅则规格繁多：6×4.5cm、6×7cm、6×8cm、6×9cm、6×12cm、6×17cm等，135相机里则根本没有方画幅，常用规格是24×36mm，历史上曾有过半幅24×18mm和尼康创制的24×32mm画幅，但都退出了历史舞台。

    一些120相机加适配器可以拍24×60mm，24×70mm的宽画幅7192。哈苏XPan135相机的画幅是24×65mm。此外，120和135还有一种旋转相机，有些可以旋转360度，其长宽比就更好了。大画幅相机虽然可以兼容6×6的方画幅后背，但它们的设计画幅是4×5″，5×7″，8×10″。这些都应归类为长画幅。

    长画幅虽然品种繁多，但也可以理解成是由方画幅剪裁得来的。只有方画幅能裁剪出横竖顶边的两个同样大的矩形。这也是方画幅得以存在的最充分的理由，拍一种画幅，横竖画面全在里面。

    古希腊人对什么形状最好看，进行了最深入的研究，最7192后他们得出的结论是：世界上最美的矩形是比例为0.618∶1的长方形。这种被称作黄金比的矩形，千百年来一直被人们奉为金科玉律。在相机画幅中最接近这一比例的是135相机的24×36和120相机的6×9，这种比例在使用中是否是最合理的，值得商榷。

    画幅与相机的设计

    黄金分割是欧洲人最先发现的，但欧洲人造的120相机多是正方形的，哈苏与禄来的画幅都是6×6，反而是居住在东方的日本人制造的120相机多为长方形画幅。这不能仅仅理解成欧洲化妆师求职人保守，从设计上看，从圆形中裁一个四边形，最合算的是方形，方形使光学镜头的有效使用面积达到最大化，这就使我们可以将镜头制造成相对底片面积体积最小化。

    相机设计，也是方形的最为经济。单反相机的体积是由底片的长边决定的。6×7的机身，要按7×7的底片面积设计，6×8的机身，要按8×8的底片面积设计，这是因为横竖拍摄方便，后背最好做成可旋转的。旋转支架只能是圆周运动，制作时外形又必须是方形的，才能与相机外观相吻合，这就需要制作时在方形上套一个圆形，再在圆形上套一个方形，这使相机体积增大了很多。如玛米亚的RB67、RZ67，富士的GX680等。

    6×7单反相机也有不用旋转后背的设计，如勃朗尼卡的GS-1相机。此外，有些旁轴取景的120相机，可以做得很轻很薄，像玛米亚、勃朗尼卡、富士都有这类产品，但由于取景器不化妆师求职是同轴的，用长镜头和微距镜头时都会受到一定限制。方画幅可以使120相机的体积小型化，如禄来的单反相机6008、双反相机2.8GX以及勃朗尼卡和哈苏的6×6单反相机等。

    长画幅为什么更受人们欢迎？我们的居住空间，使用的器物，门窗、冰箱、空调、电视、电脑、报刊、杂志，为什么多是长方形的？这似乎与人的眼睛结构有关。

    一种说法是：人的眼珠虽然是圆形的，但眼窝是卵形的，而眼睑化妆师求职更窄，呈纺锤形。这限制了眼睛的观察范围，所以眼珠的视野基本是椭圆形的。人有两只眼，两个椭圆形相加，再从中裁出一个最大化的矩形，肯定是长方形。

    选择什么比例的边框看世界，直接关系到我们从生活中裁剪下来多少内容，从而影响到画面的构成元素。比如我们用长画幅拍3个人，方画幅因为边长短可能只能拍下两个人来；或者也拍出3个人来，但因比例的关系，画面上会多出点什么来，比如几双手，这多出的一个人或几双手就会影响到人的感官，从而直接影响作品内容的表述深度。

    画幅比例与视觉心理

    长画幅是开放性的，人们观察画面时，视线会沿画面的长边运行，眼睛在横扫画面的时候，思维可以延展到画外。长画幅因边长不等，给人的心理感受是有指向性的，是不平衡的。所以拍摄时，追求的是画面平衡。主体的大小、强弱、繁简要协调、匀称。

    方画幅是结构最严谨的画面，四条边是一样的，没有指向性，内部是一个圆，张力相等，无论你的视线怎样左冲右突，都是在四条边界定的范围内作圆周运动。这种可以滚动的画面摄影师求职，有点呆板，构图时要想求得生动，就要设法打破这种平衡，比如夸张大小、黑白、繁简的对比。

    长方形的黄金比结构传入了中国，不过是近代的事，中国古人讲究的是天圆地方，中国传统最美的结构是正方形。中国古人发明的八卦图、围棋是方的，中国民间的剪纸、印章也多是方的，从空中看中国皇家宫苑——故宫，平面结构也是方的。方方正正是中国古人的美学，也是他们的人生哲学。

    目前，方画幅是设计师最喜欢的画幅，裁剪自由，放在哪儿都妥贴；长画幅是摄影师最钟爱的画面，构图严谨，适合单幅观赏。最终您选择怎样的画幅看世界，还得要自己拿主意。

    民营企业就像黄山松，在坚硬的岩缝中傲然生长，具备了极强的生存意志，只要给点阳光，就会灿烂无比。在度过艰难的生存期之后，有一些民企佼佼者的规模陡然变大，在兴奋激动之余，开始要面对之前从来没有考虑过的新问题。尽管手忙脚乱的，可外在大环境利好，丢了芝麻却捡了西瓜，自身战略的不清晰被大好形势一笔带过。

    高速成长的兴奋期过后，民营企业集体走向了相对缓慢的成长中影楼人才后期，一些曾经风光的热点企业，因为有机会就抓、有项目就敢做的战略漂移本性，导致了企业陷入发展泥潭，二次创业的成功率远远低于草创期。当初做什么都赚钱，从未认真地考虑什么赢利模式，凭着简单的收入成本法，就能轻轻松松地赚到利润。而如今，千算万算还是摆脱不了低利润的紧箍咒。赢利模式，开始被民企老板们关注，从美国、日本到中国标杆企业，该学的都学了，可他们成功的模式难以在自己的企业生根发芽。

    找不到自己的赢利模式，其根本原因是没有搞清楚赢利模式的双重结构。其外在的商务结构，是以战略构思、品牌定位、品牌传播、产品价值界定与价格策略、渠道招商、销售促进所组成的，这一系列工作的中心是客户需求。超越竞争对手满足客户的现实需求，重新界定客户需求以满足他们的潜在需求影楼人才，是企业战胜对手、提供差异化客户价值的必经之路。

    而赢利模式的内在管理结构，则是民营企业管理层非常熟悉的研发、采购、生产、质检、销售、物流配送、售后服务等，流程化、规范化管理是保证高效率、低浪费的常用手段。ISO9001为代表的管理思想和手段，是每个度过粗放期的民企必须要掌握的常规手段。内部管理再复杂，可控因素还是比较强，只要认真且持续地优化流程，成效还是显著的。

    既然赢利结构包括商务与管理的双重结构，那多数民营企业全影影楼网的经营困境到底是因何而生呢？显然，竞争环境的恶化不是民企集体性衰落的主因，而是由于他们当初引以为傲的商务结构没有顺应环境的急剧变化，现在出了大问题了，其主要症状包括以下四个方面：

1、战略缺少远见，赚现钱的能力突然失灵了