我与一个老板的伤感对白……
前不久有个张老板在培训课上和我抱怨：“我的员工不积极，没有责任心，没活力”。不知道为什么？刘老师请问帮我解答一下行吗？
我问他，“你的员工是谁招进来的？”
张老板道：“我招进来的” 。
我道：“进来多久了？”
张老板道：“半年了” 。
我道：“招进来时积不积极？”
张老板道：“不积极我招他干嘛” 。
我道：“那招进来时积极，半年后变不积极了你说怨谁？
张老板道：“怨谁？怨谁？………”
我道：“这叫误人子弟知道吗？”
张老板道：“哦………不会吧………”
大多数的老板不会招聘，程序都弄反了。招进来的员工不了解公司，不赞同与公司的价值取向。短时间还可以，长时间不行了。
有这种思想意识的存在，他不可能全力以赴的干，哪来的活力？要改变就必须从公司开始，转变经营角色，淡化家庭式管理，建立规范的公司制度和合理的分配机制，“天下熙熙，皆为利来” ，“天下熙熙，皆为利往”。 跟着你叫工作也好，事业也吧，在一起就是为了功和利，不然他跟你干啥，你是让一群人来帮自己实现梦想的，如果他跟你工作，与你打拼，梦想没有，理想看不到，未来只是一个星星，看的着摸不到，他们会有责任心和极积性吗？
马云为什么能成功？因为马云是找3000人跟他一起实现梦想，3000人都是为自己干，马云帮助大家实现梦想顺便实现了自己的梦想，因此成就了自己！
而你是让员工为你一个人实现梦想！说不好听点，你是精神的骗子，物质的剥削者。你这种企业能做大吗？是妄想吧？你什么时候让员工觉得是为自己干时你就离成功不远了。
张老板道：“我该怎么做？”
我道：“一个合格的老板，为员工负责任，是第一个标准。他们跟着你不仅仅是为了混口饭吃(养活自己在哪里都可以）最重要的是有希望，并让这希望和梦想，变为他们的实现。
所以要敢于与他们分钱，分得越多，他们就越有动力，拼命的干。然后企业就生生不息了嘛！请你记住，老板没有为员工实现梦想是在浪费他们的青春，扼杀他们的灵魂！
我接着道：对于企业来说：另一个具有实际意义的激励原则叫三赢，首先员工赢，后是顾客赢，再是老板赢。对影楼行业而言，员工加入企业，第一个目的就是为了赚钱。这是再正常不过的。一个利益回报不成比例的企业、注定无法留住员工的，也提高不了员工极积性的；一个不能与员工分享企业成长果实的企业，是做不大也走不远的。
我接着道：“下面有句话讲的好。”
“不重视员工物质利益，对少数的人可以，对绝大多数人不行；一段时间可以，长时间不行。企业是在物质利益的基础上产生的，如果只讲奉献精神，不讲物质利益，只讲亲情友情那是唯心论，是不附和市场规律的。”
我道：“你知道谁讲的吗？”
张老板道：“不知道。”
我道：“邓小平” 他老人家。
张老板道：讲的好。谢谢您刘老师，今天又给我上了一堂课。
临别时我又送给了张老板四句话：
1、遇到问题就说是员工的问题，你立刻原地自醒。这叫埋天怨地，怨天忧人。员工也会怨气满腹，怨声载道！一走了之。
2、你成立公司就是来证明自已的价值观和能力的，市场上没有问题的公司不存在，如果没有问题，开公司就轮不到你了！
3、一到公司就说这个不行、那个不好，用批评代替激励，用罚款代
替沟通。还堂而皇之的告诉员工这是制度、这是企业管理。我告
诉你，这是玷污企业管理的词汇！
4、记住这是你的工作，你享受了成立公司所带来的收入和成就，也要承担相应的责任和委屈。
诸恶莫做，众善奉行，莫以善小而不为，莫以恶小而为之。我可爱的张老板请你记住：“工欲善其事，必先利其器” 。更要记好：“存平等心，行方便事，则天下无事。怀慈悲心，做慈悲事，则心中太平。”一路走好！！！ 刘素鹏老师随笔2011.7.6
刘老师轻松搞定；
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