中国品牌管理11大薄弱环节，企业如何进行品牌管理

    品牌管理，是企业的未来，7192任何企业都应该放在第一位。

    品牌管理，着眼在外，为着看得远；着手在内，为得走得顺。

    品牌管理，是一个系统的过程，其本质在于“认知”而非“事实”；7192其验证不是华丽的模式，而是出色的执行；其唯一权威就是成就企业的辉煌。

    品牌管理根源

    现在绝大多数企业都面临着一个共同的7192课题：怎样打造品牌并维护品牌的强势地位？！这是一个品牌管理的过程。

    这好比农夫怎样让青苹果变“红”起来，并且保持“红”的本色。

    但是，变“红”并不一定要把青苹果长成红苹果。

    归纳世界上所有成功品牌，相似地遵循着一个简全影影楼网单的道理——在顾客的心智中主导一个品类。

    品类宛如一池水，在水里游来游去的鱼便是品牌。

    如果鱼一直不能长大，抑或出现缺氧“休克”的状态，通常这池水出现了问题，说明鱼不适合在这种水里生长，需要重新寻找适合的水源。

    同样，要让品牌变“红”起来，必须寻找适合的全影影楼网品类，然后让品牌主导品类成长，这样才能长久地维护品牌的强势地位。

    品牌管理概念

    1、品牌VS品类

    品牌是什么？品类是什么？

    一年之计在于春，一天之计在于晨。良好的开始摄影师求职是成功的一半。在商战开始之前，有必要去理解品牌与品类之间的关系，以便更好地掌握品类创新的秘密。

    品牌是品牌，品类是品类。

    品牌是属于企业的，品类是属于消费者的。

    品牌是企业生产产品的标签，品类是消摄影师求职费者购买行为的标签。

    品牌是企业在工商局里注册的商标，品类是品牌在消费者心智里注册的商标。

    品类是水，品牌是舟，水能载舟，也能覆舟。

    商战中，最不能忽略品牌，品牌的背后最不能忽略的就是品类。这里所指的品类，不同于工厂里所说，工厂里的品类是根据产品属性来划分的，含有一定技术性界定的标准。另外，也不同于平化妆师求职常超市货架上摆放规划的品类。这里所指的品类是基于消费者的心智，根源于认知中的优势资源。王老吉创新性开发出“预防上火的饮料”的新品类，是基于中国人千百年来对凉茶具有“清热解毒祛湿”的认知，凉茶属于国家级认知的优势资源，王老吉这个品牌才红红火火起来的。

    品类储存消费者的心智之中，唯一关键在于如何建立起认知中的优势资源。在消费者的心智里挖掘上，不要小看人的脑袋小如瓜子，但这里是最深奥、最不可估量的源泉。只要打得够准，挖得够深，那么这口源泉就会为品牌源源不断地提供甘甜的泉水。这是任何其中打造品牌的人，所意想不到的，又是情理之中的。所以化妆师求职，在打造品牌的时候，千万别忘记品牌背后的品类，它才是重中之重。

    品牌规划管理层面的薄弱环节

    1、缺乏战略意识

    缺乏品牌战略意识，表现在只考虑赚钱，没有打造长久品影楼人才牌的意识。这样的观念必然造成品牌自基础建设到系统推广操作缺乏规范。缺乏战略，表现在急功近利。前急：缺少系统市场研究分析，盲目、仓促现象屡见不鲜。后急，一上就要见效益，几个月不见效益就要撤。

    听某专家讲中国做企业和国外做企业的差别，说我们是兔子做法，一下子要是窜不出去就要撤退，而国外是骆驼做法，考虑5年后怎么做。基于中国国情，国外品牌在中国不会投入5年但最起码考虑2-3年了，而我们还只考虑今年，今年要完成多少。随着市场的成熟和规范，兔子做法将渐渐失效，我们需要强化战略，否则，即使前2年我们赚了钱，但2几年后可能市场就丢给别人了。

    2、缺乏系统性

    缺乏战略意识的品牌操作必然不会系统，而品牌管理是一个系统影楼人才工程，而我们的很多企业一般认为，只要起个名字，设计个包装，整句广告语就是OK了。这是一大误区。

    按照温韬的“8B”品牌规划管理模式，除基本市场规划外，另分为8个部分：目标市场定位、品牌属性定位、大卖点提炼、品牌核心价值理念定义、品牌架构规划、品牌识别系统规划、品牌传播规划、品牌形象检视等。“8B”系统的特点在于其简明性、规范性、系统性。将企业市场行为全部纳入品牌管理系统规范运作。比如，在我们的系统中，如名称、形象设计等仅仅属于品牌识别系统中的一部分，象产品的工业设计我们也将其纳入品牌识别系统整合操作，我们常常会讲义客户对产品进行改进，因为我们知道，产品是最基本的品牌识别之一，比如诺基亚手机、奔驰、宝马、沃尔沃、苹果电脑等，长久的品牌必然有自己鲜明的产品外观识别。

    3、缺乏品牌架构规划

    如果说品牌架构规划在小型企业客户暂不考虑的话，那么，影楼人才我们的很多中型、大型企业集团却也在忽视。比如我们的本土日化领袖雕牌、饮料领袖娃哈哈等，品类多，产品多，在企业发展壮大的同时，由于品牌架构规划不到位，造成品牌核心价值的严重缺失、品牌虚脱、断链，为品牌发展留下隐患。

    品牌架构管理来自于企业的业务战略方向及基于业务战略的品类组合、产品组合等。因此，品牌管理要从产品开始，从对市场的动态监控不断发现新机开始。而我们现在的产品开发是不是还停留在上个世纪的考虑，前不结合市场需求，后不考虑品牌架构规划？

    2003年，在老万热能科技公司，基于竞争，我们推出了四款家用锅炉对竞品进行“包围”，产品特点各不相同，“谁说火气大就不美丽了”的一款我们冠之以“丽能”，“省煤就是省黑光人才网钱”的一款我们冠之以“洁能”，“燃烧彻底，超强热力”的一款我们冠之以“超能”，“火热内‘心’”，外观雅致的一款我们冠之以“雅能”。

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