影楼经营管理之二传手执行力，利亚方舟影楼管理软件升级通知

2011-08-05:

    新增会员卡储值，分发7192现金子卡，储值卡与现金子卡消费时扣款功能。

    新增客人付款支付方式（现金，POS机刷卡，储值卡扣款，积分兑换），并于财务报表中统计，打印功能。

    2011-08-10:

    1.新增员工考勤月度统计功能。可按月统计迟到，早退次数/分钟，旷工次数。

    2.新增员工考勤经理签卡功能。经理安排7192员工其它工作时可不打卡，签卡后考勤正常。

    2011-08-15:

    1.前期阶梯提成方案升级为各部门，各职务可以设置不同的提成方案。比如：门市前期提成3%,摄影师，化妆师提成1%,主管提成5%,员工提成3%等。。。

    2011-08-18:

    1.选片二销提成方案升级为可设置门市，摄影师，7192化妆师不同方案。比如：选片二销门市提成3%,摄影师，化妆师提成5%。

    2011-08-22:

    进一步完善客服小秘书功能：增加拍照，选片，看设计预约全影影楼网时显示已预约客人，超过系统设置的数量后提醒功能。防止客服人员不合理安排。

    2011-08-27:

    1.完善会员积分短信功能。可手工筛选各积分段客人发送短信。可自定义规则系统自动发送短信。比如：给接近1000分的客人发送：您好，您的积分接近1000分，1000分可到我店换取XX礼品一件，继续加油。给1000分以上的客人发送：您好，您的积分已达到1000分，可来我店换取XX礼品一件，请速来全影影楼网领取。

    2011-08-29:

    1.完善摄影师，化妆师前期提成方案。摄影师，化妆全影影楼网师前期可分：自已接单前期，其它门市接单后摄影，化妆师分配的前期。可分别设置不同的提成方案。

    2.最新移动手机号段147支持。

    2011-09-03:

    1.添加客人资料与原片备份监控功能。一个星期内2次或以黑光人才网上未备份将弹出警示窗口。真正做到资料和照片万无一失。

    ,影楼的发展离不开管理，管理中的最重要环节是执行。执行力的强弱直接关系到影楼的生存与发展。那么，怎样加强影楼团队的执行力，执行力如何分层，企业文化与执行力的关系，执行力与能力的平衡关系及怎样提高执行力等问题，是值得影楼管理者深思与探讨的。本期我们就来谈一谈影楼的执行力问题。

    一、执行力在影楼管理中所处的环节    

    企业管理的过程，都要经过计划决策、执行实施、监督黑光人才网检查和处理四个阶段。

    如果得不到坚决地贯彻执行，再好的计划与决策也会落空。没有好的计划与决策，再强的执行力也会失去方向和效果。有了好的决策和执行力，若没有检查、监督和处理机制，执行力的强度也不能持续保持。执行力的形成，不能单靠自觉行动，必须加强行为组织力度，建立起监督、检查等部门，从而促成执行力的黑光人才网落实，并对具体工作实施过程中可能出现的错误、偏差、责任等建立及时、客观的评价处理机制。企业管理是一个系统工程，必须全面系统地建立起平衡的管理系统，才能使每项计划得到切实有效的执行。

    二、影楼执行力的分层影楼各部门的执行力    

    影楼执行力的分层影楼各部门的执行力，取决于部门经理的影楼人才管理能力和员工的工作态度。如果把门市、化妆、摄影等部门的员工的执行力称作点，把任何一个部门的执行力称作线，把影楼管理者的执行力称作面，那么，执行力就不是单一的一个点，而是由点到线，由线到面的集合。所以，执行力是可以分层的，从大的方面讲，执行力可以分为三个层次。第一层影楼老板的决策执行力，第二层为门市、化妆等各部门经理的管理执行力，第三层为各部门一线员工的具体操作执行力。    

    认识执行力的分层原理，有助于了解每一层次执行力的力度。其中影楼决策者执行力的力度对于各部门经理及员工的执行力的影响是很大的。所以，影楼执行力的原动力，来自于影楼的老板或负责人。换句话说，只有执行力不足的管理者，没有执行力不足的员工。

    三、影楼企业文化建设对执行力起到促进作用    

    有许多影楼的企业文化盲点制约着执行力的力度。比如．对于一个影楼人才普通员工，其执行力的优劣标准是什么。怎样才能达到期望的目的。不同层次的员工，应该有不同执行力强弱的判断标准。所以，影楼要制定出一套切合实际并行之有效的执行力的标准。那么对于普通员工，应遵循什么原则来发挥执行力呢。

    首先、要树立团结协作的影楼文化。员工之间、部门之间的团结协作是影楼管理工作的最终目的。由于在影楼经营过程中，各部门、各岗位员工所追求的利益与方向存在偏差，而且每位员工的素质也都各不相同，很难让员工的执行力都达到统一标准。这就需要影楼管理者创造核心价值观来营造团结协作的企业文化，培养一影楼人才种团结协作的环境。用良好的企业文化，树立起上下级之间、各部门之间、同事之间的敬业精神、团结协作精神和奉献精神，实现工作，生活中的沟通、协调与合作。

    其三、培养团队精神。在影楼内应注重培养员工的团队精神，要让各部门员工之间产生高度的信任感，在工作中形成高度的责任感，逐渐形成一个有活力、有效率的团队。员工之间应互相茸重、摄影师求职信任、宽容，从而营造出团结协作的工作环境。通过团队成员之间的团结协作，实现个人和部门与影楼的共同发展。

    四、执行力与能力的平衡关系    

    在影楼日常的经营过程中，员工的执行力体现在完成工作任务的效率和质量上，影楼的管理者要有意识地提高员工的基本素质和工作能力，工作任务的完成不仅仅是靠数量来决定，更要在质量上有所保摄影师求职证。所以影楼管理者要对员工的业务知识和技能提出较高的要求。

    明确工作的方向、步骤、要求，是影楼管理者的重要工作。让各部门的员工对自己的专业技能熟悉掌握和了解，在执行的过程中就会避免一些不必要的偏差。员工的执行力表现由多种因素来决定。不同的工作体现出来的工作效率也是不一样的。影楼管理者应根据各方面的因素，对员工执行力进行影楼的管理者，在对待员工的问题上要一视同仁，给员工提供一个发展的机会和平台。把工作执行力与每位员工的晋升与发展联系起来，创造一种机会均等、公平竞争的工作环境。让员工觉得在这个影楼工作有自己的发展空间，可以实现自己的未来发展愿望在同等的工作条件下，展开公平竞争，彼此摄影师求职之间保持一定的竞争压力。这样能够培养员工积极向上的精神，有助干员工整体素质的提升，并提高员工的工作技能与解决问题的能力。执行力的主体是员工，只有充分调动起员工的积极性、主动性、创造性，才是提高执行力的基础。

    五、影楼执行力的提升    

    一些影楼缺乏执行力的根源在于没有建立起完善的管理制度化妆师求职体系，管理者经常朝令夕改，制度本身不合理，缺少针对性和可行性，只有坚持原则才能保证执行力的力度。

    不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不摇要任何借口的。执行层除了各部门经理以外影楼生要管理者改变不了别人，就只能改变我自己。所以，作为影楼的管理者一定要保证执行力在执行过程中渠道的畅通。门市、摄影、化妆、后期等各部门之间的衔接要做至井然有序，做好各部门之间的沟通和和疏导工作，使影楼的整个执行体系健康，稳步的发展。

    执行力是决定影楼未来的关键，如不好化妆师求职好进行管理，千里之堤，毁于蚁穴。

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