打造影楼网销团队敢于授权吗?
不知道影楼老板是不是都有这么一个困惑,每天自己忙来忙去,恨不得能有孙悟空的72变,事事躬亲反而效果并不明显,为什么会出现这种情况呢?这就是不懂得授权的结果就是把自己搞得像陀螺一样自转,团体的公转却无暇顾及,完全本末倒置了管理的意义。
影楼营销团队其实是一个王国,负责人就像首领,首领本来是梳理引导手下工作,是应该把握战略的,具体怎么实施行动就应该授权给相关负责人,战略战术都很重要,可是两者事事躬亲最后疲惫的只能是自己,团队成员也会产生边缘感,这样的话怎么能打造高质量的影楼网销团队,又怎么能让员工以主人翁的意识去共同拼搏努力呢?
影楼老板为什么不愿意授权?
原因不过有三:
1、授权效果不好,耽误时间,效果不好,害怕再授权;
2、下属缺乏经验能力,授权后教导反而更费时间,最后的结果往往是反授权;
3、嫉贤妒能,刚愎自用,害怕失去权力,影响自己的地位。
其实授权不仅体现了领导者知人善任的睿智,更体现了一种超凡的魄力。
授权有四大好处:
一, 员工得到尊重和重视。
二, 复制自己,减少事必躬亲的疲惫。
三, 把员工培养成精兵强将,和自己一样成功。
四, 节省时间和精力做更重要的事情。
懂得授权的人能够把身边人的才华挖掘出来,把各个人的优点集合形成企业向前冲得合力,这种授权模式成熟之后,手下人各司其责,自己就能节省大量时间和工作成本去做更重要的工作。这样领导做决策,手下人负责战术实施,会产生更大的工作价值。
授权是培养人才的第一步,也是培养团队的重要途径,合理授权可以提高员工对工作的热情,任务完成后的成就感也必将是对员工最好的激励。影楼网销成功与否靠的是整个团队的团结和战斗力,用授权调动起每个人的积极性,让每个人都“在其位谋其政”,影楼网销团队打造好的同时业绩也必将会稳步提升的。
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