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管理培训中家族企业怎么培养员工忠诚度？

影楼策划导读:企业培训员工忠诚度低下的领导原因《韩非子》有云:"故明主者,不恃其不我叛也,恃吾不可叛也;不恃其不我欺也,恃吾不可欺也."身为一个好的领导,不能依赖于属下不欺骗自己,而要做到自己是不可以也不应该受欺骗的.要做到这一点,企业领导本身需要具备较高的素质.

　　某公司是家族式的企业，从总经理到下面的科室主任，全都是自己家族的人。几年前，他们抓住了这个行业最好的发展机会，成功地在市场中占有一席之地。

　　但是，由于竞争的日趋激烈，他们明显感觉到了力不从心，需要雇佣其他更有能力的人。于是，总经理开始拟定招人的计划，经过层层筛选，三个优秀的人才进入了这家公司，并分别担任了不同的职务。

　　总经理认为新招来的三个人能力很强，一定会帮助公司扭转现在不利的形势。

　　但是，一切却出乎他的意料，这三个人不但没有帮助公司走出困境，反而在几个月内先后辞职，而且他们与自己的上级也相处得很不愉快。

　　在生意场上打拼多年的总经理知道，如果是一个人这样做，可能是他自己的原因，但是，三个在不同部门工作的人不约而同的采取了相同的做法，一定是公司内部出现了问题。

　　于是，总经理将这三个人找到，很诚恳地向他们请教，到底是什么原因导致他们不愿意再继续干下去，而选择辞职。

　　经过长时间的交谈，总经理明白了，原来是自己的亲戚们根本没有将他们真正看作是公司的人，什么事情都不愿意让他们参与，对这些非本家族的人十分排斥，他们感觉到自己再努力也无法融入公司的氛围，每天的工作没有任何愉快和成就感可言，感觉到的只是被孤立。

　　所以，不管挣多少钱，他们都不会选择在这里干下去。

　　三个辞职的人并没有错，在这样的家族意识非常强的企业中，经过努力无法融入其中，也就无从谈所谓的企业培训员工忠诚度了。

　　对公司或者企业培训员工忠诚度，首先要企业张开双臂真心欢迎员工，员工忠诚的对待企业或者公司。如果企业或者公司对员工采取的是排斥和孤立的态度，企业培训员工忠诚度也就无从谈起了。

　　这样的企业或者公司应该首先从自身下手，尽量淡化家族意识，尤其是一些没有才能，只是凭借血缘关系而做到要职的人，总经理应该将其降职，换非本家族而有能力的人担任他的职务，让大家将工作与家务分开。

　　只有这样才能真正接受非本家族的员工，才能培养这些能为公司或企业创造价值的员工的员工忠诚度。
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