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THLDL论中小企业流程管理！

影楼策划一个成功的企业离不开完善的流程管理，中小企业流程管理在企业中占有着举足轻重的作用。

　　美国首届总统华盛顿建立国家之后，没有贪恋权位，没有无限期任职，而是在任期届满时，立即退位，过上了普通公民的生活，而他建立的集体领导体制（国会领导美国，总统只是国家权力的象征），为仅有二百多年历史的美国奠定了一条迅速崛起的康庄大道。国体不是我等小民可以妄加评论的事情，但是我从中发现，创业成功的老板们却完全可以从中吸取经商办厂的教训。如果开疆拓土的老板们在建立了自己的企业之后，能够退出管理层（如果你确有管理才能那又当别论），为企业建立一套好的体制，让你的企业像“美国”这家大公司一样基业长青，快速发展，似乎是一个不错的选择。特别是那些风光平均三二年的中小企业，选择这一方式可能对延续企业发展更有利。

　　现在全国各地高速公路越建越多，开车行走越来越快。可是如果高速公路缺少路标或者是路标标识有误，那么开车人士就不仅不能享受高速公路的方便快捷，反而可能要因为走错路而花费更多时间。可见高速公路再好，没有清楚准确的路标就无法体现高速公路的优越性。同样的道理，奔驰、宝马车好，如果行走在乡间土路上，你也无法快速行进，决定车速快不快的先决条件是路好不好。路好，车速才能快；路不好，车速就快不起来。

　　企业管理也是如此。一个人很能干，但是如果没有好的中小企业流程管理，他即使是宝马，也不能发挥宝马的快速作用，因为你的乡间小路限制了他的速度。如果一个企业建立健全了一个好的管理体系，即使你的车不是名牌，但也比在乡间小路上跑得快。人才的作用能否充分发挥，关键在于企业管理体系好坏。企业有了好的管理体系，也就是说有了高速公路，但如果路标没竖好或竖的地方不正确，高速公路的作用也不能充分发挥。要让高速公路充分发挥作用，还需要加上清楚、准确的路标。企业管理体系的路标就是流程。企业运行的流程优化完善了，路标就清楚、准确了。是人上了这条高速公路就都不会迷路了，速度自然而然就快起来了。

　　一个企业有了好的中小企业流程管理，再加上简洁高效的流程，你企业的所有人员就都能高速行进，并能充分发挥作用。

　　因此，如果一个企业的管理体系健全，流程清楚简洁，那你的企业就可以说打造了一个不因个人作用而影响企业运转的、路标清晰准确的高速公路。你的企业持续稳定发展就是可以期待的了。

　　创业成功的老板们，如果你期待企业永续经营，不妨试试中小企业流程管理的妙用。企业管理

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