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管理者要关注：自己、团队、公司人脉！

　　1、管好自己



　　准备——每天早上第一件事：先迅速思考一下当天要做哪些事情，问问自己如何利用每件事增进管理才能，帮助自己实现特定的学习目标。要主动尝试一些新方法，这样才能学到新东西。


　　管理始于自身，你的为人，你的想法和感受，你用什么信念和价值观指引自己的行动，特别是你如何与人交往，都会影响到他人。要想获得正面影响，你就必须培育他人对你的信任。

　　如果你发现自己在很多方面仍有待提高，也不必因此气馁，这恰好可以成为你奋进的动力。只要你能对自己负起责任，紧紧抓住管好自己、管好公司人脉和管好团队这三个要务，并且时时评估自己的进展状况，你就能成为卓越的管理者。企业管理

　　3、管好公司人脉


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2. 团队成员没有明确的责与利


　　任何组织都逃不开公司政治，这是由组织的三个先天特性决定的，有分工就有差异，有依存就有合作，资源稀缺就会有竞争。管理者必须认识到这一点，而不是选择逃避。为此，管理者必须秉持诚心和善意，积极在组织中创造各种有益于成功的条件，建立广泛的人际关系，并悉心加以维护，这样就能影响那些不归自己管理的人，以获得他们的支持。

你是否真的清楚团队里的成员的目标，压力和需要吗？一个不经常开会或者应付开会，形式并不重要，重要的是在一起能有真正的信息分享，了解成员的目标，压力，从而讨论问题跟解决问题。
　　一是对你能力的信赖（你知道要做什么以及如何去做）



3.团队奖罚不分明



不知你的团队是否有责与利的划分，责与利是建设团队的第一步。一个和尚有水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚没水喝的道理大家都明白，因为他们没有明确的分工。一件小事人人都有责，最后是谁都没有责。
　　二是对你品行的信赖（你的动机纯正，而且希望自己的下属业绩优异）。

　　这三项要务并非三种各不相干的管理能力，而是三种紧密结合、相互依存的做法。管理者在整个进步征程中，还必须随时了解自己的位置，了解自己该如何做才能接着往前走。为此，有必要对照文中提供的“三要务自我测量表”，定期自省并且时时评估自己的表现。


　　2、管好团队
　　这种信任由两部分组成：
　　管好自己，管好团队，管好公司人脉。这三个要务囊括了管理者在进步征程上所需掌握的所有关键能力：



如果你帮助其他团队成员，你会得到什么好处吗？团队精神是培养而不是命令出来的，而培养的一个重要手段就是薪酬和奖励制度。如果不考核团队合作，不奖励团队合作，在绝大多数情况下就不会有团队合作。所以，足球队除了奖励射门得分的球员，还会奖励助攻的那个球员。
　　行动——选择一项平日必做的工作，但要换个新方法来做，而且要坚持到底。


　　管理者惟有通过工作中的历练，包括尝试、学习、观察、互动、实验，并不时地将自己推出舒适区，反复评估自己在“三要务”上的进展，才能进步。在这里推荐了一个简单的三步法：

每一个成功的企业都有一只优秀的团队，往往企业的失败也是团队造成的。一个失败的团队有以下几点，广州品牌策划公司龙狮来分析一下。

4.成员缺乏互补能力
其他团队成员能够给你提供实际帮助吗？团队成员之间应该要能够互相帮助，就像是足球队中，前锋需要人传球，守门员需要后卫帮助防守。这样的帮助，以胜任力为前提。如果某NBA球队选我去跟姚明配合，那么这个球队必输无疑。


影楼策划很多管理者在经过一定的职业发展之后，就停滞不前了。造成这一现象的根本原因不是管理者骄傲自满，也不是组织没有给予敦促，而是管理者自己对追求进步缺乏深切的认识。


　　太多的管理者 都没意识到，由个人组成一群人与真正的团队是有差别的。真正的团队各成员会相互协同，彼此负责，大家有共同的使命，也有为实现这一使命而制订的具体目标和计划。所以，有成效的管理者应该将所有下属作为整体来管理，通过团队去影响他们的个人行为。但是，在这么做的时候，也必须给予个体成员想要的关注。
　　回顾——行动之后，要检视自己的做法和结果。这个环节才是真正的学习。反思是学习中非常关键的一环，经常反思能很好地提高学习效果。

1. 团队之间互不了解

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