文治，才是管理模式的最高境界

创新精神也是旅游企业发展战略的必然要求。毕竟，这是一个创新的时代。如果你想要一个更高的旅游公司发展战略，你不能总是对目前的成就感到满意，也不能在不考虑实际情况的情况下过于冲动。选择一个优秀的旅行企业策划团队为自己进行战略性规划，以便消费者能够迅速从千万个旅游公司中找到你。

4、采取产品组合策略

发展旅游不能循传统思路，需要创新规划。要将旅游规划理念融入经济发展全局，创新经济社会发展规划理念，将旅游资源和其他资源合理配置。旅游模式的规划与景点旅游模式的规划不同，不只是规划景点景区、宾馆饭店，需要系统全面规划景点景区内外各种资源要素。

　　1、切勿先撰写后思考。而应先思考后撰写.才不致陷入思维盲点。

要建立旅游战略体系，必须结合外发展环境和内部发展条件，从两个维度重新确定旅游发展的方面。一方面结合现状，整个行业参与，全要素投入，对整个空间整合，整体旅游体验和整个社会效益的特征进行定性评价。另一方面，系统评价应结合国际国内旅游目的地评价标准进行，旅游目的地的建设应通过定量评分确定。然后明确旅游规划的关键任务。

品牌竞争是旅行社在更高层面进行的竞争，也是中国旅行社走出价格竞争低谷的有效途径。诚然，品牌的重要作用和品牌资本的巨大魅力使得品牌策略不仅为生产企业广泛采用，而且引起服务企业的广泛关注。但是已有的研究成果表明，对于有形产品而言，产品品牌是最重要的，而对于无形的服务来说，公司品牌则是首要的。

想要一个旅游企业在市场上更加突出，除了更多的宣传，你还可以在发展战略上下更多的努力，并可能带给你意想不到的效果。当然，这也并非易事。基于竞争地位和行业条件，旅游企业需要创新地选择正确的战略组合，以形成自己的企业战略体系。那么旅游公司的发展战略是什么?如果您不确定，可以查看以下几点。

3、塑造核心吸引物并明确功能空间划分按照旅游战略定位

结合产业功能布局，进行分区布局规划，分别对每个功能片区的公共吸引物集聚区域(含自然保护区、风景名胜区、国家湿地公园、地质公园、世界遗产等所在区域)、限制开发区(农用地、滩涂、草地、林地等生态脆弱的区域)、优化发展区(城镇、村庄、度假区及具备建设条件的荒山、荒坡、荒涂等区域)等空间进行划分，重点划定区域边界，界定土地性质和条件，分析片区空间结构，确定片区的重点开发空间，并进行片区旅游生产要素配置。各功能片区内容重点在片区核心吸引物如何构建、新增项目如何融合与引领、原有项目如何提升、片区旅游业态如何配置、环境承载力如何计算、公共服务设施如何配套等。

5、创新旅游发展规划，改革评价体系

2、树立品牌竞

随着旅游者越来越成熟，自由、个性、多样的旅游安排在旅游消费函数中就显得越来也重要。针对旅游者消费模式的发展变化中国旅游品牌策划，企业定位、产品组合和技术创新都需要做相应的调整。

影楼策划管理模式有人治、法治和文治之分。其中，人治管理模式是“经验式管理”，只凭管理者的个人经验乱搞一通，一荣俱荣、一损俱损；法治管理模式就是“规范化管理”，主要依据制度流程和标准，让人不敢做坏事，也做不了坏事；文治管理模式的主要手段是“以文化人”，让企业文化理念深入人心，内化为人的行为和素养，从而让人不愿做坏事，文治的作用由此可见一斑。
　　文化就是企业基因，是独一无二的。人因为文化才具备素质，产品因为赋予文化才成品牌，而企业与企业之间的竞争就是文化的竞争。文化就是企业的第一竞争力。

　　2、想象企划的最后形态，眺望全局，再确认是否有矛盾之处?

　　只要把握住以下原则.你也可以成为点子专家。要有一份好的企划案并不难。

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