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管理会计体系能打通企业“任督二脉”

人性往往是浪费而不是节俭。但是当有足够的经济力量来看待物质繁荣时，人们追求的物质和精神生活应该成反比，他们所追求的一切都是情感的象征。

　　过去50年，中国经济和中国企业都实现了持续的高速发展。但发展速度太快、市场机会太多，也使得中国企业的管理“囫囵吞枣”，各种管理思维和方法往往是有用主义，即要用的时候才想起用，需要用什么功能就推开哪一种管理方法，不撞一下南墙就不抬头。
　　一家多元化集团正面临管控不利、竞争加剧的窘境。它将怎样应对这些挑战？或许我们首先考虑的是六西格码以及精益管理方法等。但这些方法往往站在解决单个问题的角度，孤立地解决单一问题。
　　事实上，企业在运营中会碰到大量问题，决策的问题、经营的问题、运营的问题等。很多企业往往碰到问题想办法，导致方法用了一大堆，费钱费人费时，但各种方法往往仅立足于单一问题的解决，无法从战略和运营的整体层面提升企业价值，方法之间相互分离，难以全面系统地解决企业的问题，更很难从根本上提升企业运营的效率和质量。

　　同时，在对管理人才的培养方面，也存在类似的问题。


　　我们认为，管理会计体系 就是打通企业管理体系的这根主线。

当今，市场环境发生了巨大变化，许多行业已经从缺乏选择转向过度选择，大多数行业的市场供需严重。新极简主义者所倡导的理性消费，实际上是越富越想显得平淡无奇的心态。例如，购买房屋时，我们未来的确切需求是什么？人们只有通过切合人们的实际需求，才能逐渐告别盲目消费时代，进入理性消费新时代，逐步找到自己想要的生活。

企业管理
三、消费者的痛点经营

当消费者处于合理的消费阶段时,他们关注产品的质量、功能和价格。因此，好价格一词特别流行。然而，在情感消费阶段，消费者将不会保持在这个水平，而是会更加关注产品和品牌设计思想、服务能力、个性等，从简单的满足到喜欢。

　　管理会计及其体系的建设和应用则可以有效地解决这一问题，它将管理的工具和方法有效地贯穿于企业管理、业务、财务、战略等多个维度，打通了企业管理的“任督二脉”。

2.刺激冲动消费：当消费者看到某种产品或某种商业推广，在购物现场做广告，促使或刺激消费者尚未满足的需求，从而导致消费者决定购买的欲望，这实际上是购物刺激的结果。

3.计划冲动消费：客户有某种购买需求,但没有确定时间和物品购买。比如，知道一家超市要让盈利销售，会特意去到超市，但没有具体的购物清单，因此想买便宜货是在计划之中，而买什么物品是冲动的。

二、冲动消费的三种类型

1.纯粹冲动消费：意味着客户事先没有预购欲望，没有通过正常的消费决策过程。临时决定购买，这是一种突然的行为，会因为一时兴起，图新鲜而做出购买决定。

　　而管理会计体系将管理会计的一系列工具和方法有机、有序地融合在一起，打通了企业的战略、管理、生产、销售、采购、流程等所有环节，形成了一个可以有效保障战略落地，全面提升企业运营效率和效益的方法体系。如果将企业比做一个人，管理会计体系就是人体的大脑，它连通了人体各个部位，并承担了信息传递和指令发布的职责，是企业管理体系不可或缺的核心部分。

　　现代企业管理，可分为量化管理和定性管理两大部分。就本质而言，管理会计就是企业管理中量化管理的部分。它汇集了会计学、数理统计和经济数学、逻辑学、行为科学、IT等学科的技术方法，通过收集企业各方面信息，从中分析提炼出有利于经营决策的有用信息，总结经验指出不足，提升效率从而保证达成企业战略目标。管理会计近百年来的发展与应用已经表明，其在企业资源配置、运营效率、决策质量、管控力度、战略执行等方面均可以创造巨大的价值。

　　然而，企业管理界的大师频出和理论创新的不断深潜，虽然使企业管理在实践中的应用越来越具可操作性，但终究还是差了一把能直抵企业业务操作层面的“锥子”，扎不开企业战略与业务操作之间的隔阂。
　　管理会计体系与企业管理体系

　　这是一个离散的专项管理的时代。中国企业了解和借鉴了大量科学管理方法，并结合自身特点和需求进行了大量零散化的应用，但这些应用缺乏连接、缺乏贯通。很多人提起管理，只是一堆碎片化的概念和方法，听起来虚，用起来也虚，找不到可以真正打通管理体系的那



           

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