普通管理者和高级管理者的7大差距

尚品宅配成立于2004年，在国内创新性地提出数码全屋定制家具概念，目前员工2千多人，在广州、上海、北京、南京共拥有33家直营店，在全国拥有600多家加盟店。尚品宅配拥有厂房11万平方米，世界先进的3D虚拟设计，3D虚拟生产和虚拟装配系统。作为中国家具协会授予的科技应用示范基地，目前国内最先进的电子开料锯数台，CNC加工中心数台，拥有“秒”级的加工控制评估，其思想和技术堪称世界一流。
　　3.有对员工进行辅导吗？


　　高级管理者对下属的态度

究其原因，广州品牌策划公司龙狮认为，传统的电子商务平台销售的标准化产品，不能满足消费者的直接需求是最直接的原因。毕竟，由于消费者房屋的户型、风格喜好不同，统一标尺的家居很难实现家居审美的价值。而在此基础上，家具乃较重产品，物流成本高昂，网络商城家居仅凭图片难以鉴定优劣等等的问题，也是制约中国家居电子商务发展的硬伤。

　　高级管理者的思维方式与工作追求

　　8.外部条件有变化吗？
一、对待下属态度的差别

二、虚拟样板间，先声夺人

　　3.工作追求：普通管理者交付成果往往是以“差不多”就行了，比以前好点就行了！这是导致绝大数团队无法创造卓越产品或服务的重要原因。



　　普通管理者的思维方式与工作追求
　　5.有做事前、事中、事后的控制吗？

　　6.资源配置够吗？

一、数码定制，差异化区隔占位

　　4.有激励员工吗？
　　高级管理者面对问题的时候，首先反思自己的管理职责，然后与员工共同承担责任，并推动员工解决问题！


尽管，全国家居产业有着近9000亿元的总产值，但在电子商务领域却始终是波澜不惊、销量平平。

　　高级管理典型的工作方法就是对部门工作进行项目化及模块化管理，并能够基于部门或公司的绩效要求清晰地规划部门工作路径，能够知道在什么时候、团队中的每个人应该做什么事情，并且能够不断地优化这条路径，让部门运作有条不紊！

　　初级管理者面对工作失误的时候，往往会先看到员工的问题，认为导致错误结果的原因都是员工执行不利，并粗暴的责怪员工，而忽略了自己在以下八个方面应该承担的管理职责：

　　四、工作流程的差别

　　情商是管理者重要的特质，高情商的主要表现为情绪稳定。对于初级管理者而言，他们的情绪很容易被员工的行为左右，并不能及时调整，员工一旦出错或者是工作表现不理想，初级管理者就会陷入到负面情绪中。很多技术型管理者表示，其实他们真心不愿意带团队，重要原因在于带领团队的那种挫败感带来的负面情绪，实在无法忍受，还是做技术简单！除此之外，给初级管理者带来兴奋点的往往是个人的成就，而非团队的成就，所以当团队成员取得卓越工作成果时，他们也不能表现出兴奋的心理状态！

　　3.工作追求：大多数高级管理具有追求卓越的心智，“马马虎虎、差不多”的思想很少见，他们能够通过快速迭代的方式，给到用户最佳的体验，甚至超越顾客需求的服务。有一个关于海底捞的段子：一顾客想将没有吃完的西瓜打包回去，结果服务员不同意！顾客有点不爽，一会儿，服务人员抱着一个西瓜回来，说：“切开的不卫生，您还是打包这个！”这服务谁能拒绝？这就是超越顾客期望的一个很好的例子。
　　普通管理者的一个典型的问题就是：对团队工作缺乏规划，很多工作按照自己的逻辑去展开，而忽略了团队式的工作方法。在实际工作中最典型的例子就是临时工作任务多、突发任务多，整个团队都会被带入到这种恶性循环中，管理者及团队成员都会身心疲惫。


　　多数高级管理者 都有一个共同的特点：他们有很高的能量状态。当你与他们交谈或共事的时候，感觉非常舒服，令人敬佩。他们本身就是一枚暖男或是女神，温尔文雅，给到你的印象是阳光、自信；如果你一定要反对这个观点，那么可能你遇到的那个Ta虽然已经走到了高级经理的职位，却依然是初级主管的心态。

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