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管理者角色如何驾驭是一门大学问

“万金油”型管理者角色最突出的特点就是不管懂不懂管理，不管能不能管，他都敢管，都希望能够使管理左右逢源。但这样，最大的危害也就是不具备“专业化”管理水平，进而使管理处于肤浅的“蜻蜓点水”般的状态。随着各个行业发展，随着市场竞争的加剧，企业为了提高经营管理水平，对经营管理的专业化要求不断提高，过去“万金油”式的管理者角色正被具有专业管理知识和技术的管理行家所代替，正如有关专家所言：“管理者角色要从业余选手向专业选手、职业选手转化，从业务高手向管理行家转化”。

　　如果一个管理者角色，在日常决策的过程中总是优柔寡断，却往往不能当机立断，也许做为管理者角色，考虑方方面面因素太多，这样不仅会贻误市场战机，而且还给员工留下领导办事拖拉的感觉，从而使员工有样学样，养成拖拉的习惯。最终使企业形成拖拉的氛围，影响企业的执行力。

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　　这类管理者角色本身或多或少有一些能力，但是不喜欢承担责任，不允许下属犯错误，在管理上有奉迎上级，压制下级的习惯，极易挑员工毛病，如果一旦遇到了不如意，就很容易将怨气和怒火撒到下属身上。下属如果稍犯了一点错误动辙就会指责埋怨，严重者则会直接辞退或建议员工，说话做事极不讲情面，更别说人性化管理了。

在革命年代，讲究枪杆子里出政权，谁手里握着强大的军队，谁就有话语权。因此，如何建立一个强势的军队品牌，以吸引源源不绝的生力军和忠诚能干的人才，就成了当务之急。毛最大的功劳之一，就是对审时度势地为我党军队打造了一个强大的军队品牌。

影楼策划我们常常受人管制，同时到了一定的职业阶段有可能还会去管理别人。作为管理者角色，每个人的职业经历和遇到的管理风格不同，因此造就出了管理中出现的千差万别的管理现象。这些现象对于企业或管理者角色本人都是非常“危险的信号”，如果不及时修正并采取得力措施，则伤人害己，悔之晚矣。

品牌定位――工农红军

在此之前，毛还做了两个工作，一是细分目标市场的分析，即《中国目前各社会阶级的分析》；二是在湖南进行的，为期三十二天的市场调研，即《湖南农民运动考察报告》。在理论上和实践上支撑起“农民红军”的定位。但有部分人不答应，于是折中，命名为“工农红军”。实质就是工人起义被农民起义收编。品牌定位是什么，就是有什么资源你就叫什么，这才能定位准确，定位不准确，定位缺乏核心竞争力的支撑，品牌就会成为孤家寡人，陷入“王婆卖瓜自卖自夸”的境地。

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党的武装斗争，是从工人开始的，所以也叫工人武装，这是我党早期的军队雏形；后来，城市呆不下去了，于是往西窜，往农村窜，敌人是白军，那我们就叫红军，所以最初的军队品牌名字是“工人红军”。

　　任何人任何团体和任何组织都不要过高的高估自己，你自认为自己高大上其实未必别人了解你。悬在空中的是太阳和月亮，他们永远高高在上触不可及。总有一种盛世令人味道，既不平易近人也不接地气孤芳自赏冷艳十足。什么时代了还用俯视的眼睛看你的下属，高大上、白富美、这一篇章早该画上句号了，你不接地气早晚被下属和上级抛弃，积极主动比什么都有效。


　　因此，这类管理与下属员工的气氛非常紧张，人人自危，且不易沟通，这类管理者角色带领的团队非常散，很难形成团队凝聚力。这类管理者角色 下属的员工队伍极不稳定，更换非常频繁，为企业的管理埋下隐患。
　　现象：犹柔寡断型管理
　　在出现危机和问题时，管理者角色却往往没有想出更好的制度或者措施。导致同类问题不断，管理者角色依旧不采取措施。不怕采取的方法不对，最怕的是前怕狼后怕虎不采取解决方法，不出。台措施，不亡羊补牢，尤其有些管理者角色甚至以为亡羊补牢，还会出现羊被狼吃掉，所以想当然以为，还是没必要补了。俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，管理者角色优柔寡断是对自己和团队的极端不负责任！

　　现象：“万金油”型管理

军队定位为“工农红军”，市场在西北广大农村，它的战略已经呼之欲出了――农村包围城市。广告语当然要直至农民最关心的土地问题――“打土豪，分田地”。在农村市场站稳脚跟，再逐步向一、二线城市迈进。这样的战略是不是与某些产品品牌的战略不谋而合？

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