企业管理 风险评估可以使单位了解潜在风险如何影响单位目标的实现，风险评估体系要贯彻组合观的理念，不仅要考虑单个风险的影响，也要把各风险联合起来考虑对总体的影响。
（二）风险评估与预警机制
1.风险识别的基本特点。风险识别是对公司保密管理面临的各种风险进行确认的一个动态化和连续不断的过程，实质是一个寻找、探索、发现的过程，是风险管理在实施阶段的首要步骤。这个过程有三个基本特点：
3.解决问题和分析问题
一、保密风险管理体系目标与规划的建设
未来性：要充分考虑到未来性、不确定性和影响性。
5.有创造力地有效沟通
有些人愿意不采取行动，静观世界变化，而另一些人如果不让事情在他们的组织内发生，他们就不会开心。优秀的管理型领导者比大多数其他人拥有更高层次的毅力、坚忍不拔的精神和动力，可以指望他们把事情做好。
10.创新
2.进行评价打分。由单位保密管理职能部门，对各自保密工作的管理流程和业务流程中涉及的风险点进行评价和打分。
保密风险管理体系建设目标是指在单位经营管理的各个环节和业务过程中执行保密风险管理的基本流程，制定保密风险管理的战略，落实保密风险管理措施，培育良好的保密风险管理文化，为实现保密管理的总体目标提供合理保证，使保密管理中面临的重大风险得到有效的管控。
1.鼓励并激励他人
保密风险管理指在做到主动防御、有针对性地防范泄密事件发生，是预防国家秘密泄露或被窃取的有效方式，是实现最小的成本使泄密风险控制在可接受水平，以最合理的代价获得最大的保密安全保障。
作为风险管理的首要环节，风险的识别在于准确识别所面临的现存以及潜在风险，以确切掌控实施风险控制措施的最佳时机。
业务建立在关系和信任的坚实基础之上。没有这两样东西，你就不可能拥有公司，或者至少可以说你不可能拥有一家成功的公司。每天花点时间与你的团队成员、你的客户、你的供应商、你的老板——以及你的老板的老板——你们行业内的其他人以及你所在的社区建立关系。你的关系越强大，你就越会成为更好的管理型领导者。
4.为了结果而努力
就像他们不断地努力培养和塑造自己的技术和专业知识一样，最好的管理型领导者会留出时间（并在他们的预算中留出资金）去培养他们的员工。他们寻找最有前途的未来管理型领导者，为他们提供成为该公司下一代优秀领导人所需的领导培训。
9.培养他人
（三）风险评估的主要工作方法
优秀的管理型领导者对未来拥有长期的愿景，他们避免在此时此处陷入困境。在必要的时候，他们会采取战术。为了引导他们的企业走向最美好的未来，他们坚持必要的战略观点。
在仔细研究调查结果之后，曾格和福克曼提出对那些对成功非常重要的领导技能进行排名。以下就是对成功至关重要的前十大技能。
（一）风险识别
影楼策划保密风险管理是预防国家秘密和商业秘密泄露或窃取的有效方式，实现以最小的成本使泄密风险控制在可接受水平，以最合理的代价获得最大的保密安全保障。
7.展示出技术知识或专业知识
2.表现出非常正直和诚实
任何管理型领导者的首要任务通常都是领导别人，大多数管理型领导者在最开始时都是有某一特定技能的人，或是销售、或是会计或是软件设计。最好的管理型领导者让他们的技术和专业技能随着时间的推移而增长，渐渐地成为他们所在领域的重要专家，并逐渐地善于领导他们的团队。
8.展示出战略高度
额外奖励：冠军随机应变
完整性：根据流程来识别其在工作开展过程中可能存在的风险因素，尽可能多地分析和查找风险点。主要是按照现有流程的顺序，逐一查找每个环节控制活动的所有潜在风险。
对于大多数公司来说，商业环境改变的速度比以往任何时候都快，这已经不再是什么秘密了，这就需要人们和他们为之工作的组织随之做出改变。优秀的管理型领导者能够看到变化即将到来。当这些变化发生时，他们不断地推动他们的组织朝正确的方向发展。
风险管理是一个系统过程，主要包括风险识别、风险评估与预警机制、风险应对、信息沟通四个相互关联的环节，以及这些环节过程中相关的沟通和记录、监督和检查等要素。
优秀的管理型领导者诚实、透明并且都很正直——他们会做他们承诺要去做的事情，他们言行一致。正如姆普夸银行（UmpquaBank）首席执行官雷·戴维斯（RayDavis）在他的《通过不确定性来领导》（LeadingThroughUncertainty）一书中所说，我们总是告诉我们的员工他们有权利获得他们对每个问题的答案……但是这并不意味着他们将会喜欢这些答案。答案必须是真实的，而且我知道他们能处理好真相。这可能会创造出额外的问题，但是我们会处理好的。而且我们确实做到了。
优秀的管理型领导者经常以不同的方式与他们的员工沟通。无论是一对一的对话、团队会议、博文、电子邮件信息、电话或者是Skpye电话，还是很多其它沟通方式，优秀的管理型领导者不谈论沟通——他们只是用行动去沟通。
通用电气公司曾对全世界2800名高管的创新情况进行调查，得出2012年全球创新趋势调查结果，92%的受访者赞同“创新是创造出更有竞争力的经济体的主要方法”这一说法。创新能力对于每一个优秀的管理型领导者来说都是一项重要的技能。
6.建立关系
保密风险管理体系建设规划包括：一是建立保密风险管理框架、组织架构、风险管理流程；二是建立保密风险信息传递机制，通过对内、外部环境的全面风险辨识评估，不断更新并完善风险事件库；三是从战略目标出发，统一制定风险管理策略和应对方案；四是通过优化、补充和完善现有业务流程及管理制度，全面覆盖所有重大保密风险管理流程，将风险和管控方法落实到关键控制点、部门、岗位；五是对发生可能性与影响度高的风险及时进行资源投入和战略调整。
二、保密风险管理体系
2.保密风险识别的主要工作方法。风险识别的方法主要有：德尔菲法、核对表法、头脑风暴法、SWOT技术、WBS法、经验常识和判断法等。下面对各种方法进行了分析比较。
影楼策划今年年初，领导力培养顾问杰克·曾格（JackZenger）和约瑟夫·福克曼发表了他们针对领导人在现有职位上取得成功所需技能的调查结果。他们对33万个老板、同事和下属进行了调查，从16个主要领导技能中挑选出前4大能力要求。
最终，管理型领导者被招募、被培训并被选择去解决组织问题和利用市场上的机会。这不仅需要出色的分析能力，而且还需要超出常人的技能。
优秀的管理型领导者创造出对未来栩栩如生、引人注目的憧憬，这会激励员工，让他们想要去实现这一憧憬。每个人都想为对世界产生影响的公司工作。作为一个管理型领导者thldl.org.cn，你最有能力帮助你的团队成员把他们所做的事情与对客户以及对团体的影响联系起来。
1.制定评价标准。结合单位保密管理的现状制定统一的保密风险评价标准，参与风险评估的人员在评估前必须熟悉风险评价标准。
综上所述，各种项目识别方法的优缺点如下：德尔菲法集中了专家的思想，但耗时又耗力；头脑风暴法更注重数量，而非质量；核对表法快而简单，但容易受到项目可比性的限制；WBS法是将项目所处具体环节存在的风险进行结构化划分并展开分析的方法，可以直接为各环节的风险控制提供依据；SWOT技术、常识经验和判断需要大量以前类似项目的风险资料。
准确性：按风险事件描述所遵循的规则，对于能直接或间接造成失泄密的事件，直切要害，一击命中。
