解读管理制度范本有哪些用途？

一本管理制度范本图书，如果充满了公式和模型，或居高临下地忠告，或大喊大叫你应该怎么做，都属于伪书之列。凡经典的管理制度范本名著，既不信誓旦旦，也不故弄玄机，而是娓娓地展现一种特别的视角，曲径通幽而又通俗易懂，出乎意料而又似曾相识，往往令人心服口服，暗自叫好，而且常读常新，魅力永存。不存在放之四海而皆准的通用管理制度范本理论，你必须有所选择，这是一个运气，一种能力。任何管理制度范本理论和管理制度范本经验，都不能机械照搬，运用时必须有所创造，这是一种艺术。

　　换个角度讲，管理制度范本学的任务是传授一种观念。一个总经理不需要知道太多的知识（也不可能），“杰出的统帅从来不是来自知识渊博的军官。”①但你必须掌握一些先进的观念，“不积累一定数量的观念，就不可能进行智力活动。”②“只有那些直接注入战争这个大海的主要结论，才是指挥战争的人所必须熟悉的。”③克劳塞维茨指出：“战争理论是不应该陪伴指挥官上战场的。”“战争理论不应是对战争实践的规定，而应是一种考察。企图为军事艺术建立一套死板的理论，好像搭起一套脚手架那样来保证指挥官到处都有依据，这是根本不可能的。”“战争理论的原则和规律，主要用于确定思考的基本线索，而不应像路标那样指出行动的具体道路。”这些都是因为，“任何理论一接触精神因素，困难就无限增多。”④“战争中所需要的知识虽然很简单，但运用它们却不那么容易。”⑤

原来，大家入场前领取的免费饮料早已被动了手脚，SONY想借此次007电影《大破天幕危机》首映的机会跟观众玩一个小游戏。若是此时你手中的那杯饮料里响起手机铃声，不要怀疑，里面正是SONY送给你的一台货真价实的手机！

　　在理论上，战略和战术是两个截然不同的概念，然而在实践中我们发现战略和战术在不同层面上是存在交叉的，是不可分割的，战略的背后是战术，战术的背后是战略，没有战略作为背景的战术是渺小的，没有战术作支撑的战略是苍白的。对此，管理制度范本大师德鲁克描述道：“战略是由战术组成的。如果战略不是以战术为依据并体现在其中，那么再详尽的战略也只不过是面向未来的‘纸上谈兵’。另一方面，如果战术没有整合于统一的战略计划之中，那么它们只不过是权益之计，是一种猜测，并且会指引错误的方向。”这样论述并不是贬低战略的地位，而是指出了战略的难处所在。与其相似，管理制度范本学的难处也在于此。
企业管理

第一，品牌置入自然。不知从何时起，与电影合作置入品牌蔚然成风。不过，品牌置入也常常因为过于生硬突兀而为人诟病。不久前美特斯邦威还在因为成功将品牌置入《变形金刚2》而为大家津津乐道。这回SONY与007电影《大破天幕危机》的合作更值得称道。说到底，不过是一次抽奖大酬宾而已，却快成了人家电影的一部分。SONY此次的事件营销无论从画面制作到情节设计都与007电影气质吻合，丝毫不用担心会破坏大家观影的兴致，不单观众不排斥，相信影片制作方亦是乐见其成。

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