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现代企业绩效管理工作体系中的问题与策略

　　品牌定位一定要准确，要有自己的特征或个性，这样才能让消费者区别于其它品牌。一个成功的品牌人们看到后立即就会对其品牌产生各种联想，包括它的经营范围、企业口号、产品类型、产品色彩等等，这个就是品牌的个性，如这一步定位不准确，就会差之毫厘，谬之千里。

　　随着我国科学与信息技术快速发展，我国企业间的竞争也逐渐激烈，人们对企业绩效管理工作体系也相应的赋予了新的内涵。用于监控、制定和管理企业绩效的方法、准则、过程和系统的组合就是所谓的现代企业绩效管理工作体系。目前，现代企业绩效管理工作体系主要涉及整个企业的战略制定、策略规划、运营管理、财务管理、绩效管理工作体系和风险评估等方面，主要组成有平衡记分卡、策略分析评估、商务分析和财务报告、绩效指标测评框架和方法，这些都以整体一致的形式表现出来。企业组织结构的设定、企业内部流程管理和优化、部门绩效评估和激励策略、企业的财务运营分析、客户关系管理以及学习和创新能力等各方面是现代企业绩效管理工作体系的主要内容。通过先进的数据挖掘、商务智能、流程管理等技术，帮助企业获得洞察力、监控力、决策力和创新力，这就是所谓的现代企业绩效管理工作体系thldl.org.cn的本质。此外，战略管理层、管理监控层、业务操作层，这三层把现代企业绩效管理工作体系和企业管理紧密连接起来。在战略管理层上，企业可以根据发展愿景和内外竞争因素，制定相应的战略目标，确定战略执行途径，并将目标逐层分解，落实到行动方案，从管理控制层和业务操作层的战略执行过程中获取实时反馈信息，从而达到优化战略的目的；在管理监控层上，将行动方案转化为计划预算，对绩效运作过程进行实时控制，借助业务系统，执行业务的具体操作，并产生绩效评估的实际业务信息。

　　4、形成独特的核心竞争力

　　5、要有整体的品牌的计划

　　员工对绩效管理工作体系的认识不足。作为企业的员工，他们对绩效管理工作体系认识不足，就会单纯的认为绩效管理工作体系就是对员工的约束，因此，大部分员工在工作中很怕暴露自己的缺点，结果常常在工作中采取自保的态度，在员工相互评价的过程中，大不部分都给对方打高分，这就导致评价信息不够真实。此外，企业员工在给管理者评价的时候，常常不能客观评价，都是往好的地方进行点评，而企业的领导者和管理者很少与员工进行交流，在评分的时候大多依据员工知识的多少盒印象来作为评价标准，这就导致在很大程度上绩效管理工作体系不善推动员工积极进取的动力，反而成为了员工工作的负担，从而导致绩效考核管理的效果与预期的差别较大。

　　对于中小企业而言，仅有好的产品，还不足以创建一个良好的品牌。如果说产品占品牌创建的70%，那么剩余的30%就是传播了，恰当的传播是塑造品牌不可缺少的重要举措。

　　不合理的考核周期。在企业绩效考核的过程中，设置较长或者较短的考核周期，都会导致员工对绩效考核失去兴趣和缺乏关注。然而，仍然有一部分企业设置了不合理的考核周期，当考核周期较长时，就会出现员工对考核逐渐失去积极性的情况；当考核周期间隔较短时，就不能准确的评价员工的工作表现。因此，设置不合理的考核周期，在一定程度上会导致考核出现问题，影响考核的效果。


影楼策划1.何谓现代企业绩效管理工作体系

　　目前很多中小企业在创业和产品生产之初，就没有明确的产品定位，一切只是凭感觉，或随大流，在经营过程中也没有根据市场和自己的实际情况给产品重新找准品牌的定位，形成企业的品牌模糊，这样很难给市场和消费者一个良好和较深刻的印象，一旦有了市场波动或其它不利因素，就极易被市场淘汰。品牌的定位可根据自己和竞争对手的情况，确定定位。

影楼策划

　　一般情况下，品牌策划需要注意的五个方面

　　3、打造特色的品牌文化

　　2.现代企业绩效管理工作体系的问题

　　品牌的创建是循序渐进的，是不断积累的过程。品牌的传播同样需要系统的、规范的、持续的。否则，再好的品牌也会被无情的时间而摧毁，成为被消费者淡忘的角色，退出历史舞台。对于中小企业而言，品牌传播在不同时期应有不同的策略。

　　企业核心竞争力包括特殊的经营模式、人才团队、市场研发能力、客户服务、资源整合能力等，它是企业成长中最有力、最主要的驱动力，是支撑企业长久竞争优势的基础性能力，也是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的战略性能力，推动企业快速发展。

　　现在公司将做品牌策划，塑造企业形象，推广企业品牌，获得准确的客户咨询，并继续关注粉丝。然而，许多企业的品牌策划是失败的，因为品牌策划考虑没有那么周全面，实施不到位等，而且中小企业的品牌策划由于种种原因不成功，那么在品牌推广过程中我们应该注意什么?看完这篇文章后，我相信更多的中小企业主会对品牌策划有一个新的认识，并知道如何选择一个优质的品牌营销策划公司。

　　1、看公司背景：在品牌营销策划这个行业，公司核心团队的能量和专业度，直接决定公司的推广实力和服务质量。我们接触过一些小而精的营销策划公司：规模不算大，但创始人团队从业资历深厚，本身都是讲师或者创业者。他们能提供的服务，并不比大公司差，同时价格更亲民。

　　管理者的责任心不强。决定绩效管理工作体系的关键因素是企业管理人员的责任心。目前，大多数的企业管理者只是一味的要求员工必须按照要求完成任务，考核主要依据员工完成任务情况，尤其是在考核快要截止的时候他们主要按照对员工的印象和完成的情况进行打分，反而忽略员工平时的工作表现和工作情况，这样就会出现考核的结果和实际存在较大的差别，缺乏真实性，这样在一定程度上也导致员工对他们的工作失去信心，对管理者有很大的意见，从而会导致人才流失的现象发生。

企业管理

　　1、 准确的品牌定位

　　2、保证良好的产品质量、优质的服务。

　　品牌定位清晰后，就要围绕品牌定位打造一定的品牌文化，才可能全面的满足消费者的需要。品牌文化就是产品在实际使用价值之外给予消费者的一种印象、感觉和附加价值，比如归属感、身份感、荣耀感等。在建设品牌文化之前，首先要搞清楚企业品牌所存在的根本意义在于什么?它和消费者、、竞争者等其他市场主体间构成什么样的关系?它主张一个什么样的法人价值观、产品研发观、产品观、市场观和服务观等等?其中价值观犹如个人的世界观一样，被企业称之为企业精神，是品牌文化建设的核心内涵，其他理念则由它而延展开来。通常的，为便于在企业内外推广，企业往往以一句精练的语言表达出来并展现给世人。

　　观念更新滞后。随着现代企业的竞争日益剧烈，在面对不断变化的形势，绩效管理工作体系的理论也是层出不穷。企业人员需要不断的学习新的理论，探索新理论在企业中的应用。然而，大部分人都没有跟上这种步伐。当绩效管理工作体系已经进入战略与目标绩效管理工作体系时代的时候，依然有大部分人停留在所谓的“德能功绩”的时代。例如“德”是隐藏在人们内心中的东西，智能根据人们的行为来判断，不能作为绩效的依据。

　　企业绩效管理工作体系认知不全面。在企业日常管理工作中，绩效管理工作体系并没有引起企业的领导者和管理者足够的认识，也没有了解绩效管理工作体系在推动企业发展中的重要性。甚至有部分的企业管理者们认为所谓的绩效管理工作体系仅仅就是对员工进行绩效考核，把两者混为一谈，并没有从中认识到企业实现长远发展的基础就是绩效管理工作体系的目标。他们只是把绩效管理工作体系看做是人力资源的工作，缺乏从根本上科学认识绩效管理工作体系，这也导致现代企业绩效管理工作体系出现问题。

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