企业绩效管理工作体系考核的8个方面

2、客资的维护邀约进店或直接订单；

影楼策划1挖掘问题


　　对于个人而言，可以作为员工培训发展、职业规划的基础。持续的建立绩效档案，可以了解员工长期的绩效表现，因而可以针对性的开发培训计划，提高员工绩效能力。并且作为员工职业发展过程中，选拔、轮岗、晋升的参考依据。当然，在绩效管理工作体系中，一定要保证对员工绩效过程的跟踪，而不仅仅关注结果，只有全面了解员工绩效过程的表现情况，才能准确评估员工的职业发展趋势。

　　（1）考核的目的不仅仅为了薪酬体系的规划设计，不仅仅是得到一个奖惩的依据，因为奖惩只是强化考核功能的手段
　　绩效考核必须建立在“共赢”的基础之上，也就是说由企业与员工各取所需共同赢得这场“游戏”。其一，企业赢得管理与效益。其二，员工则赢得自我的认识、改进与发展。

无论影楼大小，所在区域的经济环境如何，基本上利用网络来实现三大板块的功能：

1、客资的获取；

路过商圈边上的地下通道，看到一个大约60、70岁的老奶奶在卖栀子花——5月底正是栀子花盛开的季节，花边上还挂着一个微信收款的二维码。这并不足以引起我们的诧异，其实在我们身边，大大小小的商贩、小卖部都挂出来了自己的微信和支付宝收款码。
　　绩效管理工作体系制度的关键在于持续改进（continuousimprovement），包括对于绩效管理工作体系体系的持续改进。因为，一个绩效考核体系的真正成功同时需要加与在实施过程中不断改进，成功公司绩效管理工作体系的成功经验认为，绩效考核体系在实施中经历一、两年后才能真正完善起来，尤其是管理者的绩效管理工作体系能力和技术才能培养起来，相应的考核文化和氛围才能成熟。
　　绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

企业管理

这是互联网发展的一个缩影，网络的工具属性的体现。也正是因为互联网，让很多不可能变为了可能，让时间和地域的界限不那么明显。这里用互联网工具属性引入话题，主要是因为工具属性是我们最直接能看到的，切身体验到的。

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