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“后管理时代”的管理工作者的思考

影楼策划
　　世上唯有不变的就是“变化”，在不同的时期，做为管理工作者的我们，需要不断的去学习和思考，更需要了解和警觉员工的思想变化，不断的去提升和改变我们的管理理念，以应对瞬息万变的时代。

事实上，制造业务的危机实际上是制造业务的机会。从初级产品到高端产品的生产是经营国家所有权的必由之路，而中国也不例外。中国制造业的缺乏来自缺乏创新能力，产能过剩和品牌影响力太弱。有鉴于此，超过80%的企业正在考虑产业升级，摆脱“花大钱，赚钱”的局面。然后品牌营销策划已成为中国制造业务的前沿。企业应致力于品牌营销策划和品牌建设，强化品牌建设，努力打造品牌，公司将在这个体系的危机中生存下来，发展得越来越好。

　　我想我们应该要勇于让员工去创新、去改变、去犯错、去成长，不断的去挖掘他们的潜能。只有这样，才能促使我们的员工更好、更快的成长和进步。

　　三、懂得“调整角色，服务员工。”
企业管理

中小企业的总体实力非常薄弱，无法承受大风大浪。除政策影响外，攻击的来源主要来自竞争。有些企业对竞争不够重视。一旦他们受到重创，他们就会扰乱整年的计划，甚至让你遭受几年的苦难。因此。竞争性计划是一项必须认真对待并给予足够重视的重大事件。有必要澄清主要竞争对手的主要竞争产品，制定有针对性的竞争战略。简单地说：“避开对手强大的一面，并与对手的弱点作斗争。”除非你足够强大以至于彼此之间的差距，否则最好不要面对冲突，而是要靠智慧取胜。

　　我觉得这句话说的很好，但是真正有几个人能够理解的呢？我们现在很多管理工作者还老是在要求我们的员工按照自己的老旧思路去做事，很少甚至从来不给他们去创新去改变的机会，总觉得自己的经验很丰富，资格很老。
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　　让他们去失败，更要在失败中帮助他们总结教训，因为失败的教训远比成功的经验更宝贵。不要担心他们会做错，也不应该担心他们会做错，反而我们最应该担心的是他们为什么从来不犯错？如果一位员工缺失了平台和成长的空间，在他们心中认为离开会是他们最好的选择。而最终损失的却是企业。

1.运作计划

主要包括市场卖点定位，主辅产品线，价格持久性和灵活性，渠道优先与互动，促销主题与节奏，人员配置与管理，费用预算与控制，激励，风险控制，总结评估等。中小企业的规模和行业特征不尽相同，所以不应该是全面的。它们应根据当地条件和实际情况量身定制，并应尽可能简化。

　　我想，近来在网络上你也肯定有听到“为什么好上司都是别人的”这样的话，也一定听到过很多“别人家公司这样或是那样的奇葩福利”。

3.风险计划

制造业的发展与一个国家的整体实力有关。美国和德国都非常重视制造业。在一定程度上，由于制造业的实力，它们跻身世界大国之列。特朗普上任的事情是发展制造业;德国推出了“工业4.0”计划。制造业是一个国家的基础。如果一个国家的制造业崩溃，那么这个国家将永远失去创造财富的机会。那么在新的一年之初，制造业应该如何做好适应市场发展的营销策划呢?

　　管理工作者不应该是高高在上，更不应该是发号施令的孤独者。在这个后管理时代，我们需要主动的去调整管理工作者的角色。更多的把自己当成一名服务者，而非管理工作者。支持和鼓励他们去冲锋，因为员工才是企业价值的直接创造者。甘做他们的引路人，做他们的支援和后盾。

中国制造业务的优势主要集中在低廉的劳动力成本上。例如，纺织工业一直以低成本占据主要购物中心，但现在这个类别正在被其他国家吞噬。截至2011年底，美国从中国进口的服装总量同比下降1.4%。这些国家是新的生产国，如洪都拉斯，印度尼西亚，越南，印度和柬埔寨，因为这些国家的劳动力成本低于国内劳动力成本。除了面临新型国家挑战的国内制造业务外，国内制造业务也在复苏。当然，这些业务都是高端的，依靠补贴，宽松的指导方针和美国的贸易保护政策，显然中国的工作将被取代。我们还必须正视这样一个事实：除了政治和经济因素外，制造业务的危机还缺乏品牌规划，而海外品牌形象的弱点也有很大的关系。

　　一、理解“创新是年青人的事，要帮助他们成长”

影楼策划随着近几年来“大数据时代”、“云时代”和“网络互联时代”的到来，围绕在大家身边的信息量越来越大，也越来越多样化。这些各种各样、眼花缭乱的信息源在不断的冲击和改变着我们广大员工的思想观念意识。也在不断的冲击和挑战着我们这些70、80年代的从业管理工作者。因为我们开始渐渐觉得“过去式”的管理思维和“经验式”的方式方法，在面对这些所谓的新人类面前已经越来越不奏效了，也更让我们越来越觉得力不从心。也许你还没有察觉，其实在不知不觉间，管理已经走进了“后管理时代”。



　　假如你还在用着“过去式”或是“经验式”的管理方法和管理理念，那你一定就是下一个被企业淘汰的管理工作者。

　　在这个后管理时代，做为管理工作者的我们当前必须摒弃那些过去式的管理思维，绝对不能还活在以管理工作者为金字塔尖的自我管理模式。现在的企业更加需要的是能够挖掘员工的潜能和自主性，让员工走上塔尖，实现管理工作者与员工间的平行沟通和懂得如何用心去关爱我们的员工的管理工作者，唯有如此才能真正的把员工的资源最大化。而这正是摆在我们这些管理工作者眼前需要去思考的问题。



一、中国制造业存在的问题和机遇
二、传统制造业营销策划怎么做?

　　而所谓土文化的“土”其实是我们俗称的接地气，也就是一种让大家都能理解和认同的文化。而用心管理，则是我们身为管理工作者需要放下身段，走出办公室，去倾听员工的心志，真正的融入到员工身边去，理解和帮助他们，为他们解决后顾之忧。只有这样，才能让他们全身心投入工作，为企业的发长贡献智慧与力量。

　　到了今天，很不幸我们很多公司的企业文化还只是“墙上文化”，没有落地生根。更多的是停留在墙上、口号上，表里不如下。更严重的还有说一套，执行又是一套的情况。然而还有些企业一直提倡的以人为本，却从来都是以少部分“人”为本，最后企业里员工是怨声载道，人心不稳。我赞同大家所说的：“内心不够强大的管理工作者，必定是缺乏领导力的管理工作者，更是一名不合格的管理工作者。”所以身为管理工作者，一定要有强大的包容心和爱心。

　　二、学会“土文化，用心管理。”
　　作者：林泉

2.竞争性计划

　　今年是一个信息的爆发年，所以做为管理工作者，我们不得不去改变和思考，如何才能做的更好，也许以下几个思考你能找到部分答案。

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  修图缩略
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  婚纱照
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  婚纱

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