四是企业的职能部门除了接受日常企业考核管理体系外，还必须与各生产经营单位直接挂钩。
就企业考核管理体系体系来讲，应该包括三个方面的内容：
4调研对象：以访谈为主，观察为辅;
二是要建立全面预算管理。很多民企没有预算管理的概念，更谈不上全面预算管理。全面预算一方面可以使各级主管在管理过程中做到心中有数，即时比对，自我检查，自我发现问题，另一方面也是对企业日常经营水平和整体运行质量的过程监控。
民企没有国企那么多的监督、监控专职部门，更没有国企的纪律处分、行政处分等制约手段，所以民企更有必要建立自己的监控系统。民企的监控系统，重在事前和过程的控制，有三点需要建立起来：
企业管理 三是要建立专项审计制度。除了常规的审计项目外，建立临时项目专项审计意义重大。专项审计发现的问题，要体现“严管重罚”的思想，起到警示作用。事实上，没有了“事前”和“过程”的监督，当发现“结果”存在问题时，已经难以挽回损失。
第五步，监控与学习
二是要把企业考核管理体系内容搞好，企业考核管理体系内容应以主要经济技术指标为重点，确定企业考核管理体系标准和指标的权重大小。
影楼策划企业对绩效管理的价值定位准确性决定了企业绩效管理实践的视野和格局。如果仅仅把绩效管理的价值定位为“填表打分”，那么企业操作绩效管理的时候，就会把主要精力放在考核表格的编制和填写上，就会造成“认认真真走形式”的严重后果。如果企业能进一步认识到绩效管理的根本作用在于“帮助企业落实战略目标、帮助员工持续成长”，那么企业在操作绩效管理的时候会花更多的时间关注企业未来的战略目标、关注绩效管理流程设计、关注员工绩效改善，关注绩效导向文化的塑造和管理者绩效领导力的提升。
相对于行为企业考核管理体系和专业企业考核管理体系，绩效企业考核管理体系在企业显得更为重要。有些企业的绩效企业考核管理体系难以推行，主要原因在于过分夸大了它的作用。绩效企业考核管理体系是为了调动员工的积极性，强化员工的责任意识，让多干活的多拿钱，少干活的少拿钱，不干活的拿不到钱，不让雷锋吃亏，不让懒汉赚便宜。绩效企业考核管理体系只是管理的一个手段，不能代替其他的专业管理，不要把企业考核管理体系结果用于对员工个人的评价，这不是绩效企业考核管理体系要做的事。
企业管理 在公司级平衡计分卡基础上，下一步工作就是组织协同，所谓组织协同是指把公司的目标与部门的目标以及部门与部门之间的协作协同起来，形成部门级平衡计分卡，这里面又分成业务部门的平衡计分卡、支持部门的平衡计分卡以及员工的平衡计分卡。
一是要做好定岗定编，确定各岗位的奖金差别，为企业考核管理体系公平奠定基础。
二是行为企业考核管理体系，与绩效企业考核管理体系的对象恰恰相反，是针对员工个人的，企业考核管理体系的内容涉及劳动纪律、工作纪律、工艺纪律等等，企业考核管理体系的目的在于督促各项规章制度在员工身上是否得到了落实。行为企业考核管理体系对于良好企业文化的形成具有重要作用。
企业考核管理体系体系不建立，各方面管理就很难到位，因为你没有是非好坏的评价依据。监控体系不建立，就难以在事前及时发现问题，小问题就会演变成大问题，结果已经出来了，无论采取什么样的补救措施，都为时晚矣！
三、目标市场分析、品牌服装的消费者分析
从这个角度看绩效，它的作用就是提升组织绩效，促进战略执行。如果企业的管理者能从这个角度看待绩效管理，就不会眉毛胡子一把抓，把什么指标都往里装了，有效地避免了做无用功，把绩效管理提升到战略层面来思考和运作。
至此，战略执行的六个环节就形成了一个有效的闭环，而绩效管理在其中居于重要位置，起着承上启下的作用。
要做好绩效企业考核管理体系，需要注意几个问题：
第四步，规划运营
三是专业企业考核管理体系，是由各个职能部门负责，按照年度经营管理目标和各自专业管理需要，制定的各项专业管理企业考核管理体系细则，由各职能部门负责落实并检查，将企业考核管理体系结果纳入企业的奖惩体系。
一是建立价格预审制度。价格预审制度的设立，主要是把监控的工作做到前面，通过价格数据库的建立，对工程、供销以及其他经济往来项目，在项目实施之前就进行全面把关。
为了说明这个绩效管理的价值 ，我们首先要深刻理解一个企业的战略目标是如何从无到有，从抽象到具体，从制定到执行的。关于这一点，罗伯特·卡普兰、戴维·诺顿在其最新评分积分卡系列著作《平衡计分卡战略实践》一书中提出的战略执行六阶段理论给出了经典的诠释。
三是要用好企业考核管理体系结果，必须做到奖惩结合。
影楼策划民企经不起折腾，要防止经营风险的发生，就要尽可能建立公平公正的内部环境，让员工舒心、尽力工作，这就涉及企业考核管理体系评价如何做到科学合理的问题；要建立必要的监控体系，把风险消除在事前而不是事后。那么，企业考核管理体系体系和监控体系如何建立？
2)售点访问：专卖店调查：访问品牌的销售对象、成绩；消费者的购买行为；对品牌的认知态度等。
四、品牌主广告语
一是绩效企业考核管理体系，是针对企业所属各单位的企业考核管理体系，而不是针对员工个人的企业考核管理体系，按照绩效企业考核管理体系结果来核定各个单位的奖金数额。一个可行的绩效企业考核管理体系方案，既可以保证绩效奖金发放更加科学，同时也为提升经营管理水平提供保障。
到一定时间，比如年终的时候，企业需要结合环境的变化和对未来的思考，对战略定位进行调整，这就进入了检验与调整环节。同时，根据战略的调整，对下一年的战略目标和衡量指标体系进行调整，进入下一年的绩效管理体系循环。
