笔者在广州营销策划公司龙狮任职,前些日子,和一企业策划部经理聊天,聊到高潮,该经理兴高采烈地和我谈到他们刚花了几百万元赞助的一个地区性的登山体育比赛,场面之宏大,气氛之热烈等等等等,总之执行很到位,场面很壮观,领导很满意,大家皆欢喜。我当时问了他三个问题,第一个,为啥贵公司要赞助该活动?答曰:登山所倡导的永攀高峰的理念与公司某产品的品牌理念很对接呀。第二个,登山活动开展后公司有无推广与之对接?答曰,我们在比赛现场广告牌和运动员服装上都有我们的品牌LOGO展示呀。第三个,有媒体报到你这个事没?答曰:场面这么大,还需要报道吗?
二、赞助后的后续推广对接
唉,又一个被忽悠的企业。那么,作为企业,在赞助公关活动时该注意哪些问题呢?接下来,笔者代表广州营销策划公司龙狮和大家探讨交流下。
找能人还是建立管理体系?应具体问题具体分析,不能一概而论。以上两个例子,前者可以先找能人,也可以先建立管理体系。后者则应先建立管理体系,让能人在建立管理体系thldl.org.cn框架中运行,让能人的权力没有寻租空间,否则企业领导人就会陷入天天去平衡关系的局面。建立管理体系需要能人去推动,而建立管理体系不仅可以造就能人,但又不依赖于某个能人。能人不可靠,建立管理体系才可靠,这才是管理的真谛。
当年的内蒙古彩虹电视机厂赞助柯受良飞黄的600万打了水漂为我们上了生动的一课,活动虽有凤凰卫视的全程直播,举国轰动,但三个字却要了彩虹电视机厂的命,这三字就是“不匹配”。
一、目标消费群是否吻合以及理念是否匹配
所以,笔者代表广州品牌策划公司龙狮给予企业一些忠告,企业的领导们,以后赞助活动时可要擦亮眼睛啦。回扣顾然重要,可赚回扣的地多着呢?帮老板花了有效益的钱拿回扣才心安理得拉
三、活动的影响力
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