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说说人力资源管理工作办法那点事儿

　　把复杂变得简单，把简单变动生动，这是能力。而把简单变得复杂，把复杂想得简单，这是负能力。如何在不清晰的变化中，界定出管理工作办法的边界和权责，寻找确定而清晰的规则，并能够把规则执行下去，这是管理工作办法的真谛。世界上不缺少嘴巴和耳朵，而缺少是眼睛和心灵，无论再多的语言和沉默都无法抵达梦想。


　　制度是什么？制度不是枷锁，制度不是高压线，用来桎梏员工的行为和思想。制度是决定和改变人行为的东西。而人是复杂的，具有趋利性，会主动选择对自己有利的。因此，管理工作办法者最重要就是制定出有效的制度，把员工的自利行为引导到对组织有利的方向，让员工主动积极参与进来，变成了自觉、自发的行为，这样对于组织是最有利的。
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　　东方与西方管理工作办法交融，应该遵循中学为体，西学为用的准则，一个解决理念，一个解决行动，两者之间相得益彰。就像我们要去某个地方？东方管理工作办法回答为什么去？我们应该朝着那个方向去？而西方管理工作办法则解答是我们在哪里？我们应该怎样去最快捷，成本最低。因此用东方管理工作办法无法解答西方管理工作办法的问题，而西方管理工作办法也不可能取代东方管理工作办法的地位，两者越来越你中有我，我中有你。

　　职场生存的法则：1、寻找“灰度”空间，这个世界没有绝对黑与白、是与非、对与错，不要过于计较对错，即使你对了，但你却真的输了；2、存在就是合理，即使再干净的地方，也存在着细菌和垃圾，正是因为病菌的存在，才让我们活得更健康；3、学会曲线救国，起点到终点的距离最短绝对不是直线，要学会选择最适合的路径才能达到终点。

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　　管理工作办法尊崇无为而治为最高境界，人的无为必须建立在制度有为的基础之上，而有效的制度的设计必须建立在对人“自利”本性的把握。管理工作办法的道法术，学好了就演变成了治国平天下，学歪了就演化成了窝里斗。因此管理工作办法不是一门科学，而是不断的实践！
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　　职场的三位一体：本位是有我，立足本职本岗，恪尽职守，做一天和尚撞一天钟。补位是无我，具备团队精神，懂得舍得之道，没有完美的个人，只有优秀的团队。到位是大我，做事认真、敢于担当，关键时刻能够顶得住，打得赢。只有这样你才能够活出真我。职场恪守生存准则：时刻有我，心中无我，关键大我。



影楼策划管理工作办法是一种实践，绝对不是一门学科，这是德鲁克的忠告。为什么有的企业管理工作办法者还在缘木求鱼，习惯纠结于专业的术语和书本上的理论，或者成为管理工作办法潮流的弄潮儿。起点和终点的最短距离绝对不是直线，实际管理工作办法工作应该是螺旋式的提升。千万不要移植或者复制理论就觉得可以万事大吉，更重要是你需要找到适合自己的。这就是管理工作办法的差距，有的人注重知，有人注重行，理论的多少并不是衡量是否能够成为一个合格的管理工作办法者，而管理工作办法最重要关键点就是知行合一！




　　研究企业应该是以仿人学的为出发点，以系统的理念为基础，面对组织运行过程中出现的疑难杂症，应该是东西之道杂糅其间，在掌握翔实数据的基础上做到有的放矢的同时，又要从整个组织长期发展的角度考虑，做好组织内各个系统的平衡与和谐。而虎狼之药或隔靴搔痒不是治病而是害人。

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