广东品牌策划公司龙狮:你相信读心术吗?不管你信不信,反正这件事是发生了。比利时的街头突然出现一顶白色的神秘帐篷,邀请路人进去体验神秘的读心术。读心大师能读出路人的许多过去和现在生活中发生的事,甚至是账户信息。
“专业检查绩效考核管理模式”是指以5S专项检查为核心的绩效考核管理模式,也是在过去开展的月度岗位责任制大检查基础上,结合公司开展5S活动建立起来的。该项检查不仅涉及现场的卫生面貌,也涉及各个专业管理方面的内容。
影楼策划我们常讲,没有绩效考核管理模式就没有管理,或者没有绩效考核管理模式管理就很难到位。我们也常听做人力资源的人士讲,企业最难的就是绩效考核管理模式,很多情况下,老板不满意,员工也有意见。这些问题,反映了一些企业的现状。笔者对所服务企业的绩效考核管理模式体系建设,历经四五年的不断优化和完善,基本建立起了适合自己的内部绩效考核管理模式体系,实现了内部绩效考核管理模式的“全面覆盖、硬性挂钩、适时激励”,较好地发挥了绩效考核管理模式的约束和激励作用。
一、如何实现全面覆盖?
“月度绩效考核管理模式”是对全公司月度生产经营状况的全面绩效考核管理模式评价,涉及生产经营系统的各项主要指标,包括产量、质量、能耗、物耗、收率、安全、环保、销售收入、利润实现等,并根据历史最好水平、同行业先进水平、未来变化趋势等三个原则,确定各项绩效考核管理模式指标的具体标准。
内部绩效考核管理模式体系,主要包括三个方面:一是月度绩效考核管理模式,二是员工行为绩效考核管理模式,三是专业检查绩效考核管理模式。三种绩效考核管理模式形式,构成了该公司的全方位绩效考核管理模式体系,并把月度绩效考核管理模式作为绩效考核管理模式的重点。
做到责权利对等,是实施绩效考核管理模式的基本目的。那么,绩效考核管理模式中应该采取什么样的措施,来保证“责权利”的到位?
这就是说,当某个分公司的一个生产单元,不管什么原因出现问题,而影响正常生产的情况下,不仅该单元人员的奖金受到影响,该分公司管理及勤务人员的奖金受到影响,公司机关各个部门直至公司高管的奖金都会受到影响,这也就将“一切为了生产经营”的理念真正
在广东品牌策划公司龙狮看来,互联网给我们带来自由和便利的同时,也让我们在不知不觉中丢失了自己的隐私,而这些无意间“遗落”的信息很有可能被不法分子利用,进而给自己带来不必要的损失。作为一家网络银行,该如何向客户宣传自己安全服务的独特卖点(USP)呢?Febelfin这招“读心术”搞怪营销真可谓是妙不可言!
在绩效考核管理模式上做到四个坚持:一是坚持公开公正的原则;二是坚持分级管理、逐级绩效考核管理模式的原则;三是坚持奖金总额有效控制的原则;四是坚持刚性绩效考核管理模式的原则,不考虑任何主客观因素。尤其是刚性绩效考核管理模式原则,是一条重要的原则,在实际绩效考核管理模式中非常关键。
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