从海尔裁员说变革看企业管理制度范本

传统广告已经深深体会到新媒体广告的强烈的冲击，部分企业在投放广告这块是相对薄弱的，较少以市场为导向，最大的危机始终来自于“内心的自信”，如果新媒体文化的影响，可推动国家文化产业的发展，那么又何尝不是一种幸福，所以我想呼喊“广告人当自强!”


　　1、如果没有决策分类管理制度，员工做事或处理问题的准则就是“听从上级”。而习惯靠上级指挥和监督的员工，一旦突然没了随时随地可以请示或报告工作的上级，一切由自己做主，势必让员工突然间无可适从。中国有句话，叫“一日无主，则惶惶不可终日”说得就是听命他人成为习惯的人，是不敢也不会自己做主的。从来没有实行过决策分类管理制度范本的企业，突然改为员工自主管理制度范本，其风险无异于自杀。
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　　变革也是创新，不能照抄照搬。裁减中间层、组织扁平化不是今天才有的话题，而是三十多年前就已经开始的重要转变之一。当今世界杰出企业都是先行者，中国优秀企业也是受益者。海尔的裁减中间层早就应该做，现在做只能说是“犹未为晚”。
　　变革是企业发展永恒的主题，不是变得更好，就是变得衰退。保持现状就不叫变革。现代企业不在变革中重生，就会在变革中死亡。因此，变革是企业无法回避的话题。企业需要思考的是以何种方式变革？何时变革？变革的目的何在？变革的风险是什么？变革的措施有哪些？企业能否掌控变革的风险？当这一切都深思熟虑的时候，就是变革启动的时候。


　　3、没有实施流程管理制度的企业，突然撤掉大批中层管理制度人员，也会让过去关联单位联系工作、沟通业务的人员无可适从。他们不知道继续合作应该找谁联系，跟进工作应该找谁沟通；企业员工也不知道应该谁去接替过去自己上司与外部打交道时的一切事务工作。当内外沟通受阻时，企业的日常管理制度必然陷入混乱，甚至发展堪忧。

现代营销是以消费者需求为核心组织起来的，而不是我在计划期间生产的产品，你看什么，在这件事上，不管是爱还是不爱!消费者的品味正在改善，消费模式正在分化，消费者需要能给消费者带来美的视听产品，忽视消费者的需求，必然会受到市场的惩罚;例如，黄金时段电视剧不允许插入广告规则是基于消费者的需求，消费者对观看环境反应强烈，过多的广告过多会损害消费者的视听。目前，这是一个信息过剩和缺乏优质产品的时代。和假冒伪劣产品一样，许多视听产品质量低下，消耗了大量的资源。中国人不接受，不满意如何谈论国际竞争力，所以媒体首先要研究中国受众的消费行为，不断创新，从而生产出高质量的音像产品来提高消费者意识、忠诚度、形成品牌优势，为企业创造价值;

和媒体公司已经不是单纯的买卖关系，媒体不能坐堂接待，专业必须主动为企业提供增值服务，目前专业化日益细化，企业不能跨行业经营，成为全能型选手。因此，一些企业，尤其是中小型企业迫切需要支持的专业媒体平台，共同打造完整的品牌;但不必远远满足，大部分的媒体是刚发布的，不管效果;或误导性的业务，一些广告公司出售闲置资源，玩游戏的价格;即使有一些沟通，也没有深入企业为企业量身定做，只有数据，凭经验，凭感觉，做嫁接，结果让效果大打折扣，使企业很失望。企业和媒体是一个利益共同体，缺少一方必然导致天平的失衡。

随着市场经济的逐步规范和成熟，企业与媒体的关系也在发生着越来越大的变化。由于传媒资源过多，媒体市场化进程相对滞后，媒体为企业创造价值的能力越来越小。对于很多企业来说，媒体投资已经成为企业最大的投资风险。大量的资本投资几乎没有效果或没有回报。

传媒市场化程度低是一个不争的事实。目前，它仍处于半企业半市场混业经营状态。这是制约中国媒体转型的根本原因。中国媒体应加快市场化步伐，从制度、机制、模式等方面进行市场规制，研究两大需求。

　　1.建立“以绩效为中心的绩效管理体系”

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