工艺员到生产主管：如何才能做好生产管理

TATA木门自08年开始，仅用短短4年时间就在网络营销中杀出重围，快速成为了“网络营销+实体店铺”互动营销的成功案例，成为家居建材行业网络营销第一品牌。每一次的签售、团购、秒杀活动都能带动消费者的高涨热情，屡创销售奇迹。

　　分析如何才能做好生产管理，要尊重你的同事，倾听他们的思想，要能有根据的做出结论，让你的想法和领导的指示通过员工自己表述出来并执行，这样的工作效率最高，效果最好。
在广州品牌策划公司龙狮看来，TATA的网络营销之道有四大要素：

三是营销渠道的整合。TATA渠道设计得很好，经销商忠诚度也很高，依托着全国270家网店进行全国联动，每个城市经销商积极参与，让TATA在营销中无往不利。



　　在分析如何才能做好财务管理中，既然是工艺出生，那么技术方面你应该是一等高手，所以生产线上的事务处理能力你肯定行。那么你给出一个方案以后，如何让下面执行？当然利用职位的权利最简单——我说话你不听是不？那么不服从管理！对你进行考核，而且要杀鸡儆猴！——爆脾气管理者适合用，也就是用管事进行管理，此为下策。
　　你领导提拔你的原因是什么？这个要掌握。



　　树立个人领导魅力，比如工作能力，不管是谁的事，只要是你管的业务，什么都比别人强，如果有人比你工作能力强，那你一定要做到某些方面比这个人强。
　　补充一下，当主管有几个可以改善的地方，一个是如何帮助你的下属成长，让大家感激你，觉得跟你干活有乐趣，精神很愉快。
　　领导只能是某种意义上的好人，因为他照顾了大多数人的饭碗和福利，是这个意义上的好人，而不是其他的好人。

　　这时候你又要考虑，都是一堆子出来的，以前那么要好，现在翻脸不认人了，有的情义上说不过去的感觉，这叫老夫如何是好？情何以堪？——那就欺上瞒下！把你遇到的问题转化为大家的问题、转化为上头对整个团队的死要求、转化为团队每个人的问题...能让你的几个优秀下属成为榜样级和心腹级，而且让其他人嘴馋就行——此为中策，简单管理模式来团队人员

　　经常找领导沟通，请领导教会你本公司的管理技巧和经验。

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