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解析管理培训生的定义以及需要具备的素质

快速学习能力：在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。
　　管理培训生内容包括提供各个部门间的轮岗机会，参与专案管理，接受资深经理量身定做的职业规划指导等，通过这些项目挖掘求职者的潜力，使这些初出茅庐的学生在短期内成为既具有实际的工作经验，又具有专业技能和系统管理技巧的管理人才。这些人才在通过所有的培训课程之后，自身潜力得到了激发，综合能力得到了提高，最终将成为公司的骨干力量，进入公司的管理层，甚至有望成为公司未来的接班人。
　　英语能力：对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同事进行交流，一定的英语能力是必须的。企业管理

一、什么叫用户画像?

心理过程包括两种类型:心理状态和个体化，两者都是先天的和后天的。对公司来说，对顾客心理过程的科学研究在三个方面非常重要:需求、理念和价值观。它可以窥见会员注册、申请和购买商品的深层理念。掌握顾客对商品的作用和对服务项目的要求;正确理解总体目标客户，他们包含什么样的价值观，他们是什么样的人。

2.客户调研

　　领导力：对领导力的理解有很多，但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。而这样的能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此，在招聘管理培训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。

顾客调查通常是通过访谈的方式进行的。虽然场景研究效率不高，但客户研究的优势是使用1V1方法，这防止了团队成员的建议被工作组研究中的流行建议所覆盖。

　　事业心：就是许多外企强调的ambitions，强调事业心的原因在于，公司一般希望管理培训生能够通过锻炼而成为公司的高层管理人员，但是这个过程注定是一个辛苦并且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多。如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，很容易在这个辛苦的过程中放弃，因此，一个远大的目标，一种不懈的追求，对于管理培训生来说尤为重要。

　　线索，理出头绪，是一个领导者必须解决的问题。因此在培训生的招聘中，解难类的问题会经常出现。一般来说，除却敏捷的思路，熟悉商业环境、具有商业经验，很大程度上有助于应聘者解决这类问题。此外，适当掌握一些商业分析框架对于解决这类问题也有很好的效果。

　　由于管理培训生的特质，公司能够对他们进行较为系统的培训，因此，对于管理培训生的专业知识要求并不是很严，而更看重他们的综合素质。虽然各个公司的分类方法众多，不一而足。但是主要的几种综合素质包括：

人口数量特征包括人类的自然属性和社会属性:姓名、性别、年龄、身高、体重、职务、地区、受教育程度、婚姻生活、十二星座、血型...自然属性是先天的，一旦生成，将保持稳定和不变，如性别、地区和血型。社会属性是后天获得的，处于相对稳定的状态，如工作和婚姻生活。

　　表达能力与说服能力：具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。

消费者的画像压根并不是密秘。它是依据顾客在大数据技术中留有的很多数据信息和信息内容，积极或广泛地搜集起來，最后转化成并生产加工成一系列标识。例如猜客户男孩女孩，哪里人，薪水是多少，有木有处对象，喜欢什么，提前准备抢货买东西吗?

影楼策划管理培训生（ManagementTrainee）是大型跨国企业为了满足对高级管理人才的长期需要而实行的一种新型的人才培养制度。这些企业集中优势资源招聘具备高层领导者潜质的优秀应届毕业生或者毕业1-3年（具体企业招聘要求不一样）的优秀毕业生进行1—3年的系统的、全面的管理培训。

三、开展用户画像的方法

要深层次到客户每日的生活环境中调研你的客户。它是最接近客户的调查方式，能够发觉客户在应用商品的全过程中实际会碰到什么难题。

1.场景调研

二、用户画像里的用户标签有什么


　　管理培训生概念最早是被一些跨国公司带入中国的，在中国的一些500强企业跨国公司里最先出现，近几年在国内逐渐流行起来。目前国内在对ManagementTrainee进行中文翻译的时候会出现管理培训生，管理见习员，储备干部等多个翻译，所以很多人常常会将管理培训生和国内一些企业招聘的储备干部混淆，其实管理培训生和储备干部两个概念有着很大的差别。还有被称之为GraduateScheme的项目，中文常被翻译为毕业生计划，和管理培训生也有着很大的差别。

群体特征的识别是顾客最基本的信息内容因素。一般来说，识别是在没有太多公司模型的情况下创建的。它形成了客户肖像的基础结构。

在不一样的时间，不一样的情景，这种个人行为持续产生着转变，他们都归属于动态性的信息内容。公司根据捕获客户的个人行为数据信息(访问频次、是不是开展深层评价)，能够对客户开展浓淡度分类，区别活跃性/不活跃性客户。

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