企业管理咨询公司的经营范围介绍分析

中国家居卖场从街边店到大卖场的经营演变，经历了三个阶段，直至1999年英国百安居进入中国上海，从此拉开了中国家居建材市场的洗牌和整合，也带来了家居卖场的新型业态，并通过多年的发展，形成了多样化的家居零售业态。而广州品牌策划公司龙狮总的看来，目前中国家居行业存在以下几种主流的商业模式：

　　管理咨询是落实我国经济建设方针以提高经济效益为中心的重要环节。根据统计资料分析，当前国有企业的亏损面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企业管理水平是提高企业经济效益的很重要的措施；而管理咨询是针对不同企业的主要矛盾，提出不同的改善措施，来达到提高经济效益的目的。


　　（3）实现两个根本转变
　　（4）要把咨询业作为一种产业来发展

　　（2）落实盘活存量和生产要素的最佳组合

　　具体的说，企业管理咨询公司包含了五个方面的含义：

　　党中央提出来的企业两个根本转变和三改一加强，是管理咨询工作的机遇。在企业管理咨询公司中，管理咨询工作是能发挥出应有作用的。通过我们多年管理咨询工作的实践，发现把两个根本转变和三改一加强真正落实到企业中去，不论企业的组织结构和企业的每项专业管理，如生产、营销、财务成本等等，还有很多细致的工作要做。而这些细致的工作是能够通过管理咨询来实现的。
　　管理咨询的对象。即被咨询的企业，必须建立在自愿的基础上。因为咨询本身就是一种服务，它不同以往的那些检查组、验收组和工作组。对于这些组的工作，企业是处于被动挨查的地位，怕查出问题而影响企业的形象，企业具有讳疾忌医的心态；而咨询服务则是企业自我感到身体不适＿＿竞争吃力、产供销不协调、利润率不高甚至亏损，但企业领导又苦于理不出头绪，于是主动聘请咨询专家到企业进行咨询服务，企业管理人员愿意积极与咨询人员密切配合，要求咨询人员给企业诊断，具有及时对其对症下药的心态。只有这样，咨询工作才能获得成功。

　　它是要从根本上提高企业的素质，改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。从深层次上来探讨，不仅仅是直接提高经济效益和管理水平，更重要的对一个企业来说，不论它的生存和发展，归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。所以说，管理咨询根本的目的，是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性循环。

2、曲美的“实体店+B2C”模式
红星美凯龙的定位，可以总括为：“时尚、文化、精品”。在广州品牌策划公司龙狮看来，红星美凯龙销售家居商品，但更多传播的是一种“家的文化”、“家的艺术”，引领社会大众高品质的生活理念和生活方式。





　　企业管理咨询公司业务的目的
　　咨询的方式和程序。咨询人员深入企业并同企业管理人员密切配合，运用科学方法，进行定量和确有论据的定性分析，找出主要问题，查出产生问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施改善方案。





　　管理咨询人员必须具备的基本条件：

红星美凯龙连续5年跻身中国民营企业500强前50位，自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品味为己任，是中国家居行业领先品牌。


在具体的营销策略上，红星美凯龙针对京沪深一线城市，红星美凯龙更注重入驻品牌家居的时尚与精致，以满足较高的文化品位；而在二线城市和其他省会城市，红星美凯龙则针对不同地区的门店采取不同的产品定位。红星美凯龙在不同城市、相同城市的不同区域，针对各类市场的特点，以总体产品定位为基准，采取灵活的、多元化的区域产品定位机制紧扣“时尚”和“美丽”，这两个经营定位的核心，为人们创造更为时尚和美丽的家居生活。




　　（1）提高管理水平和经济效益



影楼策划企业管理公司的经营范围有哪些？经过分析总结，我们整理得出，企业管理咨询公司是帮助客户组织确定和分析相关的问题，推荐解决这些问题的解决方案，并且在必要的时候为这些解决方案的实施提供帮助。




　　管理咨询不仅针对一个企业、提高一个企业的经济效益，一个企业在社会经济活动中不是孤立的，因此为提高整个国民经济效益，还需要从企业彼此之间的关系来分析，可能要作结构性调整，包括对产业结构的调整、产品结构的调整，真正落实盘活存量，落实生产要素的重组，落实资源的优化配置，管理咨询就是一个很好的手段。

本站部分内容、观点、图片、文字、视频来自网络，仅供大家学习和交流，真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺。如果本站有涉及侵犯您的版权、著作权、肖像权的内容，请联系我们(0536-8337192),我们会立即审核并处理。

我要评论

当前已有loading...个参与

验证码：

• 
  修图
• 
  都是本人真实拍摄客片
• 
  详情私聊
• 
  电话微信详谈

• 浅析中小企业绩效管理要走的方向
• 与您分享企业成本管理中要注意的误区
• 绩效管理工作指标的有效化提取掌握
• 企业绩效管理疑难杂症的解析与对策
• 现代社会企业招聘管理需要注意事项
• 企业管理工作需要得到公正的对待
• 青岛啤酒的战略绩效管理工作之道
• 市场营销精细化管理带来的巨大影响