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从管理学的角度来看企业领导能力培训问题

文章来源:米米乐   我要投稿  
本尼斯对于领导力下的定义是:我倾向于把领导者与管理者的区别,看成是驾驭环境与向环境投降的区别。也就是说,管理者是照章管理,领导者创新;管理者是仿制品,领导者是原创品;管理者是维持现状,领导者力求发展;管理者把事做正确,领导者做正确的事;管理者戴着正方形的帽子,通过训练来学习;领导者戴着宽边帽,选择教育。企业管理

吴晓波毕业于复旦大学新闻系,是知名财经作家,同时也是“蓝狮子”财经图书出版人,他曾于2009年被《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”称号。同样毕业于复旦大学的还有被称作“战地玫瑰”的媒体人闾丘露薇,其专栏和博客都颇受各类青年关注。而导演赵宝刚继《奋斗》、《我的青春谁做主》之后,所执导的“青春三部曲”终结篇――《北京青年》自播出以来也引发了不少观众热议。
  管理与领导的区别主要表现在:是否不一定基于职位影响别人;是否共同目标和利益;是否双向互动,与下属互相成全、一起成长、共同提高。


影楼策划企业的领导能力培训的是一种地位与气质,是一个人具有领导能力的技能升华。管理力则是一种手段和做法,是在职场上对工作内容的一种把握,鉴于企业领导能力培训中会体现管理学的相关内容,因此在这里做一下分析。
“这不是一个空想家的时代”,9月中旬,财经作家吴晓波为三星GalaxyNote10.1揭开了“不做空想家,要做开创者”的开创箴言。随后由导演赵宝刚、媒体人闾丘露薇所代言另外两支广告片也相继上线。


  伴随着知识经济时代的到来,对人力资源的重视被提高到前所未有的高度,很多伟大的企业成功的太快,快到传统管理理论来不及解释,而这种成功被各种畅销书和培训机构解释为几个人甚至一个人的“神秘的”企业的领导能力培训上,在对领导力上。就像有问题说在接受一个比较年轻的团队上的回答一样,市场的推波助澜很大程度是个人的企业领导能力培训后被神化的主因。


  领导是不基于职位影响一群人在团体利益的框架之内去实现个人利益的能力、行为和过程。


  很多人认为企业领导能力培训只是让你有领导力,也可能不会让你拥有领导力,但是企业领导能力培训的基础则是让你拥有管理力。这是一组织目标的实现,通过企业领导能力培训,管理别人一起或者通过别人的方式来实现目标的过程。


  从学术的角度来说,领导力是管理能力的一部分,所谓管理四大职能之一。企业的领导能力培训在很大程度上依赖于管理学上的知识技能,在对人员的分析后,领导力开始从管理能力上出发,对个人的能力进行提升。




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