盘点薪酬管理的几个不合理因素是什么

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　　“奇式”管理培训模式thldl.com是指通用电气公司前CEO韦尔奇的一套管理方法。韦尔奇的“奇式”管理模式可用一个简单的英文单词“力量”（FORCE）来代表。F代表弹性（Flexible）；O代表重条理（Organizationgal）；R指的是以“结果”挂帅（Result-Orientated）；C是沟通（Communication）；而E则代表教育（Education）。
　　管理培训模式之二：“奇式”管理（Management of Jack Welch）
　　一、薪酬水平低于市场

　　但凡企业进行调薪，都是需要按照一定依据的，而不是盲目进行，除了要积极参与薪酬调查之外，还需要更多的依靠绩效和能力定薪酬，这也是企业薪酬管理中一个比较关键的环节。

　　海尔公司首席执行官张瑞敏认为，海尔的“第一产品”是人才，然后才是可供市场销售的产品。最近，海尔建立了海尔企业大学，加速提升企业员工素质能力与人才培养，走到了“能本管理”的前列。企业家们应当借鉴这些管理创新思想与成功实践，关注“能本管理”，以迎接知识经济竞争与挑战，赶上时代发展的步伐。

　　薪酬管理是人力资源管理中一个难点，薪酬管理政策也是公司员工最关心的公司政策之一。在制定新的薪酬政策时，人力资源部门会广泛深入的进行各种调查，并与上级领导反复讨论，经过多次修改。虽然薪酬管理是人力资源部门最费心思的事情，但结果常常却不能让员工满意。

　　目前部分企业中，尤其是民营企业，普遍在薪酬管理上存在一定的不合理，这些不合理导致薪酬管理最终难以呈现出很好的效果。

企业管理
　　企业“能本管理”是企业管理新动向。企业不仅要确立“人本管理”思想，更为重要的是不断提升人的智能，提高企业员工的创新能力，实现以人的能力为本的管理升华。要做到这一点，企业必须把科技与人才放到突出位置，重视人才与知识再教育，加大提升人的能力方面的投入，营造“能本管理”的文化与环境氛围。

　　管理培训模式之一：能本管理（Capacity Core Management）
　　企业薪酬支付可以说是薪酬管理最后一个环节，但恰恰在这一环节最容易出问题，有些企业故意拖欠或者不及时进行薪酬的支付，这会让员工对企业产生不满情绪，最后不仅不利于员工，也会损害企业的形象。

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